在某公司的面试时，被一个小兄弟问了一句：“tcp 粘包如何处理？”
在面试中，小兄弟一路各种自行，当我一句话怼过去：“是没有 tcp 粘包一说，说法不准确”时，小兄弟怒了。我就笑了。

做技术吧，不怕干不了活，就怕造词能力过强。协议制定是基本的网络通讯中的应该考虑的问题，兄弟别这样。

很想和 LZ 沟通一下，为何选择日本。因为之前听到过的也好，新闻上看的也罢。总感觉日本是一个劳动强度和国内没啥区别的地方，压力都很大。而且资源也受限（比如以前说日本房价高，但现在而言谁高谁低还不知道）。

另外我还了解到日本有永久雇员和外包员工，各有利弊，各有千秋。据说永久雇员跳槽问题在日本好像认可度也是不高的。

文化上的融合和眼界我是不够充分的。我也在犹豫如果有能力，要不要换个更高的山头待着

@Arainc 最后的结论是没回....

贵阳回不回不好说，如果你说回昆明，我只能说按照我的情况，只能算球了。

回老家，这个事情，大多数人都纠结过，对我来说回老家某种程度上就和生死纠结差不多，一方面舍不得，另一方面也不甘心，还有的是对未来的不确定而感到烦躁。

反正每个人有每个人的活法，物竞天择适者生存。没有任何选择都是最好，也很难有十全十美。有时跟着自己的心走可能是特错大错，在有限的信息和线索下，规划好未来，不骄不躁胜过一切。

必须问，而且是在谈工资的时候问，这个时候问一般都比较正常。其他时机去问，那就是有点不太恰当了。

十月五号开始上班到明天，然后星期天给个休息。每晚基本 9 点后下班。

年纪大了，想离开福报之都，又想留。有了选择，人就由于，越犹豫，就越不知道该怎么选择。

这属于分工边界不清晰的问题。用分支来管理特性边界是错误的做法。分工上边界清晰了，就算再同一个分支里面开发也不存在类似问题。

把三方留在手里不要签，然后让他去告你或者报警。

待遇不变，通货膨胀不变的情况下，替程序员维权 996，我觉得这才是合适的。

打工的不能再跪着打了，给老板跪着，给上司跪着，给各种“大神”跪着了！

心中突然奏响了：“起来不愿做........”

这就是祖祖辈辈传承下来的一种说话（教育）方式，不好评价这句话的本意是什么，因为想象空间很大。

但至少一次又一次的强化了小孩的记忆，让他们知道是谁买的。

这种方式有利有弊，利就想上面大佬的说的，感恩教育，弊就是趋利性教育。至于是哪一种倾向大一点，还是要看家庭真正的环境教育

@orzorzorzorz 老铁，你这个不是偏题，是想当然。谁说 80 岁的心就一定和 20 岁的心有很大区别？比如这部电影
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1624011069423378233&wfr=spider&for=pc

@lscho 你们这个业务太稳定了，居然只有 20%的代码在修改，不是真的客户很稳定，就很给我感觉是不是要走夕阳红了。

@raysonlu 这个分钱就太畸形了。

@caopi 大厂能好到哪去，前几年有人猝死，那些大厂的 tian gou 是怎么舔的又不是不知道。公司不是家，人有七宗罪，没有任何事情都不具备负面特点。不过现在看来，996 确实被作为内耗的产物了（不管大小厂）。

能在明面上把人际关系做到位的人已经很少了，现在大家都忙着盯着自己的利益。当然也有些人是不懂得人际关系，总觉得别人对我好是理所应当的，我对别人差是情有可原的。

关键看是体制内还是体制外，因为体制内也有一些互联网公司的哦。比如一些银行旗下的信贷之类都可以算互联网项目，毕竟审批也很像互联网。

体制内有，但是也要看你身后的人。没有身后的人，进去也是苦逼人群，996 也是便饭（我指编制内或接近编制内）。
体制外也有，很少。因为不 966 的都死的差不多了，或者有人看着账面数据不得不 996。

当然不是 996 就是正义，我听反感 996，若不是周期性或临时性项目需要，996 就是一种内耗的产物。

@activemq 不仅是初级程序员了，之前遇到过一个 40 来岁的老油条，说东扯西，然后关键还理论在定义上是非常正确，就是风马牛不相及而已。

@nianyu 其实回复的情况挺好的，侧面反映一个群体的心理特征。

@Desiree 我一般表面符合一下，能回避则回避。其实也不能说这类人不好打交道，主要是做人嘛，要不要仁义点。情感因素考虑的多了点，有时就难以抉择了。目前这个贴里的回帖，能准确把握我说话意思的就那么一些，能一起探讨“温和”或“粗暴”处理的也还是那么一些人。我也挺犹豫的。