TB 欢迎您

群晖受害者？

@Cu635 感谢兄弟这么认真回复。本来这贴不想回了，但是不回对不住兄弟打这么多字啊。

这事本来就是口水事，因为涉及女程序，所以来 V 站 BB 一下，也是本人闲得无聊，没想到这么多兄弟回复。

其实兄弟所说之前对其他兄弟已经回复过了。

我去之前公司已经有个 4 、 5 人的小团队，但是整个团队技术不行，全是野路子，所以公司股东用技术入股的方式把我又拉进公司，收拾烂摊子。所以就出现了她是开国元老对公司有苦劳，我主管技术但是拿她没辙这种事。

兄弟说关系不对付，其实我不怕这个，前面回复别的兄弟的时候说过。我不在乎她的看法感受，我只关心项目质量进度。目前项目是主要开发阶段，我需要她来帮我赶量。

如果是开发尾声，我完全可以分分钟赶她出项目组，虽然我开除不了她，原因见前面。

最后我在这个公司得到的最大的教训之一就是，去哪一定要带自己人。现有团队即使再好或者再烂都一个不能留。即使全开了从头招人，也一定要是自己人。

@fising 你和我那女同事是同一类人，活在自己的世界里，为撕逼而撕逼。不知道你是怎么看帖的，还是就是单纯想撕逼？

@veecam 我是后找来的管技术的，收拾他们的烂摊子的， so 。。

@fising 我不在乎她的或你的看法，我只在乎
1 、项目质量及进度保证。
2 、她跟我干活，全力出东西。
这也是我没直接撕破脸的理由。

不要做 HR 了，说相声吧

@SilentDepth 公司的工作流有问题吧，用 JIRA 分工单，责任很清楚的。

@SilentDepth 其实同级别还好办，他爱怎么样怎么样呗，旁边看戏就好，出来问题他自己加班改。我是不能让这项目就这么烂下去，因为代码啥的我自己还要呢。由着她随便改了，以后可能我得给她擦屁股。

拿多少货干多少活，其他时间划水，别跟我谈理想画大饼，拿出干货来。

幸好看了一眼，去关闭了循环付款

@GentleSadness 历史遗留问题。小创业公司的开国元老，我动不了，而且这已经是这公司最好的技术了，剩下的更要命。

@hqs123 没有意气用事啊，连大声说话都没有。我是跟她慢慢说，最后看她钻牛角尖里出不来，就让她自己会工位想明白了再做，再多说也是浪费时间。

发这贴就是想抒发一下
1 ，这 B 撕的很蠢，浪费时间，如果撕的是高级问题撕完会很爽，即使自己错了。
2 ，感觉自己的处理方式有问题，不能老是和声细语的慢慢教这些基础问题。她要是想不通或胡搅蛮缠就应该使用权利把她摁回去，例如“你想不明白是你能力问题，自己回去想，总之必须按我说的做！这项目我负责”。否则人人都敢来挑战你的权威，这是办公室政治了。
3 ，想知道女程序都这样？

@Layne 她说她跟策划说好了，她说你不可能设计那么全什么都考虑到。←_←

我说给你在客户数据加个指针，指向需要的物料。她说不行，这样她不舒服。←_←

我和她撕这逼想想我也真是够 2B 的

@tigerZhang NONONO ，最后这货已经进入死缠烂打模式了，就一句“反正你说服不了我”，女人你懂的。
@Mysdes 已婚谢谢
@GentleSadness 所以为这点破事撕一个小时逼，我事后很蛋疼，图什么啊。

昨天剁了使命召唤现代战争 1 和 2 ， cod 打响牌子的作品

@youdaji 结果过了没 1 小时直接否了，因为同一个客户可能需要多种物料，都粘后面还能看么。再就是 OO 编程思想不是拍脑门出来的。

@bk201 很简单的事。一张物料表，有客户物料和一些其他物料的数据。客户需要的物料是固定的，已知的。
我要求做在一张物料表里，然后弄个物料管理类，传客户 ID 找到对应的物料。
她主张，把客户相关的物料抽出来，粘到客户数据后面，读客户数据的时候一起读出来。其他与客户不想干的物料还在物料表里。

@izoabr
@Devin
@mahone3297

打完了，辞退了，谁干活 ←_←

@wy315700 说的有道理，确实不知道怎么说服。

这种事只能经验知识到达一定高度，否则根本无法说服，她的论点就是“我这样程序跑起来都是一样的，读表还方便”。

什么扩展性，抽象根本不跟你讲。最主要的是主张的这些东西没法立刻体现出价值，只有随时间发展才能看到结果。而且如果项目需求不改，这些套东西可能就没作用。