我更关心网上的报道是怎么被阿里巴巴干掉的。

@buerwei 万一中了我就去痛不欲生的后悔。

@iConfused 您客气了。祝好！

@iConfused 记住那三个问题，今后您会用到的。

伴米的声明有点儿缺心眼儿吧？用别人家的资源做自家生意，不以为耻反以为荣，这不是和某家婚恋公司用宜家场地组织活动是一样的吗？还扯什么中国人重感情，怎么不说中国人知廉耻要脸面啊？也不要扯国别不同，前几年上海一家知名餐饮企业财务部的人自发自用抵用券，结果整个部门被开除。拿人东西占人便宜这种事在哪国都不受欢迎，自重一些吧！

@iConfused “退路”是指当项目因立项偏差或方向调整等原因未获成功，您不必承担责任且有补偿。

专业有延续性要求，可是所有的高级管理人员都是复合型的，跑跑不同岗位没什么坏处。

如果一把手亲自挽留，可以谈谈。问他三个问题，给您多大授权，给您多少预算和时间，给您什么待遇和退路，三个答复都满意就留下，否则该走人还是走人。

显然是公司政策出了问题。

指令根据政策制定，执行根据指令指引，大方向错了，执行层面越努力越错。一线人员出了力、惹了祸，不知道为什么被外部指责，不理解为什么于内部背锅。

这是“服务过程中存在的问题”吗？这是“执行不到位”造成的吗？根子在管理层。

举例来说，“垃圾用户”一词即体现了公司政策问题。

“垃圾用户”一词是否是 UPYUN 对某一用户群体的内部统一称谓外界很难知晓，不过从 UPYUN 前后几次不同人士的多次发言来看，“垃圾用户”的标记和定位功能在 UPYUN 内部是有统一认识的。就事论事，即便不是存储圈专业人员，也明白“可转换用户”的价值所在， UPYUN 对此类用户的政策居然是直接切割并且不负责任的抛弃。政策如此，后续的一系列经营活动会如何展开可想而知。

同时，从心理层面来说，“垃圾”一词带有强烈的消极暗示作用。当一线人员面对上述特定群体用户对时候，心里想的是“垃圾”还是“可转换”，给出的态度和服务是完全不一样的；这一点同样适用于管理层，消极暗示很容易催生排斥性政策的出台。

我一直在做商业伦理研究，对这方面内容考虑得较深入。 UPYUN 管理层，如果你们再不进行自我约束并增加文化深度，企业走向会出现更大的偏差。如果我是你们的投资人，大概现在是时候同你们认真谈谈了。

措辞很谨慎，怕惹用户怕伤团队，不负如来不负卿也要分个场合，不面对问题如何能够解决？

经营政策错了要认账，伤害他人要负责。云里雾里的哄，这个圈子里的用户当中谁是睁眼儿瞎？

互联网企业卖的是信誉，你们搞砸了；存储生意卖的是服务稳定，你们还是搞砸了。

按这不断发酵的趋势，坐等后续，估计下一轮是创始人，再下一轮是投资人。

@xierch 这个年纪的小孩子，通常既不懂得行为的边界，也不懂得约束自己，极少考虑负面行为的后果与责任，往往是惹祸不认错、临罚方害怕。对于这样的小孩子，其父母有不可推卸的教育责任；对于受到这样的小孩子伤害的他人和社会，其父母应该承担全部直接损失。

小小年纪，学人敲诈勒索。

流流口水，再吃颗梨。回复大抽奖的事我不参与，我就看看图。

个人谨慎提醒参与 BAT 校招的同学们：请注意自己应聘岗位所属部门。如果 BAT 在当前经济下行条件下的利润继续下滑，可能会采取裁员或打包出售等措施。非核心业务部门遇到上述情况的风险很大，新人可能遇到上岗几个月即被辞退的情况，对职业生涯和个人生活均造成不利影响。建议对稳定性有一定需要的同学考虑传统行业里的老牌企业，以规避上述风险。

企业需求不同、专业程度不同、个人喜好不同，这几乎直接决定了面试评估的非统一性。如果硬要归纳，可以大致归为两类，受限制的希望“物美价廉”，不受限制的希望文化契合。遇到一位合格面试官的概率其实是很低的，优秀面试官更是少见。楼主与其揣度某种共性，不如多多展示强项。

对方提供是礼貌，自己准备是体面。

这个家伙人品太差，他背弃了创业阶段对员工的利益承诺，却指责微软没有替他履行。

我的笔记本在购买的时候没有考虑背光键盘，结果现在只能用小号 USB-LED 灯解决问题。

问题来了，参考以上所有回复，求楼主心里那一团纠结的质量有多重？