找村长想办法，雇佣当地人，不然这事情没法搞，防不胜防。这不是技术上的问题。

@exhades 这句话说得不错。我觉得日子就是要过的有意思——而且有意思的前提其实是大部分时间都没意思，不然就衬托不出来有意思——楼主你看看这么一想是不是就觉得没意思的部分就很有意义了，甚至想要多点没意思的部分了。。。

@zuhuang1034 没没没，这些我都不会，是给楼主举例子的。看来大家都误解了，呃。。。

@Adalwin 大哥我也不会啊，我只是给楼主举例。不过我搜索过一些资料以备后用，你有兴趣的话谷歌 Malware analysis 能出来好多东西。大致上就是得先学会搭环境，不然病毒跑出来就完蛋了，然后装分析工具，记得有 IDA 其他还有些我忘记了。然后就可以开干了。具体技术那就复杂多了，汇编是基本功，还得了解操作系统的 Internal，等等。我也不会所以就不误导你了。

@mortonnex 来来来干起来（我就是给楼主举例子我什么都不会）

@AichiB7A 那就好。担心的话去医院看一下吧，也不费劲。

得找点有 ownership 的事情做做。喜欢做什么？喜欢做游戏吗？喜欢玩单片机吗？喜欢分析病毒样本吗？喜欢写脚本语言解释器吗？我觉得既然进了这一行，多少有点喜欢的事情。实在不行喜欢架着望远镜看星星吗？喜欢军事模拟游戏吗？想知道古典密码的奥秘吗？想了解巴比奇的差分机的构造吗？想去南极看看冰雪荒原吗？

我觉得我说了这么多肯定有几个是你喜欢的。如果都不喜欢那可能要注意可能有抑郁症了（我这是瞎扯）

自己有兴趣吗？有兴趣就有，没兴趣就没有。

@taowen 说的很好。但是我觉得大多数人的问题在于缺乏一个愿意为此而活的事情。我觉得可能人受到基因和早期教育影响很大，于是少数人天生就很 high，很有奔头。这种 high 其他人是学不到的，其他人尝试模仿，最后就是精疲力尽。

@e583409 我觉得这更像一种个人的属性，其他人很难“学习”到。好比说我也挺喜欢折腾的，但是一直没坚持下来。

@QBugHunter 至少 XOR 点奇怪的东西一下吧

@namelosw #28
这样的话必然导致精英游戏制作者离开原公司创业，反正本来也不缺钱，失败了也不愁再找工作。基本上什么公司只要成长起来之后资本市场介入了，之后就是那副样子了。

@namelosw #25 Carmack 其实有点十九世纪末那种绅士科学家的味道。他不是走学术路线的那种，而是靠自己的聪慧琢磨自己喜欢的东西。所以他在尚未成熟的领域（早期的三维游戏）非常厉害，看看他在 AI 会怎么样。

@namelosw 说得好~~

>我觉得你想说的这个很好概括: 就是《人月神话》倒过来.

对我也想到人月神话了，有时候觉得开发生产力真的是会有天差地远的区别。有时候也不完全是 10X 程序员吊打 1X 程序员的问题，有时候就是像你说的，技术水平差别问题很大，但是一个没有沟通成本且有动力，另外十个沟通成本很大且就指望着早点回家，这个差别实在是太大了。大企业如何解决这个问题？可能没法解决。对于个人来说，得有自己想做的产品，有时候虽然有技术但是未必真的想做自己的产品，那就也会有限制了。

>我理解游戏产业这些年的趋势就是大公司逐渐瓦解, 独立工作室以后会蓬勃发展.

这个我赞同，很可能就是戴森球这种模式，大公司的人离职去组建自己的工作室。AAA 的成本太高了，错一个弄不好公司就死了，现在资本也未必愿意投 AAA 游戏了，可能还是更愿意投人。

>现在的环境其实不太一样, bar 太高了, 发挥想象力之前先要念书赶上别人的起跑线. 资本也没有那时候宽容, 因为大家都等着用电脑和玩游戏.

前几年就有说 Indie 红海，现在看起来对于 Indie 新人来说，的确是九死一生。以后可能就是业内大牛自行组建工作室的 Indie 模式了。其实现在也差不多这样，真正的 Indie 新人很难生存。所以我觉得，假如说我自己去做的话，就肯定是为了兴趣，对销量无所谓。

>Carmack 其实后来不那么关心游戏, 他更关心技术, 总得来说他更像做引擎的. 至于游戏本身没有什么特别的内容, 就是打枪. 前 ID 员工做出 Deus Ex 不知道比 ID 的游戏高到哪去了.

我觉得 ID 成就于技术优先，但是最后也是因为这个导致游戏过于单薄，好在是 FPS 大家也不讲究什么。本来 Carmack 和 Romero 是一对很好的平衡，但是分开之后的产品从设计上来看就没有什么有意思的地方了。

>像我们这种高不成低不就的人过日子战战兢兢的, 想到创业也是谨慎再三, 创业走的路线也都是求短求快, 没有 Carmack 他们那种大开大合的风格.

我觉得现在国内的生活还是有些“卷”了，很难让人放松下来做真正想做的事情。我相信和戴森球小组那几个人一样牛的人肯定不少，但是能出来自己做的就不多了。我觉得也许在业内沉浸多年，有了一定收入和水平的人是有机会的，但是怎么让自己能够放下已有的出来追求自己真正喜欢的？不是一件容易的事情。更别说很多人那个时候都说不上有什么真正特别喜欢的东西了。

@nicebird 他的意思是从 ID 出去的那些人。

@yxysnao 对。。。ID 明确技术优先的确是走对了，卡马克的确牛，不服不行。无论是头脑还是效率都是一顶一的。就像你说的他也没怎么上过大学。

@sillydaddy 多谢多谢，多谢理解。不过目前的确没什么很好的办法了，可能还是得就这样下去。不过我觉得我可以想办法找个接头的人，虽然不乐观，毕竟这活又烦又没实际功效。

另外关于表达方式，这句话的确是不好的，也不够精确。我和研发表达就是直接一个个列出来，他们也说这样最好（省心嘛）。不过你说的也对，如果我能把需求用这么一种中间语言描述一下，而不是用试图模仿程序员代码的形式描述出来，可能更好。问题就是怎么用。。。毕竟英文是我的外语，呆了这么久还是不够利索呀～

不是代码，但是既然是游戏公司，那么可以考虑

You are standing in an open field west of a white house, with a boarded front door.

@sillydaddy 我们其实就是这么做的。每个大项目都有个 task force，每个成员参与讨论，我的这几个会议也是讨论的一部分。至于为什么不是那么有效，除了我说的那些，我也不知道还缺点什么了。

我有一点不理解，如果没有完整的文档的话，程序员怎么知道该怎么写输出 telemetry 的代码呢？数据组怎么知道数据库的表是什么样子的呢？难道这些不都是事先要说好的吗？

如果我完全按照分析师的要求说给研发听的话，我觉得就是鸡同鸭讲了，因为我们只会说，“我们想做什么分析”，问题是程序员如何把问题变成我们需要的数据？他们不做分析啊，所以最后还是得我和他们说，我们做分析，需要如下这么多字段，且在某个时刻输出，这时候程序员就会说，OK，这里头 ABCD 等等我们做不到，因为框架不支持，然后我再进行修改，等等。