fanjinzhongju952 最近的时间轴更新
fanjinzhongju952

fanjinzhongju952

V2EX 第 716256 号会员,加入于 2024-10-22 10:13:20 +08:00
根据 fanjinzhongju952 的设置,主题列表被隐藏
二手交易 相关的信息,包括已关闭的交易,不会被隐藏
fanjinzhongju952 最近回复了
1 天前
回复了 pdog18 创建的主题 电影 大家觉得最好的动画电影是哪一部?
还是 哆啦 A 梦
1 天前
回复了 pdog18 创建的主题 电影 大家觉得最好的动画电影是哪一部?
@hnbcinfo
魁拔 套路太老了 无知张无忌觉醒了原力秒天秒地秒空气的故事
1 天前
回复了 nan1mono 创建的主题 生活 想了解下大家早餐一般花多少钱?
公司门口罗森 10 块的样子
1 天前
回复了 dcy7287 创建的主题 问与答 阶层的差距是有什么决定的?
出生
意识(努力学习也是意识的一种)
大专生出领导 和 985 出领导 概率不是一样的
人们在找借口开脱的时候总是喜欢把小概率事件夸张化 然后肉眼可见的事实反而忽略了
我是大专生 还不是领导 :(
1 天前
回复了 ssgooglg 创建的主题 随想 在 v 站上交易了几次 感觉太爽了
2 天前
回复了 21231sv 创建的主题 生活 是我小气了吗
很难见到 ATM 会思考 可惜思考的是自己吐的钱不够多 难绷
4 天前
回复了 RomanticNeverDie 创建的主题 发音 吃饭,你家乡怎么念~
@lananshaonian 我就在找这个回答 哈哈哈哈哈
每每看到 回避型依恋人格 这种 XXXXXXXXXXX 打标签的 术语
我就会冒出一个想法 发春了(无病呻吟)
18 天前
回复了 Oxidation 创建的主题 职场话题 虚线带人真是吃力不讨好
同意 9 楼的说法 之前我也是和楼主差不多的定位和处境 后面我跟我之前老大聊过(我的能力都是由我之前老大培养的)
我老大说 你实际上只是一个吃力不讨好的中间人 你领导给了你义务却没有赋予你相应的权力 后面我老大给了我这几点建议 希望对 OP 有用
1.如 9 楼老哥所说 在带人之前 必须由上级领导当面授权 给予组内区分(例如我实际情况就是给我安了一个小组长的内部职称 公司职级实际上都是一样)
2.
I.如果这个人值得你带(能给你工作带来方便,带来正向反馈),在给他部署工作之前,需要将需求拆解,可以到接口,到具体函数段,视需求复杂度调整,而这些东西,必须都得形成文档,这既是你额外工作努力的凭证,也是管理的一种方法(防止推诿甩锅)
II.如果这个人没有培养价值,那么你的职责实际上就是一个课代表的角色,把工作转发过去,每周统计他的开发进度(让他自己填写),最好是用群公共文档收集,领导也在的那种,你收集上报领导即可
3.你的评价能对他的绩效造成影响 实际上他的成果如果对你的绩效造成了影响 那么你的评价就应该得给他造成影响
实际上这其中最重要的还是对于需求的任务拆解,对此我深有体会
关于   ·   帮助文档   ·   博客   ·   API   ·   FAQ   ·   实用小工具   ·   2860 人在线   最高记录 6679   ·     Select Language
创意工作者们的社区
World is powered by solitude
VERSION: 3.9.8.5 · 11ms · UTC 08:25 · PVG 16:25 · LAX 00:25 · JFK 03:25
Developed with CodeLauncher
♥ Do have faith in what you're doing.