@FocusOn = =

法律后果不一定有，但是名声肯定会有影响。贵司同该客户可能已经或期望签署某种售后维护协议或技术支持合同，在这种情况下，您不适合以私人身份同该客户进行接触。如果贵司书面同意或您能够拿出其它证据证明贵司同意您以私人身份进行相应处理则另当别论，然而这有同时意味着贵司很可能视该客户的行为为主动结束售后维护协议并不再对产品质量及运行担责。

我经历过一个案例，可以去掉敏感部分谈一谈。某项目因接口复杂程度高而迟迟未能取得实质性进展，于是私下聘请该项目前一部署产品的高级开发人员进行技术支持。这件事在长达三年的时间里前后只有四个人知晓，其机密谨慎可见一斑。

该客户殷切求助可以理解，但是通过私人邮件同您进行接触，我并不认为他们真的为您着想。就事论事，如果换成一个办事牢靠的负责人来处理这件事，或许私下里通过一个双方共同信任的朋友约您出来喝喝咖啡会是一种更好的做法。

这份钱是不是可以赚，从我对商业伦理的理解来看，是可以赚的。但是，具体到您描述的状况，这份钱不应该是这种赚法。我建议您将该邮件转发给您的上司及贵司负责人，讲清楚您没有对该客户进行接触与回复，同时明确要求贵司对此事件中您的身份及行为均进行保密。后续如何进行处理，可以看贵司管理层的讨论结果再行定夺。

@zhqy 不客气！职业经历中有医疗相关，看着大坑顺口提醒一下，细聊就不必了。您可以再多方征询一番，应该可以得到一个较为全面的结论。

不丑啊，清清爽爽的。

如果能推掉的话，建议楼主不要碰这个项目。医院业务定制性特别强，有时楼上楼下科室位置一调整，业务流程就要跟着调整。在大 HIS 系统内，EMR、HIS、LIS、PACS 等基本都是先分隔再整合的，各医护工作站的业务接口还会牵涉到门诊住院两个业务的利益协调，尤其是医保接口基本每隔一段时间都要随通知调整。我遇到过数据结构不合理的情况，遇到过盲目三级联动的情况，遇到过整合财务系统的情况，遇到过查询压制系统性能的情况，各种天坑。可能已经有个别专业 HIS 开发商提供了微信查询模块，不过以我对 HIS 系统的了解，除非是仅仅实现最简单的功能，否则第三方想在医院既有 HIS 系统上叠加微信相关功能基本都属于找死行为，其开发费用绝非中小医院愿意或能够负担。话不能说太满，不排除有大牛能搞定一切，如果哪位大牛真的凭一己之力搞定了二甲以上医院上述业务的微信实现，还请务必不吝赐教。

@kn007 哈哈哈哈。

其实想想，谁又没有鼻青脸肿的青春呢？

我最近认识的一位朋友，她中专毕业后直接参加工作，二十年来坚持自学，一路上升，现在已经是副高，估计几年内会拿到正高。以之为鉴，惭愧不已。

楼主，年轻时逊一点没关系，坚持学习，不断努力，切莫荒废时光！

@misaka19000 目测……是。

上海电信好象对 1000M 入户做了保留，规定如果小区设备不支持，按 500M 部署。我觉得如果不跑 PT 的话 200M 基本够用了，精品网应该撤销。

@msg7086 谢谢褒扬！实不敢当，互相交流，共同提高。

@shayuvpn0001 这是标准的负责任的上司做法。他要对自己的人生负责，您在带下属的同时也要兼顾企业与同事们的利益。

养小的。每次遛狗的时候，我捡起的都是细细的两三条，再看看遛大狗的，随便一条都那么粗，心里很平衡。

先同您上司知会清楚，再找时间同该员工私下交流一番。若该员工近期频繁操作微信实属事出有因，可视具体情况决定是否以及如何提供帮助；若该员工拿不出充分理由，则发出警告要求改善工作态度；若该员工直接采取对抗行为，应考虑立即止损，体面结束劳动关系。要点有二，一要注意让您的上司事前事后均知情，二要给员工解释与争辩的机会。

其实无所谓主动不主动的，可能只是不开心吧……

@serco == 我不是程序员啊，不懂开发，没有 github 帐号。其它应用都没问题，包括翻墙的也没问题。iOS933，越狱，舍不得升。

@serco 在书店 tab 点击“重新获取”，会显示"Network request failed"，确已多次尝试。

@serco 隐约感觉好象我给您添了什么麻烦了，希望没有，如果有，请让我知道。

@serco 我安装在 iPad 上，不注册不能看，连不上去，始终是“内容获取失败”。

会。我五年前开始商业伦理研究的起点就是研究新浪微博，下了很多功夫。