如果是产品化，一个思路：去看 ubuntu 的 iso 怎么做的。打成 iso 。全自动安装。基本做完 iso 扔给工厂就不用管了。如果是脚本或者是工具，100 台。1000 台的时候你做得再好都是各种小事故不断。

上线一定是 100%自动化。而且是非选择的那种。只能一键上线

本来招你进来写 java 。然后你说我就会 hello world 。我要学 1 年再说。你看哪个老板会说 ok 。。

1.双向认证安全那是两边都是服务端才有用
2.前端安全措施从来都是防君子不防小人。增加破解成本，99%的破解的人你就是加个随机数就够他喝一壶的。这事没有什么绝对。n 年前微博的加密就在前端做的。逻辑我都翻出来了并套用到我自己公司的登录项目里面。但我依然破解不了微博的密码加密。因为他有 30 多个参数互相作用。。我人都给看傻了。再一个，就算我知道了怎么解密，第一道关就是怎么获取别的用户的流量而不是自己端的流量。。自己端的流量 https 都随便看，是无所谓的事。这道关可以拦截 99.99%的脚本战士

你问别人没用。。这种事没有什么绝对对错。谁吵得过谁就是对的

@mayerer 哦。。那倒不至于。。我也不 care 。能给我省钱，命都是他的。无所谓

老老实实 atv +1.比他贵的没他好，比他便宜的没他能打

学什么 != 抵御年龄危机

年龄危机和个体学什么有关系，但不是绝对的关系。你要奔着学什么，后面就高枕无忧了那万一不行呢？这是在算得失，你的逻辑是，学了，到那个年龄心里觉得学了很多东西，会很多东西，就会很多公司要，工作不愁。

资本的逻辑是：谁来搞定这个事谁就拿钱。你说到天上去也没用。


光学没用，所谓抵御年龄危机，只能是到那个年龄。你去面试也好，面对 hr 也好，就是一句话：这事，除了我，比我便宜的干不了，比我贵的没我干的好。

pdd 真的没天都 618.没有活动，没有套路，没有叠券。除了我就想第二天拿到的东西。现在一概 pdd 。

没任何用。随便问问就露馅。
面试不是真的八股文，问了 a 就会问 a 相关的，实践部分的。ai 可不管前后矛盾，不是没见过。真的是一眼假，前后的回答是矛盾的。。。

跟市场相关啊。。。在以往的逻辑里，互联网纯纯是因为你不开高工资，没人来，没人来就做不快。然后硬炒起来工资线。先把研发团队拉满，然后 996 干起来。干出来就成功，干不出来就集体毕业。如果你不这么做，别人比你快你就死。

虽然不是游戏行业的，但从规律来看这个现象也是合理的。游戏公司就那么多，头部就那么多。做一个游戏的周期是很长的。换皮的游戏需要什么工作量呢？虽然我不会，但只要做一次，换皮应该逻辑和操作过程是一样的。所以我觉得游戏头部应该是个两极分化的，头部很屌，尾部纯工人。

中国的游戏行业的盘子就那么大，和互联网比起来差的不是一个级别，n 年代差啊。到现在也只能用 3-4 年的时间集优势力量可能整出来一个黑悟空，还是一个可以和 3A 掰掰腕子的。单机就这独一份，手游也不多。

要是游戏公司干成互联网规模。相信我，就会出现这样的帖子：前端/后端互联网研发行业现在咋这么苦逼了。

身边的中专生能过的凑合的一个都没有。早就过了当年运气好可以阶级跃层的时候了。

闭着眼睛买。玩不玩也买了再说，国产优秀作品，只要我有能力，玩不玩我都闭着眼睛买。反正扔那也不会跑。什么？你说 wegame ？那不买不买。。。

@yufeng0681 搞定人如果只是局限于让老板相信你能让产品做得更好就太局限了。这也是最研发思维的人际关系逻辑。我要权利，就让老板相信我。让老板相信我，我就可以做更多的事。这个逻辑没毛病，你也说了。老板为何相信你？光靠嘴？中国是情法理，情字在前的。v 站的人都是旁观人，这种事就是 100 个解决方案不一而足。但这话是没错的，你不搞定人，要你何用。。架构设计？好的研发总监只需要定义方向，其他的底下人会干。优化？好的研发总监会开拓和打通上下通道，让底下人只管做事不内耗。指定标准？研发经理吃屎的，这破事让研发总监干？一定是研发总监下达目标，研发经理配合啊。所以研发总监入职半年内 90%的时间一定是搞定人。搞不定，就想办法搞新人。新人可不是只有下面，也可能是上面。

兄弟，先别急着下结论。看一个医生就下结论是不靠谱的。去广州再看 2-3 家。看看每家的医生怎么说。
但凡是孩子做手术相关的，我都会最少问 2 家，有条件问 3 家不同的专家号。然后综合后做处理。
有时候给你看的那个可能就是在瞎说/争取多做手术/没放心上。

直接就用 kotlin 写代码。只要项目组不反对。因为 jvm 编译两者可以并存

我见过的空降，无一不是先搞定上面的人。再搞定下面的人。最后才是搞所谓中长期之类的事，这是最不重要优先级最低的，日常最多是观察和仅解决眼前要命的事。其他的精力都在搞定人身上。