@8355 补充 3 条，
你们排期几天就是几天做完，不能多也不能少，自己有点公信力，不然你排 5 天 人家压你 3 天就能做完，就是你排期有水分，百口莫辩。
对代码提交记录时间必须有精确设计和安排，不经意间要展示一下很晚的提交记录时间截图，比如某某 bug 之前已静修复过了，截图代码提交记录，代码提交注释好好写。
如果他是提需求的人或着产品是他小弟，主张测试给需求不清晰的功能点提 bug ，名义上用作记录。

策略就是加班一样加，千万别不加班，不加班你就会以这个理由被喷。
1.先把工时拉长，白天不干活就是划，下班以后开始热火朝天开会疯狂群聊，每天晚上下班前群里同步需求进度，遇到什么虚拟问题需要解决，解决了也要及时同步，就是疯狂发消息，发很多消息。
2.如果项目经理比你走的早，一定要在群里 @他同时一定要保证他的上级你的上级都在群里，@的都是相对紧急的问题，有些问题不用着急问，必须晚上很晚了问，都别好过别想休息。
3.如果他比你早下班，你下班的时候要关灯拍一下办公室照片，发群或着朋友圈。
4.开周会/需求评审会/让他记会议记录，开完会有问题要他确认的必须盯死他周几之前必须给到，给不到晚上 9 点 10 点之后再 @他 提醒他。
5.月度/项目结束之后组织复盘，自己先说哪里做的不好，让其他人再说他。
6.联合测试对他的需求文档提出问题，说哪里没写清楚导致有异议，在测试阶段返工延期，复盘会的时候提出。
7.找点屁事给他直属领导，要他拍版做决策之类的，一定要给出不同的方案和差异以及工期的不同。
8.复盘时对研发团队的压缩工期给出明确记录，是大家努力的结果，如果项目经理不出现叉叉问题还能更快。

主体流程其实差不多
面试的过程是探底，而不是问倒。
在你给出有效的引导提示时对方是否可以回答出问题，或着是解决思路。
面试过程中根据简历描述与自身面试水平匹配程度有适当心理加分
表达能力和沟通能力有加分
这个工作年限的人我最在意可塑性
有的人写的代码能烂出天际，因为以前的工作习惯和意识不好，你跟他说了以后他不觉得这是问题坚决不改。。。
有的人写不是最佳实践有点啰嗦但是健壮度足够是能用的

如果有女朋友的话，住个好点的连锁五星酒店吧，好的酒店其实很好玩，从吃早饭开始，中午出去附近吃，晚上回来吃自助。不知道你有没有体验过。

续航太拉了。。。

@hwangyi #19 他跟你说的话你还是没听明白。。。

这还用考虑。。。肯定美团

不如还是去学习 excel 编程吧

我就说一个，你的流量从哪来？
以 10 美元 100 人民币来说，能带来多少浏览量，不谈转化。

@cxtrinityy #18 2024 年了还有人会说空挡滑行吗。。。。

@xipuxiaoyehua #2 我也是在那个帖子里回的，是电车 不是针对特斯拉以及特斯拉单踏板，很多人自我带入特斯拉说什么尬黑没开过，确实真的无语。

猜测你回 A 并不会是主力角色，他们会加钱把主力角色拉回 A 。剩下的事情你自己考虑吧。

就拿最基础的 10k 来说，常见的岗位衣食住行相关的岗位有多少能随便超过 10k ，10 年工龄以下的。

啊？？？？
你是不是以为只有所谓的程序员在降薪啊？
你要不要看看现在的文员什么薪资，所谓的运营和产品什么薪资。
客服呢，已经接近淘汰了。

你可以举例出来什么产业链是完全脱离互联网可以独立存在的吗？
现在只是经济问题导致岗位减少，在职的人难道不算是高薪？？

从 TL 角度回答一下
有些任务分配的时候就决定了做完能不能给好的绩效评分这点确实，
有些人为啥一直分不到这种任务，类似环评差或着相关任务的对接人对你印象不好，这基本是直接原因，很多人是表面跟你笑嘻嘻，实际对你有很大意见已经跟你上级说过了。
还可能进去的时机不对，其他人都很熟了在一起干了很久，在组织内你进去的定位就是背低绩效的，裁员也是优先上名单，这叫储备裁员，防止影响组内稳定。

@shuax 有陷阱兄弟们，不能清理文件，正确答案是扩容。