别的看着都是。嗯，应届生嘛，正常。

直到 “3.我觉得新人进来不应该鼓励一下吗？” ，我都不知道该评价啥了！难道鼓励你一下就该给你个好绩效吗？
换个思路，新人进来不应该磨练一下吗？这个思路是不是可以理解成职场 PUA 了？
没有什么应该不应该，你觉得你值得更好的绩效，你可以去争取。

“4.大领导不重视前端，裁员名单上一大半都是前端同学”
对不起，前端从产品视角就是没有后端重要。前端有几个懂业务的，后端基本都懂。另外招个新前端，稍微交接就能上手，后端就没那么简单了。新招后端能干活很简单，能理解业务提意见就很难了。

很明显，你们组是个火坑。没有破局之法的话，我建议是先苟着，多做项目，别怕加班，提升技术实力，过一到两年想跳槽的时候选择也多。
好的项目可以自己争取，就分配的时候，我对这个很感兴趣，想做，表达出来。一次不成功，多做几次，多提几次总能成功一次。
小团体的事情，我觉得你得从你身上找问题，如果有若干个小团体，但是都没你，肯定是你的问题。比如你导师吧，正常来说你是他的人，你们穿一条裤子。但是事实却没有，肯定你做了让他觉得你跟他不是一伙的事情，让他觉得拉拢不了你。

关于这次绩效，我的建议是认了吧。找 leader 也没用，表达不好，leader 会对你的印象特别差。

我觉得你的重心在于解决为什么你最后没成你导师小团体的一员，肯定有原因，是你导师不想拉拢别人了，还是觉得你不值得拉拢。