SuperDaniel313

现阶段还能通过这种方式跑起来说明业务量还不大，不要着急上系统，翻车的概率很大，因为你们这相当于业务流程还没优化到位。

一般来说，是先有稳定的业务流程，再来考虑提升效率。

飞书的多维表格蛮适合你们这种轻量级的订单处理。

大致步骤如下：
1. 客户找你订货，你将客户需求以商品款式为单位先梳理出一个货号，可以用类型+流水号的方式来编码，类似主键这种唯一标识的概念。有了商品唯一标识之后，你们的一切业务都可以围绕这个标识展开。不用管颜色或者款式的差异，商品就是一次售卖需要完整交付的最小单元。内部有物料的概念的话自己搞个物料表再关联到这个商品上面，比如包材和耗材之类的，以后核算成本要用的；
2. 每次发货会产生一张订单表，订单表的信息可以包含本次交易的 货号｜规格｜单价｜是否订货｜可发货梳理｜是否发货｜是否退货｜是否结清｜备注。通过在线表格多人编辑的方式来完善这个订单的订货、发货、退货等交易信息变更；
3. 在线表格自己拓展，反正一人一个账号可以追溯修改的记录，推荐飞书的原因是因为多维表格可以再做可视化数据分析，形成仪表盘，类似电商的工作台，自己捣鼓一下，能形成待订货量，待发货量，待退货量这样的指标来监控；

总体来讲，就是遵循订单数据要唯一这个原则，不要多副本分发。苦头你已经吃够了，我就不说了。

上面只是一种手段，目的是让每个业务参与者手中的订单数据和商品数据有且仅有一份实时在线的，相互共享的，不能遍地开花。

生意起来了，业务流程也稳定了，有利润了，再搞团队定制系统。贸易型的组织没事别搞自研，容易加速死亡

@nzynzynzy #92 2 转 1 和 1 转 2 很常见呀，我们在钱江院区住院期间就看到了。真正的单间是有沙发和茶几的，两张病床的单间都是二人间临时改的。

一体化纯特需，我这种普通家庭没敢想，光号就要 600 一个，听了直摇头

杭州省妇保的走廊是 20 元/晚（一般给急诊或者排队用的），三人间 50 元/晚，双人间开始就是特需病房，480 元/晚，是走廊的 24 倍，是三人间的近 10 倍，单人间和一体化更别说了。

一体化不评价，但三人间、双人间和单间的环境差异没有和价格相匹配，当然是因为三人间太便宜导致，大家的锚定价格都是 50 元/晚。

上周刚出院，一个猜想：

如果门诊看的专家等级高，住院还是选择这个专家的团队，住特需病房的概率会大一些。
省妇保的单间与三人间是相同的病房，只是根据安排调整床位数量，病房随时可以从三人转为单间。可能是医院的创收需求催生出这种情况，看高级专家还想选三人间反而难。

@silencegg #1 会干，但没法干，人在杭州，无缘了。
其实这类系统都大差不差的，招人没必要局限在供应链，那样把自己的选择余地收窄了。
候选人有行业/领域知识更好，没有的话只要抽象能力和同理心够强，上手很快的，试用期一过就能上手。
再一个看兴趣，主动性强比经验更可取，往往这种人有冲劲，比经验更宝贵。

“似乎 躺的角度优点小 我妈说 有点直，不知道是 车座椅的角度问题，还是产品本身有问题，还是 都是这样的？有没有用过的老哥们，求求了，给点建议”

角度问题跟你车子后排坐垫与水平面的夹角有关，为了乘坐舒适性，有些车子设计的时候调整了后排坐垫角度。
市面上有些安全座椅产品专门针对这种情况做了优化，把安全座椅的可调角度做大，在车上使用的时候让婴儿仰卧的时候更贴近水平面，这个可以问客服。

前几天刚买，咸鱼淘的二手，宝得适 双面骑士 二代，700 到手，原价 3k ，二代已停产。山姆的新款是双面骑士 pro ，3k 左右。这款适合 0-4 岁的，有新生儿坐垫。大了可以买宝得适的百变骑士，印象中可以坐到 12 岁。

基于背景多说几句，最近在狂补新生儿护理知识：
1. 新生儿每天睡眠时间较长，约 16-20 小时；
2. 母乳喂养宝宝每日排便 5-6 次甚至更多，奶粉喂养约 2-3 次左右；满月后排便次数减少，通常每日 1-3 次；
3. 母乳消化时间约 2.5-3 小时，奶粉消化时间约 3-4 小时，消化完后需要喂养；
4. 新生儿偶尔打嗝是正常现象，通常持续 5-10 分钟；

产后护理知识：
1. 顺产如果不顺利，有可能要对下体进行侧切，剖宫产是在肚子上拉一刀，不论是否要动刀，产后的产妇需要休养；
2. 坐月子（洋话叫产褥期）期间，产妇会排恶露，大多数女性患者会在 42 天左右排完恶露；

你看看你在路途上有什么方式能将这一大一小都照顾好么，如果资源不够，还是在家休整好了再让她们出远门吧。
可以不信月子文化，但你要相信现代医学。

@matrix1010 #12 按照现实生活的发展趋势推演，下一步就是卸磨杀驴，谁是驴我不说

很难说呀，这取决于价值取向，到底是分数重要还是减少使用电子产品所保护的健康重要，哪个重要选哪个，关键是要明白驱使自己选择的根本原因。

同样的场景可以延伸到很多地方：
1. 这个月加班第一名，人事公布数据后，我拿着数据去老板那要奖励，老板该不该给我呢？
2. 这个月代码量第一名，老大公布数据后，我拿着数据去老板那要奖励，老板该不该给我呢？

如果老板给我，我会不会疯狂加班/加代码量，再次继续去要奖励；
如果老板不给我，我会不会摆烂，就此不加班/不加代码量；

很难说的原因就是如此，想要什么就相应的引导管理对象如何执行，激励不是目的，激励只是手段；

审批流的东西，一般来说只有草稿能删，一旦发起就不允许用户层面删除，即便非要删，留一个口子给用户管理员层面备查。

就是 OP 考虑的这样，我驳回上游的申请，并附上审批意见。但上游不在原流程上修改，选择另起炉灶，删除原流程后重新发起，那我如何得知过往审批记录，靠脑子记显然不行，必然是用流程进度来回溯才是优解。当然，不删原流程另起炉灶也不是不行，但至少在产品功能上已经做到相对完善，至少通过原来的审批记录我还能主动选择原有记录回溯。

如果允许删除，审批通知之类的广播在被删除后处理起来很麻烦，也可以兜底提示该流程已被发起人删除，但往往会出现业务方来问：“能不能帮我看看之前这个记录还在不在？”

另，这种常见的功能，抄就完事了，飞书、钉钉、企微，哪个不是经过各种场景捶打的成熟产品，挨过的骂比用户创建的流程还多