具体影响有多大这个问题很难说，一般来说取决于平常使用什么语言，据说写PHP的女孩子脸容易变大。唉，好沉重的话题……

怎么给他/她洗澡？或者这是个蠢问题？

这个测试应该被命名为职场适应性测试，现在用于EQ评估有些不大靠谱。

160 。。。

唉，也就是欺负欺负新人吧，这是没遇到厉害的。PO主放心吧，这种渣渣走不远的，自毁根基的人怎么可能会有前途，他那两把刷子要是进了资本圈，连骨头都不会剩下的。

把正常的工作分歧演变成私人恩怨，你不觉得自己有些不地道吗？

@coolsun19 您太客气了，指教不敢当，互通有无吧！邮件已发，请查收。

每一位创业者都是了不起的！

读过你们的告示，想讲一讲我的一些看法，因为我觉得你们的路线图还是有点问题的。

根据你们描述的进度，你们已经有了理论框架，现在需要搭建DEMO，所以需要找技术合伙人。我觉得问题就出现在这里，你们没想好现在应该优先处理哪个问题。我不是说你们找技术合伙人不对，而是说你们找技术合伙人找得有些早，其实有更好的处理方式。

你们想做服装电商，至少要先解决设计关，然后对于采购和生产环节也要进行资源投入，这几部分的实体内容实现后才涉及到销售渠道问题，也就是说在你们的产品出小样之前根本没必要去进行IT建设。况且，即便到了某个时间点需要进行IT建设了，也可以先购买现成的商城产品，有现成的服务器和现成的系统，甚至微信商城也有很多公司在出售，完全能够满足你们初期的需要。按照这种方式，可以节省大量的时间和大笔的资金。初创公司，比的不是谁聪明，而是谁的试错能力强，省下来的钱越多，你们承受错误的能力也就越强，所以这对你们来说很重要。

那么以你们的情况来看是否需要技术合伙人？答案是将来也许，现阶段则是不需要。至于什么时候可能会需要，在我看来最快也要到你们的部署的商城系统在销售处理上开始捉襟见肘之时才值得考虑这个问题。
按照你们两位创始人的背景来看，MBA背景做做产品是没什么问题的，但如果是新手，想独立负责管理则会比较勉强；而另一位创始人的专业背景看起来不错，现阶段主要精力最好放在设计和工厂两个环节的具体实现上。事实上，我建议你们重新考虑你们的工作内容——MBA专心去融资，供应链加紧整合资源。用最省钱的方式构建出一个可行的DEMO给投资人看，争取早日拿到起步资金，这才是你们现阶段的工作目标。

我对你们在正文开头提出的目标和进度（内容）也比较担忧。所谓打通什么链条不叫目标，真正的目标是通过以什么方式带来的某种优势来获取多少利润，希望你们今后在面对投资人的时候可以象我这样说。而你们在谈及进度时透露的信息显示你们的商业模式等于在拼接链条，这就意味着环节越多失败的风险就会越高，投资人遇到这种状况会直接选择放弃，并且通常不会告诉你们为什么，因此无论是为了融资成功还是为了创业成功你们都要想办法减少你们商业模型上的环节，实在无法精简的则要努力增强可控性。

此外，你们留下的电子邮件地址指向了一个私人站点，一方面泄露个人信息，另一方面有些公私不分，这很不专业，建议你们主动调整过来。不过网站上的宝宝非常可爱，让人看着很高兴，不知道是哪一位创始人的，真有福气！

以上内容“答非所问”，但希望能够对你们有所帮助！祝你们创业成功！

@jiang42 如果需要的话，你的简历也可以贴出来，我今晚有点时间，可以一并帮你看一看。不过，如果你的简历中也存在我在上面提到的那些事项，那么你最好能够先行对照修改一遍再发过来。

PO主，我无法提供你需要的实习岗位，不过我可以帮你修修你的CV。
你简历上存在的明显问题如下：
1 标点符号不统一，全角、半角都存在；
2 时间格式不统一，年月字样有加有未加，月份前不改加0，连字符用了两种；
3 颜色格式不统一，全部黑色就好，其他颜色没必要；
4 部分内容文不对题，比如专业背景部分的内容实际填写的是在校奖励；
5 实习经历描述不充分，重点不在于你做了什么而在于你做出了什么结果；
6 你还不是职业人士，所以要将教育背景和专业技能的位置对调。
此外，实习经历与求职方向不符会给你带来一定的不利影响，你要认真考虑之。
希望上面的内容能够对你有所帮助。

我的测试结果是航海领航员，也说不上靠谱还是不靠谱，比较有兴趣就是了。对于贴图的几位朋友以及尚未贴图的朋友，我个人非常诚恳的建议你们今后不要随意公开自己在性格或职业测试方面的雷达图。

这种做法违背商业伦理，简单的说就是缺德。

你们先招个文案吧，以便可以尽快把官方网站上的白字改掉，将标点校准，并完善句子结构……

如果那位姑娘所服务的公司没有为此向她支付合理的设备租金的话，建议另寻高就。

@ChiangDi 你好！我的情商是负值。

放眼下半年，50M不够看。同贝塔斯曼商议尽快展开C轮融资筹备工作，准备应对并购，准备应对人才战和价格战。大资本流来了，如果你们不接受，就会投向你们的竞争对手。先变大才能活下去，先变强会很危险。

首先，领导在下属干活时长时间站在下属身边是不合适的，会导致下属分心，你领导的管理水平确实有待提高。其次，领导站在下属身边“围观”肯定不是为了监督，有可能是想聊天，有可能是想向下学习，有可能是等进度，各种可能都会有，但唯独不会是监督，因为对于领导来说日常工作监督结果就可以了，监督过程完全没必要。所以，PO主你想多了。

遇到这种情况不妨直接告诉领导他站你身边会让你分心，或者问问领导TEAM-FEE还有多少，拉上兄弟们一起去喝下午茶。

至于你老婆看你上网，显然是因为你没陪她导致的寂寞，你觉得她真的会关心你在网上干什么吗？她向你表达的是需要你的陪伴，结果你回馈给她的是吵架。PO主，我觉得吧……

@LuoboTixS 一方面你固步于闭合心态，另一方面你专注于证明自身正确而不是探求正确，你只留给他人两个选择——契同与你或是反对于你。如果方向错了，无论你的做法多么高效或精确都是没有积极意义的。