如果是链家、Q 房这种，可能信息本身不会有太大问题，问题关键在于他们可能只给你说了你想听的，实际接触下来，会有以下一些问题:
1. 房子属性问题，比如说宿舍用地、公寓等，这一类涉及到具体的居住体验了。
2. 房子土地产期到期问题，比如 40 年产权。
3. 如果以上均没有问题，按现在二手房交易情况，根据指导价、税费（豪宅税等），算下来首付可能远多于笼统定义的三成、五成价格。

要车的各位醒醒，现实点！！

@lscbqr 嗯纯探讨，目前在发展方向的决策阶段，还没投入产品的研发。

@alanying 开源的东西如果没办法精准匹配到客户群，很容易被忽视，即使匹配到了，客群也容易流失，因为通用性有限，增强通用性需要一定得研发、运营成本，这对初创起步做 saas 的团队来说不太现实。

@lscbqr 很专业，列的几个问题确实要认真考虑的。国内企业使用 saas 的意识不高，这两年才有所改变，大企业研发能力充足，初创企业又有成本顾虑，不过关键还是看这个 saas 产品帮企业解决的是什么问题的吧，我觉得降本增效这块的产品目前是你所说的的赔钱赚吆喝的，关于企业增长方向的倒是可以考虑下。

我初步的想法是通过地推的方式对接到第一个企业，通过 saas 的单一场景满足它的需求，以类似外包的方式不断的拓展新客源，同时在这部分利润的基础上扩充团队研发通用 saas 功能。

我发现大家还是偏理论派了😂 我考虑的这个 saas 方向实际上已经有几个公司在做了，我也研究过一段时间他们的产品，想着趁现在还没有头部公司跑出来，尝试切入一下。所以现在纠结如何谈到第一个种子客户。

@linglin0924 了解，我理解你应该是类似外包方式对接到第一个客户，完成产品之后客户再帮忙口碑宣传。

@linglin0924 还没造呢，现在设想下路子怎么走