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lujiaxing

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V2EX member #396297, joined on 2019-03-28 22:29:44 +08:00
lujiaxing's recent replies
@aw2350 java 能做的 .NET 服务端都能做.
不过 op 那个根本就不是语言问题, 他那济南那个地方就没什么岗位. 别说 .NET 了, Java 都不好找工作.
1 day ago
Replied to a topic by conky 推广 仅需一美元获得一个实体美国手机号
很可惜, 没有能用 esim 的手机.
天哪 成都这种二线城市 .NET 都不好找工作, 济南郑州这种三线城市恐怕就更不好找了.

你要不要去青岛试试?
我个人理解是:

中国的 IT 行业基本以互联网企业为主. 而大部分的互联网企业, 其业务模式是不固定的, 决策层是想到哪做到哪的.
落在一线的开发者们头上, 就是:

- 干了™七八年, 还是只会 CURD. 业务一窍不通.
- 技术缺少累积, 干了这么多年, 脱离了 Springboot 连代码都不会写了.
- 没有沉淀下自己的技术积淀, 遇到问题就麻爪儿.

说到底就是干了那么多年, 到了 Senior 的年龄, 但能力还停留在 Junior 的水平.

这有开发者的原因, 但也有大环境的原因.
有些开发者是一直在跳. 四年跳三家, 上上家公司做进销存 上家公司做运动手环 这家公司知识付费... 导致没有办法在一个行业里系统性地, 完整地理解一块业务. 每一次都是业务刚理解一半离职了.

有些开发者则是公司不行, 今天做这个明天做那个. 结果同样是开发者对哪一块的业务都缺乏充分的理解.

这种到了 35 岁被裁就是很正常的. 毕竟公司如果想要开发的熟手, 你的技术积淀又不足, 真乐意招你这种纯干活 (CURD) 的, 你的精力又卷不过那些 20 多岁的小孩子. 人家比你能加班.

所以咯.

所以要么就在一个行业长干, 能保证你对这个行业每一个细节都了如指掌, 过了 35 岁哪怕雇你当产品经理/顾问都可以. 要么深耕技术, 别人不会的你会, 别人会的你精.
我经常在币安上用 USDC / USDT 做货币桥给我自己的国外账户转账, 买 Claude, 或者其他国外云服务的会员. 从来没人给我打过电话
@WayTooExplore MIUI 13 当时就是大量听从 MIUI 社区的意见, 加了一堆很傻逼的功能. 由于功能打磨的时间过短, BUG 层出不穷.

原神则是完全不听玩家的反馈, 到 3.x 版本之后玩家流失非常严重
据小道消息传:

微信所在的 WXG 开发团队人手严重不足, 开发团队的精力被分得很散. 微信本身由于已经有很强的用户粘性外加本身不盈利, 现在基本处于维护状态, 只在发生影响到腾讯生态的 BUG 或者有什么项目大到需要微信本身支持的情况下才会修改微信本身. 其他小 BUG (几乎没有) 或者用户体验提升之类的修改基本不会去做的. 毕竟这种优化的工作的绩效是远小于做新项目的. 开发团队成员大部分都去做新项目, 或者去维护企业微信, 小程序这些更重要的项目的.
所谓沉默的大多数.
大部分用户在满意你的产品的时候是不会夸你的, 也不会在你被质疑的时候站出来给你说话. 他们只会默默地用, 好用就用, 当你为了互联网上那极少数但是贼鸡吧能逼逼的 "用户" 而去修改你原本的功能涉及之后, 原本用习惯了的, 本来就挺满意的 "沉默的大多数" 并不会争辩什么, 只会默默地卸载你的产品, 去换一个更好用的替代品. 所以改完了之后你会发现你明明听话了, 你很听话了超级听话了但是你的用户却在流失.

你听了互联网上那极少数但是贼鸡吧能逼逼的 "用户" 把原本用户用习惯了的功能改掉了, 真实的用户转头去对家了. 而你所听信的那些互联网 "真挚的意见" 的 "用户" , 有可能人家从来都不是你真正的用户.
不过纯从产品人的角度上说,
确实是用户的需求不可全信. 因为用户的需求有时候本身就是冲突的. 比如原神 1.x 版本的时候, 被大量玩家吐槽地图过于空旷, 解迷太弱智, 太简单了. 要求上强度.
然后制作组听了.
整出了个 2.0 版本, 一堆海浪鬼跟飘浮灵. 疯狂折磨当时普遍都还是萌新的玩家们.
然后整出了个 3.0 版本, 一望无际的大沙漠, 极端复杂且缺乏导航机制的地下迷宫.

然后休闲玩家们就全都被劝退了.
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