这是一个创建于 222 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
早上八点闹钟还没响，就接到客户电话，拒接， 九点出门骑车上班，路上连打近 10 个电话， 停路边，回电话问他什么事情 问的全是某团购的问题，我不是某团购的员工，跟我一点关系没有，且这个业务跟我也没有任何交叉 隧回：请找他们的人来对接，我不是他们的售后，我无法解决 搞笑的来了 客户根本不听我说什么，直接反复强调务必立即帮他解决，我再次强调，我不是某团购的，解决不了，请找他们 这下客户听明白了，回复我说：就是因为找不到他们所以才找你的，只有你回消息快点！ What ？？？ 我再次强调，我解决不了，客户隧要去投诉我不专业，连这么简单的问题都解决不了。
这可能就是在国内做 SAAS 软件的悲哀吧，大客户需求奇奇怪怪总想着钻空子，都要定制，无法标准化，小客户需求更奇怪还不愿意付钱，不说基本的电子办公能力吧，连基本的道德边界感都没有，毫无“电子会慧根”。
签了合同不代表确定边界，仅是底线，而底线一直被打破。
 |
1
ODESZA OP 啊 这个排版 发出来 怎么就聚成一坨了
|
 |
2
jgh004 222 天前  1
这种不用惯着，直接怼他，让对方领导出来。
|
|
4
jgh004 222 天前
。。。那就让你老板去应对。
|
 |
5
zjz1993 222 天前
搞个 sass 太多非标准的需求 慢慢的就搞成定制开发了
|
 |
7
haiku 222 天前
手机开勿扰模式
怪不得国内 2B 没市场，海外 SaaS 各个赚翻了 |
 |
8
LieEar 222 天前 1
我记得之前有一篇文章，说中国不需要 SaaS 。
https://www.huxiu.com/article/1836386.html |
|
9
ODESZA OP @LieEar 说的很对，中国的老板们绝大部分没有规则，也不遵守规则+毫无共享精神，都想把资源牢牢的圈在自己那一亩三分地里。国内几大互联网巨头就是罪魁祸首，互相自我隔离。
|
 |
10
Lyn321 222 天前
笑死，这客户典型的没理也要争三分
|
|
11
ODESZA OP 1
@Lyn321 这种客户可太多了，占据我的客户三分之一的量。之前经常碰到他明明是电脑网络有问题或者浏览器问题打不开，一天处理好多次，后来我转变了思路，我说我这里都能打开，你看看你的某众某团能打开不，要是打不开的话，肯定是他们的系统把你电脑搞坏了，你找他们解决。后来就少了很多
|
 |
13
Puteulanus 222 天前
https://x.com/duomaomao00/status/1792878023353471432
想起了前两天刷到的这个视频。。 |
 |
14
NewYear 222 天前
师傅，你是做什么工作的呀。
|
 |
15
supersadmin 222 天前
当年出差去某局，局长问我 xx 设备怎么用，
我回答说不熟悉，稍等一会让同事帮忙看下， 然后晚上公司领导打电话过来说那 xx 局长投诉我.... |
|
16
ODESZA OP @supersadmin 你这至少还是同一家公司的，我这差了十万八千里了
|
 |
17
Aevery 222 天前 1
重点是回消息回的快。我也经常遇到，明明所有技术相关人都在群里，客户不管是谁的问题只要不能访问非要私聊我，然后我再回到群里去 @相关人。下次解决问题不要太积极/狗头
|
 |
20
yuanmomo 222 天前 via iPhone 1
2015 年我当时在国内某行业头部公司。
客服部的灯坏了，然后妹子直接在大群 @技术部领导，说他们办公室灯坏了让去看看。 然后有一个同事在下面回复了一句：灯坏了找物业，不是找技术部。 国内太多人对这些东西没概念，出现问题的第一步不是先自己想想，上来张口就是找 xxx 。国内的客服姐姐都这样，还别说花钱的老板呢？ |
 |
21
aisk 222 天前 1
你这里打电话能响应，肯定要揪着你问，你没解决就要投诉，因为你这不管正反馈还是负反馈都有反馈。下次遇到这样的直接设置来电静音，联系不上，他就觉得你和直接负责的部门一样“找不到他们”，他就会老老实实找其他人问了。
|
 |
22
muooOOO 222 天前 via Android
你猜为什么客户找不到直接负责的人
|
 |
23
Dnlyao 222 天前
其实很多时候他们不是不会，只是懒得摸索而已。直接微信或者电话找系统方，让解决。主要他们客户有些有运维的，运维的也推卸，先让系统方检查问题。
|
 |
24
chuck1in 221 天前
国内做 sass 这么困难的吗。。。国内的 sass 是不是大家理解的就是软件外包。
|
 |
26
Fluctuations 144 天前
@ODESZA 学到了，太阴了
|
Select Language