CPU估计生的太晚了

楼主的字体设置是？

一个卡托这么贵。。。。

同意楼上，能承受就选贵的。

居然，你还愿意入职？

一楼推荐靠谱，福禄克仪表里的战斗机。

有可能MBA还会做为入门级的和超级本竞争存活一两年，13的rMBP可能会有重大升级拉开和New的差距（包括价格）。

直接入手Soundlink MiNi，不会后悔的。

雷布斯逻辑

4核还是2核的选择

@ly710 @zioc 不是唐骏，应该是比他还早。
当时的背景是内斗严重，高管中：
一个是多年老臣子，之前是常务副总，负责核心客户的销售；
另外两个是抱团的，销售总负责核心客户以外的市场，一年下来任务完成一半左右，销售费用还超标；HR总控制欲极强，在打工皇帝的帮助下居然拿到了替BOSS审批全公司报销的权限，于事出现了关系好，愿意投靠的人报销就没事还很快，不愿意站队的出现过人力资源用百度地图查出来打车只要12快左右的距离报销20而不给签子并且要追究前面审批人把关不严的责任的闹剧（小县城，黑车拉你就已经不错了，不宰你宰谁？）。
抱团的两人目标很明确就是让别人没法干活，干不下去，然后借机上位。
那段时间，我管理公司除销售、人力、财务以外的所有部门，属于眼中钉，而且不客气的说，我干的真不赖，所以，我很多事情做起来已经很艰难了。
在这个时间，BOSS让有明显倾向的“管理顾问”来给我谈话，而且点明了要我处理好和那两人的关系，说我是他见过的第二个聪明人刚开始让我意外会有这么高的评价，后来才听明白：
之前他做过两个国内两个直接竞争对手的CEO，都是上市公司。比我还牛逼的那个人对他很尊敬，在他下区分公司考查的时候，下面的某个追求进步的分公司CEO他“安排”的很好……
而我一直本着首先把事情做好，用数据说事情而不是看关系选择性汇报问题的原则在管理会议上说事情，销售违规报价、私下安排公司外包、预算外的费用等等事情都曾经让另外几个高管不舒服过，在这个时间跟我谈这些，我的理解就是：

你很牛逼，我也承认你的知识面和知识体系足矣胜任，但是你要明白我的发言权，你要首先跟我和我的人一条线。

你说，我能不赶紧撤退么？

礼物就是礼物，既然妹子有意，任何情侣款的东西我认为都OK，表明态度即可。

不知道LZ是和HR谈的还是和公司boss还是VP还是一个总监，所以有些信息还需要再判断。

我来帮LZ理个思路吧，由于LZ没有说明年龄，未来在这个团队中的角色，目前了解的情况：LZ有一个大饼、大饼附带的期权、期权附带的优秀可能、美丽未来所需要的阶段加班。
首先，LZ应该考虑职业发展。
在这个新团队LZ什么角色？架构、设计、模块架构、核心代码、纯码农还是其他？
不谈经济因素，你认为在这个项目过程中，你可以收获什么？或者，你可以为这个团队带去什么价值？你在这个过程中是会有提高空间与过程（代码能力、分析设计能力、管理能力、等等）还是纯粹的使用过去get的技能去实现项目。
LZ对自己职业规划如何？这个offer会帮助职业规划实现还是一个阶段谋生的选择？
其次，LZ应该考虑自己想要什么。
每个人都有一个哈姆雷特，每个人的诉求都是不同的，LZ要的是什么？工作环境、可期许的未来、稳定收入还是博一把？
再次，LZ应该考虑承受能力。
最好的筹划，最坏的准备：大饼没了，期权来了但是你不是优秀的那一波，项目无休止加班没尽头，项目黄了。。。。这些结果发生时，需要再次面试找offer是否可以接受？
最后，LZ还要考虑成功的机率。
由于LZ没有说公司和是哪个巨头还没看见的方向，所以这个成功机率LZ请自行判断。

综上：
如果LZ认为这个offer对自己能力提升或者职业规划很重要，且，经济压力不足以影响你对工作的选择，且，项目即使不成功对个人收获而言是有可取的成功因素的，且，对于现在“不优秀”的你在期权来的时候仍然不够“优秀”的惨酷现实可以接受的话，可以考虑这个offer。
毕竟，在创新团队中能学到的东西可能会多一些，能参与的事情也会多一些，对于培养自己的“全栈”能力（不一定是技术的全栈，而是综合能力的全栈）也有益处。

上面的分析思路，请LZ自行判断，下面给你解读下你描述的情况：
1、期权发给优秀员工的。
解读：在人家的判断中：你现在并不在人家优秀范畴，未来很有可能也不在，或者根本就没有优秀员工。
应对：请对方给你说明优秀的认定依据，期权的数量，什么时候开始签期权，行权的方式与价格，并询问是否可以签在工作合同中？
我猜，说不出所以然，也不会签进去。
2、前景广阔。
解读：在这个疯狂的互联网思维时代，都以为一个点字就是未来，请自行补脑：干团大战、智慧城市、开心网、可穿戴、O2O。
应对：首先自己分析是否真的是真的，其次询问项目实现的步骤，钱从哪里来，巨头来了有何准备。
我猜，要么是商业机密不说，要么继续大饼，LZ还是自己判断。
3 、薪资
解读：因为未来好，因为有期权，所以现阶段不一定满足你，但是只要情况好转就会加薪，分配期……吧啦吧啦
应对：如果是缺钱，会缺钱多久？如果加薪，下一次是什么时候，幅度不低于多少，可否写进合同？
一切以期权 、上市、项目奖金、未来肯定加薪为条件的offer薪水沟通都是耍流氓。

最后，给LZ讲一个故事：
受邀加入某公司（第三次邀请，分别是：CEO、BOSS、BOSS），进去岗位不高，总监。当是此公司已经开始准备上市，辅导的第二年，年中预估当年情况不乐观，所以BOSS四处找“能人”空降解决问题（我不在能人之列，算是能用）。我大概8月入职，我前后有三个人入职，计划的是：CEO、CTO、COO，同时还有两个人入职：一个销售总、一个HR总，没错，一个上市辅导期的公司要高管大动手，一下子换5个高管。
此为背景。
我当时的任务简单，一个项目部总监，帮着把十来个项目做好，验收了，钱快点回来（公司严重缺钱，贷款发工资）。由于无欲无求，就是被“三顾茅芦”之后觉得应该帮人解决点问题，没想到被新来的三个O看中了，邀请并且举荐我加入高管团队，具体干啥再分工，但是要“手头事情理顺了，对你不是事，赶紧熟悉情况，熟悉人，准备元旦干活。”。
于事，我就没有选择可能的卷入了一场血雨腥风的公司政治：3个O之前相识合作过；销售总和HR总是某传统国产软件巨头之一的北方区的中层。
BOSS也是蛮拼的，为了上市目标，请来了曾经的年薪500万+的“打工皇帝”来做管理顾问，给我们提供辅导和决策指导。“打工皇帝”曾经是那两个总任职公司的CEO，两人表现出的谦卑与没有底限实在令人无奈，不幸的是三个O看看情况觉得此公司基本没戏，BOSS要求的目标不可能实现，陆续走了，于事，本来他们5个人的斗争变成了斗争我。
三百多人的公司，裁员到一百多，我管理80%左右，我做了几个关键的决定运气好，加上兄弟们给力，居然就实现且超过了我的指标（人均收入增加80%，这在传统的软件公司还是很好的）。某次，酒后BOSS喝醉，我送回去，在出租车上人家给我说，太开心了，找对人了，我会给你安排股分，只要上市，保证你大几千万。几日后“打工皇帝”给我打电话，说请我喝咖啡：聊了3个话题：1、你是我见过的第二个聪明的人，看你的简历，我都不知道你掌握的知识是从哪里来的；2 、BOSS准备明年把公司交给你，自己回美国休息；3、XXX和XX你有什么搞不定的，我在他们公司的时候，他们都没跟我单独说话的机会，之前公司把我“安排”的好的我都把他们“安排”的挺好。
咖啡结束，我知道我在这个公司的日子到头了。
之后，我就发现，需要销售协调的问题，销售出工不出力了，要招的人，我看上的薪水往死压，进来的人简历都惨不忍睹，还都高薪。
于事，我就借着中耳炎的机会撤退了。

讲这个故事的原因是让LZ能更好的判断，有时候即使BOSS告诉你的，你认为你可以的，但是，你还是无法得到。

PS：羡慕纯粹的代码生活，技术还是简单点。

抱歉，我来晚了，貌似能说的大家都说了，我就弱弱的问下：
有人试图夺窗而出么？

目测等待的孩纸都要选择入手rMBP13了

Pro还是Pro呗

@liangdi 坐标在帝都，你的咖啡喝不到了:Q
加88282518保持联系把。

@liangdi 如果前期资金倒位了，下面几个事情可以同步开始了：
1、物业寻找
2、房间风格设计、装修效果图
3 、原材料寻找、比价，如果保不住可能需要调整房间设计或者考虑在某些方向适当取舍平衡成本
4、IT平台的规划：自己做独立APP还是走公众号或者服务号，网站UED，架构上先保证能快速把房子租出去，未来你肯定还有O2O、社区的闭环考虑，能考虑到的余留，免得将来代码推倒；
5、水、电、瓦、木四个工种的装修队伍自己路边找还是外包装修公司？
6 、未来物业管理的特色和逼格
7、消防和安全等需要和ZF有关部门打交道的琐碎事情

@infun 嗯