同意 @coderluan 的观点，虽然说得极端，但相当存在这种可能性，所以慎之！

1、一般来说，家人只要精神上支持创业者，家庭事务上多分担，就非常好了，不建议直接参与到公司事务中来，容易引发问题，这跟不支持“办公室恋情”一个道理！ 例如，界面做的不好，老大责怪，你帮谁？所以，站在这个角度上，找一个外部的前端或者内部培养一个更好，任务目标导向更直接！

2、如果实在找不到替代者，你要声明，你老婆只是纯免费、临时帮忙，一旦时机到了立马退出，贡献记在你头上

3、再扯长远一点，持有公司较大股份的成员比如 CEO 和初始联合创始人，都需要跟配偶签订婚内或者婚前协议，基于夫妻财产共有的股权，不属于创业团队的那一方（在你们这里应该都是妻子）只能享有股份上的经济利益，但不具有相应投票权，这样可以避免因离婚而引发的控制权丢失！不怕一万，就怕万一！

打个广告：我们公司目前打造了一个名为“创友汇”的组织，专门连接创业小伙伴，精准定位是“社群经济”方向，地点在魔都徐汇，有兴趣了解的小伙伴可以加我微信（ Base64 编码）：cGhvZW5peF96ZA==

（ PS. 我就是这个公司的 CTO，我技术也一般，文案也一般，但也可能是我司技术人员里最懂运营的，运营团队里最懂技术的，我不怕被替代！哈哈）

论领导力的重要性——
1、过去你发自内心的帮助他，现在依然需要如此，最好是能帮他树立起中短期目标，人没有目标不行
2、责权明确，就像 @julydu 说的，自己承担自己工作的后果，让他学会成长
3、如果看人不准，遇人不淑，果断开掉，不留害群之马

大姨妈还是大姨爹来了吧，每个人每个月都有那么几天不爽的！

1、既然自由职业时代已到来，为何还要坐办公室上班？
建议：异地远程协作，楼主做 PM，大家共同赚外快

2、如果全职加入，楼主你公司的未来何在？
建议：单子做不完，但那并不是你的产品和项目，做到死充其量也就是个外包公司，楼主要早日为公司定下方向，有目标才有长远规划，有目标才能凝聚团队

还有那 AngularJS 1 和 2

哈哈，习惯了 Eclipse，我在使用 JetBrains IDE 时都切换回了 Eclipse 快捷键模式

不用了，谢谢！哦，对了，我们公司最近也新推出了一个理财产品，您有没有兴趣呀？

告诉别人自己的薪资，直接就是作死！
——
比人家高，他们则各种挑你毛病，你这种角色怎么可能比我拿更多工资
比人家低，他们则看你不起，各种杂事、摊派都丢给你
——
别问我为啥知道，因为打听别人薪资的人，根本就不具备职业素质，更不用说心胸宽广了！

@torbrowserbridge 中端性价比高哇
我 3499 乞丐版 Mate 9
速度、拍照、颜值、待机，不说太高，中等偏上总是有的
NFC 、红外、指纹、快充、双卡双待，不说太牛，也是够全面的
EMUI5 ， Android7.0 ，权限都控制住了，流氓 App 想唤醒也没那么容易，我连“冰箱”之类的都没装

所以，低、中、高，萝卜白菜，各有所爱，不要想不开，最好每个机子都拿着用一年就清楚了！

@vivianalive “我不会尝试去说服别人跟我一起漂泊”——所以，志同道合三观一致的人，才走的久远

我年轻的时候，也犯过类似的错误，当时的情景，应该和楼主的情况类似，当然阻力并不是来自家庭，而是家乡的恋人缺乏信心，而我自己也是愣头青一个，跟 @LancerXin 比，连饼都不会画，后来也是被人撬了墙角， XDDD ，但回头看，也许是种幸运，得不到的才最美！

但我坚信两点：
1 、少壮不努力，老大徒伤悲
2 、当你前面有两条路可以选择时，一定要走最难的那条
——共勉！
（ PS.当然，我们已经被动的选择了投胎中国，开启了地狱模式）

@vivianalive 就冲你问年龄的这句话，我感觉你很年轻，我大你一轮应该没问题，毕竟我也是两个孩子的父亲了。

我对体制一直不看好，虽然我毕业那会，我身边的同学基本都进了银行、电信、海关等等好单位，而且现在混得也都还不错，在海关的那位更是成了千万富豪，原因你懂的。但是，从更长远的角度来考虑，往前看有什么？五十年代大跃进、六七十年代文革、 89 动乱、九十年代国企改制下岗到现在的房地产乱象，所以再往后看我是悲观的。也许，体制内五年、十年没问题，二十年呢？

也许你会说，如果体制内的都不行了，体制外的岂不是更差？我认为非也非也，体制内的生存和升迁，靠的并不仅仅是技能，更多的是靠关系和钻营，三四线城市尤甚！体制外呢，很多都是市场竞争，只要你不懒不笨，靠自己打拼，有一技之长，到哪里都饿不死！

我这些想法只是个人见解，如果你不认同，也没有关系，咱们求同存异！