题主情况:
先后也在小米和字节工作过,绩效一直都不错,本 4 时就拿到了字节 2-2 的 title ,逐渐也走向了 manager 方向。后面去了一家规模还不小的创业公司,也是带团队,团队最多的时候有 20 人。团队整体工作成果一直都比较好,得到公司和老板的认可,我在这期间也升到了 P8 ,年年拿 best 绩效。我是十分不喜欢卷的人,所以我带队也是一直想营造出一种轻松愉快的工作氛围,能让大家早下班就早下班,所以团队成员一直也很认可我
可惜公司经营不善,大厦轰然倒塌。不过还好给了赔偿金 被迫再次开始找工作后明显感觉到现在环境是真的不行了,总共就没有几个面试机会。可能我比较幸运,年前拿到了一家刚成立十年小点的公司 offer (公司做的产品大家肯定都用过,但是我不能说,怕被开盒),有不错的涨幅,公司也挺认可我
入职有一段时间了,每天都很焦虑,已经产生了想裸辞的想法(即便我明确知道裸辞后可能要找很长时间的工作,而且大厂都留下面试不通过的记录了,估计其它大厂都面不进去了)
这段时间睡不好,也没有食欲。居然还瘦了(之前迟迟减不下来肥)
我总结了我焦虑的原因:
题主在北京买了期房,前几天刚住进去,所以有房贷压力。理性告诉我不要裸辞,可是我真的焦虑到喘不过气来了,撑不住了,经过了长时间的心理斗争,已经打算过两天找 hr 提离职
楼主出身很一般,山东农村出来的。从小到大什么事情都是自己做主,一直以来都觉得自己挺努力的,也觉得自己比较幸运,努力都收货到了成果。但是这段时间的经历打破的自己的幻想,发现自己的抗压能力原来如此的差,一直在产生逃离、躲避的想法
(T T),请大家轻喷,想多听一些人生建议
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emSaVya 35 天前
普本 4 字节 2-2 那是真大佬。
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iloveyou 35 天前
是在撑不住就骑驴找马,看看公司找你来是不是填之前人填不了的坑,是的话尽早另做打算,除非你天赋异禀。
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mrwhyzzz 35 天前 ![]() 有房贷先别裸辞吧,视存款而定。我觉得继续面大厂没问题吧,不同部门都是分开招聘的。本 4 有 2-2 很厉害啦!而且即使你想离开,我觉得也要把当前问题和老板说出来,如果是靠谱的老板会理解你的。当然不能只是提问题,还要想一下难点和瓶颈,提供几个解决方案。
我也是山东农村,也害怕和领导沟通,而且很敏感。只是最近有点开悟,职场上还是要勇于表达,最差也不会比你憋在心里内耗差。当然如果领导很难沟通,你工作也推动不了,一个字:溜 |
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lessMonologue 35 天前 ![]() 我感觉你是我同事啊。。。。你说的情况和我们组好像
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mrmurong 35 天前 ![]() 有时候就是要接受自己的不完美,要知道不会有完全相同的两个人,有些人能力很强,但也有不如你的地方,你也有比别人强的地方,成不成事也要看缘分。实在不行就只能放过自己吧,不过实际一点的是,房贷压力不能不管,有积蓄的话先还一部分减低月供压力
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night98 35 天前
你这种情况就是典型的天坑等着你来填,先掂量一下那点工资够不够 icu 的费用吧。或者你就直接无为而治,之前怎样就怎样,啥也不干。
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maocat 35 天前 via Android
哦呜~原来是 go 的问题
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defage 35 天前
建议 op 仔细评估下自己的直属上级,仔细沟通一下。这事看上级,上级信任只需要加以时间总是能朝好的方向上发展,当前只不过会吃一段时间屎而已,慢慢就过去了。
反过来那就拉倒了,忍忍骑驴找马跑路呗 |
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kelvansun 35 天前
自己都给自己背了这么大的压力,只能说你慢慢熬吧,没得选了。
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Adia 35 天前
缺 coding 好手吗?语言多面手的我或许可以帮到你(狗头保命
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sagaxu 35 天前 ![]() 盲猜团队底色是中等 PHP/JS boy 转 Go ,这不是 Go 不适合做架构的问题,是缺乏强力约束。
1 2 3 4 都不是问题,真正的问题是 5 ,走下坡路的公司,更容易急功近利,福利待遇也容易每况愈下,而且业务数据不断下行的时候,每个人都不想把事情干的更好,漏水了快沉的船,划得好划得快又有什么用。 |
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pzs 35 天前
楼主加油
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szkjlpf 35 天前
我觉得你坚持不住,我之前也经历过,领导天天给压力其实本身也没有那么大压力,只是领导总是不停的各种 pua 输出,精神和体能双重折磨,每天早上头疼喘不过气来,每天都想这周离职吧,经济原因思想斗争了几周,最后决定裸辞离职了,不然真的得进 icu ,不要觉得和领导沟通就能解决,要是沟通能解决它就不会这么做,他只会继续 pua 你觉得你弱
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htxy1985 35 天前
领导是不是老板?不是的话越级汇报把他干掉,失败了就裸辞/狗头保命
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mutoulbj 35 天前
差不多是相同的遭遇,现在的情况不像以前,遇到离谱上级或者决策者的概率很高。下行的情况,很多人动作都是变形的。
我不适应也换了,换了之后其实境遇也没有太好。能熬就熬,边熬边找得了。 |
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lijianan 35 天前
差不多的遭遇,我是前端,也撑不住了,现公司老板脾气很差,每天都会骂人,昨天把一个大写开头的单词展示成了小写,因为这件事骂了我两分钟,质问我有没有脑子,每天都在遭受精神攻击,打算裸辞了
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mazyi 35 天前
这边建议,推倒重来
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stevenhan 35 天前
其实我不太能理解你焦虑的点,或者是不是预期的太高了。比如第一点,就是有问题才需要高薪招你这个 P8+的人来解决呀/有能力在庞大的屎山上继续推荐业务,如果架构设计好了,什么都搭好了,只用在巨人的肩膀上写业务,那 P6 不就能干了。其他几点同样觉得,你这个层级真的需要纠结这些细节吗,内化的方法论/解决问题的能力应该是跨业务跨语言的吧。
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vopin 35 天前 via iPhone
听说 Go 是最适合水平参差不齐的团队合作的语言,不应该这么坑呀
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jzdxeb 35 天前
辞 8 年还好,呆时间长了影响心情
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pippoflow 35 天前
4 问题不大。难以维护的 xx 可能是常态,先 deliver 再说。如果工作内容需要上手不熟悉的东西,多问多看,适当加班。同时考虑做的东西对简历是否能有增色。别做了 xx ,简历上又乏善可陈,那就是浪费时间。
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672795574 35 天前
我也有和 28 一样的想法,是不是期望太高? 如果工资可以的话,融入他们可以吗
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ninjashixuan 35 天前
go 没什么语法糖,不是更容易写出差不多的代码么,怎么感觉 up 主要是做过技术 leader ,但在新公司用 go ,相比 java 失去了掌控感,不过你都说了业务走下坡不是换个语言能搞定的了,要不还是放轻松不要给自己太大压力,再适应适应。
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snow0 34 天前
别给自己太大压力,开开心心上班不好吗
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hidemyself 34 天前 ![]() P8 这个职级在我的概念里面应该到行业专家这个序列了
语言的限制会有那么大吗? |
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EastLord 34 天前
看来只能骑驴找马
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wangwei216 34 天前
脉脉上也看到过这个帖子
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specita 34 天前
焦虑都有,有米就辞,没有那只能苟了,我辞了不也一样焦虑。
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Leon777 34 天前 via iPhone
可能是因为你之前从来没有为自己活过吧,想起来之前看过的一个视频
? si=rMD2YzQyFc8PCF8F |
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hellofreckles 34 天前
只能说之前工作太顺了,从 0 到 1 做确定的事情可比在已有的事实上优化事情简单说了
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harryWebb 34 天前 ![]() 要我说,看你履历能力很强啊
你完全可以改变一下心态了 1.糊弄领导 2.下面让下属自由发挥 3.能混多久混多久 4.打好上下级关系 你恰恰就是因为能力太强,觉得不能糊弄领导,其实大部分业务,能 run 就行了 你也别太纠结改动啥了,太追求技术反而成了你的累赘 你如果入职本身属于 leader 层面的,你最需要给的就是领导情绪价值 能答应的都答应下来,不能答应的,也都尽量答应下来,成为领导的传话筒 然后对下属你宽容厚道,让下属在面子上给你过得去,能做的业务尽量完成 如果是那种离谱的业务,做的很烂的,能修补就修复,不能修补就糊弄 说白了现在时代不一样了,技术不一定是很关键的,你要把自己从技术 leader 抽身出来 成为游刃有余的上下级双面胶 毕竟你拿工资比以前高,混混几年问题不大的 |
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ecric 34 天前
跑什么跑,等这拿个大礼包不香吗
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000sitereg 34 天前 via Android ![]() 药方
1 不要工作有什么责任心 2 做了啥就说啥,有时要撒谎 3 学呗 4 5 还是责任心的问题 总结,趁早多捞钱,能赚到钱还房贷就够了,你以为成长了,有成绩了。在资本面前啥都不是,到了年龄都一样 |
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mrwhyzzz 34 天前
@lijianan 太过分了吧,转变想法,别内耗,尝试面几个了解下市场。如果还没找到下家(或者没信心找到下家),直接辞其实是惩罚自己。最近看小红书,国外也有很多职场霸凌,我觉得就算辞,也得不卑不亢,把自己想法表达出来。出错都是难免的嘛,不要有心理压力
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bk201 34 天前
那些什么 C 轮 D 轮的创业公司里面的人写的代码就是能用就行,里面的管理很多都是野路子出生,喜欢用 python 或者 go ,喜欢写脚本,喜欢天天 push 你,时不时 diss 你,体验过一次,特别恶心,是心累的那种。这种公司建议早走,真的就是折磨,比 996 的那种还恶心。
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systemGuest 34 天前
我们公司业务走上坡,很多个表都几亿了,有些字段类型原来太小慢慢不够用了我都不慌,撑一年赚一年怕个毛。
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hanzichi 34 天前
本四就 2-2 ,再不济继续面 2-2 、p7 ,降低预期,应该问题不大吧,楼主面不过的是大厂 p8 吧
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pangzipp 34 天前
其实你 leader 比你更迷茫,他招你进来应该帮他解决问题。
多主动沟通。通过技术能力多证明自己。后期两边相互信任,然后可以让团队跟着你的节奏来了 常汇报,先搞定你的 leader 。 事情就顺了。 建议不要在 leader 面前吐槽现有的架构 技术能力 代码质量。 做好预期管理 |