更正：

在我前面的回复中有一句 “标识不利于‘软传播’，但有利于用户识别”，表达不够准确，现在作出更正，修改为“标识不利于低质量‘软传播’，但有利于用户识别高质量发布者”。

特此更正。

@blacktulip 太狠了 。。。

@Livid

标识不利于“软传播”，但有利于用户识别，可以考虑试行，甚至我觉得从商业角度看可以向收费认证（年度）的方向进行适度探索。

反营销设置好做，对于实际效果我持怀疑态度。一方面会置用户于要么全看要么全关的境地，另一方面这一设置生效的前提是所有广告发布方都遵守规则。因此，我更倾向于制订新的政策，对高质量内容进行鼓励与倾斜，如科技论文、技术研讨、趋势展望等。我认为这一导向同V2EX主流用户在社区活动的主要目的应该是一致的，追求高质量，不拘泥于形式。

我也是憋不住了嚷嚷两句，具体怎么规划还得您自己发愁，要不您继续看看大家的意见吧！

自毁长城。

可以考虑先放10个bot进去，哈哈。

@loveuqian 创业筹备中。非技术背景，来V2EX是为了了解技术走向，只能说这么多了。

@hippoboy ：）

看了遍相关帖子，似乎是几位小朋友在组团求职位的过程中作出了互加好评的举动。既然来自同一个社团，那么彼此赞赏完全可以私下进行，公开到网络大社区上难免有引导舆论之嫌，这么做非常不妥当。看在你们年纪比较小的份上，大家可以理解和原谅，只是以后不要再这样做了。

互联网上言论环境恶劣，语言暴力有时也会从阳光的一面下来。楼主，这个主题是您发布出来的，那么理应由您来注意讨论的边界，尽量将其维系在一个合理的范围内。

很有参考价值！

大公司和小公司对稳定性的要求一般来说很难一致，莫说一个产品，就算是一个模块，在小公司要求不高的情况下一个人从开发到测试全部搞定，大公司光是立项签审就要一两周。当然，这是“一般来说”，楼主您工作的网易的那个部门是否如此恐怕只有他们自己知道。从道理上讲，您忽略了大公司业务流程的复杂性和严谨性，对工作量进行了不当对比，确属失言。

有句老话叫做一个巴掌拍不响，如果您描述的经过属实，那位leader的行为有些过度反应了，难脱一个“疾贤妒能”的招牌。那位hr的做法也非常不负责任，不知道到底拿的是网易给的工资还是那位leader给的工资。如果该事业部门的老大知晓此事且眼里不揉沙子的话，开发leader或许会留下，hr铁定走人。没有人不希望不自己手下兵强马壮，反过来也没有人愿意给自己手下留祸害。

楼主遇到的事比较离奇，事出有因、矫枉过正。投诉也好，索赔也罢，楼主根据个人意愿决定即可。涉及劳动法可部分参考我在 http://v2ex.com/t/140903 下的回复。此外，个人建议楼主尽快在办妥相关离职手续后寻找新的合适的工作机会。祝一切顺利！

看错了，以为是pad。重启在iPad和iPhone上有效，Mac上是否有效我不确定，不过值得一试。

我遇到过几次，重启就好了。

现行交通法规已经对安全带使用问题作出了充分规定，且安全带问题极少关联他人，若再进一步强制要求则为过度立法。

儿童安全座椅应该被纳入法律范畴，同时基于立法不能脱离实际的原则，应该给予公众及社会相关环节以五到十年的过渡期。

法律的意义在于保护和建设，故此立法要务实而有分寸，不能极端化，只分黑白的社会是恐怖的。

铁路系统有自己专属的公安和法院，所以无论合理与否，您都不会有任何机会。

要收回，公司财产由大家共同创造，没理由乱消耗。可向该员工书面解释并致歉，然后提供两种选择，一是一周内通过财务退回，二是迁移到下月薪水自动扣除。想做得漂亮些，便给两位员工都提供小礼物，不要造成员工贪便宜的印象，充分尊重员工。这种事情能够进入讨论，说明你们的财务制度不严谨，需要进一步完善和加强。

不清楚V2EX目前是否有意愿“配合”，可以肯定的是V2EX无义务“配合”，除非法院直接发函。

项目实施分歧顶多是各执一词，“诽谤”成立的前提是“捏造事实”，贵司诉求实现的难度很大。

公司信息、QQ号码、姓名等都是公开信息，所以……

需求变更需要双方同意，变更必然涉及费用（除非实施方书面免除），那位单先生完全可以反诉求偿以“讨回公道”，贵司真的想好了吗？

简历要时常完善，不仅是为了给别人看，更有助于发现自己。

@init 争取早日把您带到沟里去。

如果你们创业团队人数比较多的话，选3K+2%的方案，这个条件非常优渥，不要错过。此外需要考虑增加的补充条件有二，一是A轮融资到位后您有权选择重启薪资沟通且A轮不被稀释股权（要求反稀释比较过分，能否谈下来看具体情况），二是B轮前的薪资涨幅不得低于创业起步期的任何一人。如果对项目前景无信心，则止损退出。