合并部门后，公司把一位 10 年+的测试裁了，客服部门的同事说唯一懂她们的测试被裁了

[SilenceLL]

不会汇报，不会做无用功耗工时，不会表演，最后就是这种结果。所有本项目组的人都知道他靠谱，但他的新领导看不到，所以就拜拜了。没有人帮忙说话，因为能说话的都已经拜拜了。踏实干活的人，很难混下去。

[pheyer]

你说的话为啥 ai 味那么重，不会是真的用……

[happyeveryday]

没几天就会被忘了，公司不会缺了谁不行的

[SilenceLL]

@pheyer 纯手写，难道最近 AI 写太多笔记传染了🤡

[SilenceLL]

@happyeveryday 这个确实是，以前觉得屎山代码搞不定，随着上下文增加，现在随便整。

[yellowsky]

相反，我们公司裁员，一个多年的测试，就因为只有她最了解客户的项目，别人无法接手，所以她本来在裁员名单中，被保下来了。

[yidinghe]

@pheyer 换做是你，就三两句话的帖子，你还要去倒腾 AI 帮你生成？

[xiaomushen]

其实缺了谁都一样

[chendy]

踏实干活踏实成这样，只能说太踏实了

[wu67]

@xiaomushen 不一定, 当系统业务多得像山一样(不必是💩山), 懂业务的那个人就没办法淘汰, 除非整套玩意全部丢了搞新的. 其他搬砖的才是可替代的.

[sunnymilk12]

不听话吗？为啥做这种事...

[SilenceLL]

@yellowsky 这种客户需要领导知道的确实好说

[xiaomushen]

还是会被淘汰的，真的
说难听些，那人总要退休总要死的

[loryyang]

这种情况，我一般会这么说，他在一个不是适合他的地方工作。就像我之前，在某个老板下面也是很憋屈。而我职业生涯其他的所有老板都是很正向的评价
当然，现在这种形势下，适合的地方也不一定能找到，所以还是挺可悲的

[SilenceLL]

@loryyang 你说的对，领导是那种年年要进步增长的，没活也得整点活出来。

[cufezhusy]

其实哪里都一样，大家都是屎上雕花。

[SilenceLL]

@chendy 部门最懂业务的人，测过的业务最少问题，不知道够不够。但这些在上面的人看来是基本功。

[chixinzei]

@SilenceLL #16 就是压力测试呗，看剩下的人能不能兜底

[vipfts]

再优秀的员工也是企业成本，变不成资本家要的利润。

[chendy]

@SilenceLL #16 那有一说一就算不裁这兄弟也该走，努力工作领导也不待见，努力工作个啥呢

[Sezxy]

有可能主动申请，顺便拿个 N+1

[unused]

@chendy 去了别的地方未必懂那里的业务，双输

[Chichele]

@wu67 #8 当知道某件事的人都走光了，又有人问起来的话，他们就会觉得这件事还没做过，然后又有了进步的动力。。

[wcwcxiaobin]

不要质疑其他同事的能力

[p2007]

业务屎山代码还真不是缺了谁都行

[Haller]

这哥们应该也挺高兴吧，10 多年的赔偿不少

[lujiaosama]

这人走了是不是就得释放个上古克苏鲁出来了。

[wupher]

- 上上家公司碰到类似的事。女性，测试岗，年纪不小，不愿意给她升职。于是最终辞职了。
- 专业知识固然重要，我觉得相比专业知识，更重要的在于她是整个团队非常重要的润滑和沟通角色。
- 除了测试以外，她其实还兼任了部分产品梳理及与电信端的沟通职责。此外，团队的文档（技术文档、管理文档）也大半由她撰写。
- 表面上看不起眼，但后续没了 WD-40 这台机器就开始频频出事。
- 离职对她个人也许也是好事吧。从国企出来后，后面几家都不理想，于是在口罩前就全家去了 Aus

[flowerains]

10 年又如何，别对公司有感情倒是真的。
创始人一走或者公司融完资就是天翻地覆的变化，又不是国企和政府还讲讲人情冷暖。
能在一家公司干 10 年已经很牛皮了

至于你说表演、汇报那都是表面功夫，总有比你更会表演更会汇报的

[darkengine]

这个新领导新到这个程度？

[acthtml]

没有谁是不可或缺的，只是一个数字罢了

[hefish]

干嘛，裁了公司就没了啊？
没了就没了。大不了再开一家。。。

[sora2blue]

对他的公司是坏事没关系，有市场教做人，只要对他自己不是坏事就行

[harrybt112]

情况往往是你行是理所应当，不行的加点班吭呲吭吃改 bug 还觉得有态度很上进。不行的稍微做了点东西就得到表杨，行的只要放了一点点错都放大批评。会来事永远是职场最核心能力。这该死的能力我是学不会。再说离开也不是坏事，说不定哪天就不行了

[jukanntenn]

@pheyer 有点应激了吧？这几句话不管是人写的还是 AI 写的，都算是挺正常的几句话，没必要纠结谁写的。

[jimrok]

没事，需要时重新召回来。福特也是裁了他们银胡子工程师，全上 AI ，发现 AI 也搞不定，又重新招人回来。

[huage]

这片土地上的国家有上下五千年了，为什么如今还是一个发展国家？表明它的种族人民有致命的缺点。

[loolac]

这个确实没问题，项目质量下降，新领导以刚刚接手为由就糊弄过去了。然后重新招个能力好一点的测试，项目质量回来了，这个可是领导的新业绩。最后，新领导解锁了新成就。

[Joming]

就像干运维的一样，偶尔出故障，不要那么快修复。尽量让大家感知到，起码要领导感知到。

[hoky]

是自动化测试吗？我们正在招聘，帮忙推荐一下。

[pckillers]

不要紧，反正客服部门马上要 100% AI 化了。 这个最懂客服部门的测试已经不重要了。 反而需要一个懂 AI 的测试

[xiaomushen]

@p2007 那人总会退休的，退休后总会老的，老了总会死的。你说怎么办？真缺了不行？

[p2007]

@xiaomushen 有个东西叫交接。公司把人裁了，你觉得那人会好好交接吗？你说我们可以重写，那么已经部署之前版本的客户怎么办？这时候来个紧急 bug 怎么办？反正领导不会陪你们加班。

[Arlenc]

有人的地方就有江湖，离不了人情世故，阿谀奉承

[Admstor]

以前我会同情
现在我只觉得，你明明有能力，待着这个屎坑公司，你活该
也就是你们这些能力还不错的人撑住这些屎坑公司剥削他人，某种程度上就是老板的左膀右臂，丝毫不值得同情

就想那些加班猝死的，死的好，应该早点死

[mainjzb]

根据我多年的经验，不久之后公司就会大规模裁员

[argentea]

下一步公司裁掉全部客服用 AI 代替，唯一懂客服的含金量就没了

[lujiaosama]

@Admstor 有能力的不一定擅长兜售自己，外界也不一定认可。

[akring]

都是一线干活的，缺谁都行

[akring]

@pheyer 主要是句号的使用吧，断句过于工整

[xiaomushen]

反正缺了谁，地球都照转。别把自己想得太重要

[dododada]

不要把公司的事当自己的事，要分开看；

打工人就是无产阶级，资本家和无产阶级的矛盾不可调和，无产阶级同情资产阶级是荒谬的；

对于老板个人而言，老板的心都是黑的，不黑发不了财，反正是有限责任公司，就算欠上亿，公司的事儿和他也没关系；

另外，很多事情原始的方法能解决问题，但是不能问不能说，问就是不可以；

[pheyer]

@SilenceLL @yidinghe @jukanntenn @akring 主要是见过太多的 ai 文章用不是……不是……不是……句式，确实是应激了

[yh7gdiaYW]

老测试确实是全公司最精通业务的人了，比产品、开发都懂得更多。测试职责上需要理解整个链路，产研只需要自己那部分。但是，这个也确实很难被+2 以上看到

[PaulSamuelson]

没被蒸馏时裁了，那时候测试的价值才是最大的。

[TimPeake]

我太能理解这个了。之前公司也是 ，其他岗位流动频繁 测试是个老员工 见证了公司产品的发展历程，是全公司最懂公司业务流程的，新来的开发都得问他逻辑

[jukanntenn]

@pheyer #52 哈哈，事实确实是这样。现在主要从信息量判断了，信息量大的，不管 AI 还是人写都能接受；长篇大论又没有营养的，大概率 AI 写的，那种就是直接毙。

[yagamil]

如果裁掉某人后，导致公司运转不了，公司会求着那人回来吗？ 现实好像还没见过

[Liamccc]

@Admstor 你这么想也有点极端了吧，请问所有的公司或者团队都能给员工正反馈吗？

[soleils]

@yagamil 有的，我之前遇见过, 但那人没回来

[tenserG]

多大的公司，小一点那 hr 水平太差，大公司只能说合并部门，裁掉测试只是开始

[cxy2003chuck]

合并部门的目的就是为了裁人，这只是开始而已。

[a852695]

公司离了谁都会转，但是转的好不好，丝滑不丝滑，就不一样了。一开始看不出来，等到后面就慢慢发下，真正能够理解业务，并且周全考虑的做事的人越来越少，项目黄了一个又一个，老板还以为牛马不好用了，实际上是公司快垮了，下面人都心知肚明。这种事情不少见。