@Livid 哦，我不懂代码相关，所以把刚才的操作详细描述一下。在敲回复时我没有输入空格，这一点应该没有不小心的可能。文字输入没有经过二次编辑，直接点击了下面的“回复”按钮，但是点击后没有和平常一样直接发布出去，而是跳到了一个新的单独的页面，页面上端只有一个回复框，里面是我输好的文字。由于不确定是否已经发布以及为了避免重复发布，我重新打开了这个主题，确认回复没有发布便关闭了新打开的页面并回到那个新的回复页面，点击了页面上的“回复”按钮。我使用的的浏览器是 FIREFOX 40 ，涉及到快捷操作的扩展里 FIREGESTURES 开启而 VIMFX 关闭。没有其它内容了，如果还需要知道什么细节尽管问我，否则我不知道该提供什么。

我觉得这首先就不算什么事儿，不算过分，既然不算事儿，自然没有什么后文。况且，谁还没有个不开心、不靠谱的时候，彼此关照关照也就过去了，就算不打算关照也不合适去火上浇油。

老板看的基本都是成果，看的是部门提交的内容，如果去盯具体员工那还不累死。而且类似的情况根本无法避免，您往上报了，老板也不好处理，管了不值得，不管也不合适，想打个马虎眼都费劲了。

楼主不如先把自己手上的事情做好，协助上司完成部门任务，之后如果有时间、有心情再考虑那位同事是否需要帮忙。要胜任本职，不要做公司里的探照灯，那不是您的职责。

咦？为什么回复里会多个链接出来？是我哪里操作错了吗？ 要麻烦问一下 @Livid

茄汁红枣馅儿，这个馅儿的粽子好吃，估计做 https://www.v2ex.com/t/216261 成月饼也好吃。

我不打算在这个话题上讨论商业道德问题，只谈谈事情本身。

资本的积累确实存在一定的原始性，即便时至今日，资本文明当中仍然有原始法则在发挥作用，这是客观现实，但不是现实的全部。如果公司处于封闭竞争环境下自然是关上门之后怎么厮杀都没人知道，可是你们处于开放的竞争环境下，于法于理都不可能为所欲为。

如果您提到的“我们”指的是 TheONe 团队的话，我觉得你们团队是比较危险的。一个年轻的团队面对困难的本能选择通常都会是迎难而上，现在你们的选择却是将整体引向歧途。无论你们打算违反 GPL 协议的提案是由谁提出，也无论这个提案是如何进入和通过集体讨论的，我只想向你们的管理团队问一句，“你们打算教给公司里的年轻人什么？”

违反一次 GPL 协议，可能没有什么直接后果，然而这意味着你们从此走上了一个不同的方向，一个危险的方向。希望你们能够明白，愿你们好自为之。

马斯克哭晕在锤子手机边上。

@fen 或许企业内部组织化合作会是一个好选择。

我有一位设计师朋友，十几年行业经验。从这位朋友身上我看到一件事情，在设计领域，追求品质同执行力是无法兼得的。我问朋友为什么，朋友告诉我说品质需要时间和专注。供楼主参考。

楼主可参考我在 http://v2ex.com/t/140903 下的回复。

@wsgzao 您过奖了。我不是 HR ，我的回复看上去比较专业是因为我的职业经历比较丰富、知识结构比较复杂。至于您最后一句提到的要求，我不能说自己在分享，只能告诉您我一直在 V2EX 上同大家不断交流，具体信息您可以搜索我在 V2EX 上的相关主题和回复，未必作准，权供参考。

@wsgzao 不客气。我前面讲了，如果只考虑谈税后这件事，我只能认为他们具有一定技巧性，开诚布公与否完全无从谈起，拿条黄花鱼问海有多深是很不切合实际的。

行政用笔记本一要稳定二要美观，楼主不妨去查查哪些笔记本电脑的返修率比较低，再选出几款美观大方的型号，提交给领导拍板。选好了记得和大家说一说品牌型号，互相之间也好有个参考。

更正：是“一定的”，不是“一点的”。更正完毕。

企业对员工的责任心高低与否，从来不依赖于单一标准。依据楼主提供的信息，我只能初步认为这家企业的管理风格具有一点的技巧性和敏感度。

楼主您不是面试去了，您是讨人嫌去了。