iGuge

我是之前搞了近十年的 flash 开发，现在的前端技术学习起来反而很趁手。

很棒的网站，收藏了。

等待了几个月，今天在朝阳仲裁开庭了，之前骗子口口声声说要跟我对簿公堂，真的是又高估他了，骗子除了会骗人和做缩头乌龟，怎么会有种
@banyancheung
@zionHH
@airqj
@xbchaonba
@wwmmddz

上海猿搞科技有限公司

被惊艳到了

群晖硬件性价比超低，售后服务也很烂，基本只要坏了售后就会建议你换新机，但好在系统稳定，使用体验还不错.

太好听了。
https://www.bilibili.com/video/BV1bW411B7o9?from=search&seid=2057120385978474676

@ian19znj 跪了之后更有感觉

如果因为‘无理的需求’，何不自己当产品经理。不论是写代码还是炒股，我认为做自己的热爱的事情总是没错的。但可能的关键是楼主别忘了获取家人对自己的支持。

遵守自己的原则，对自己和他人负责，应该选方案一。

@xx19941215 很棒！提一点改用意见
* 希望能提供免费的 api
* 截图可以自定义尺寸，不显示外框
* 截图显示不完整
* 希望可以截墙外的网站

很棒

@airqj 这样说那应该是我对不起他了

下面我来谈谈历任的 2 位后端架构师。为什么会要招这个职位？前面我说了，骗子对任何人是没有信任的，包括自己的发小。在我们的合伙人 A 犯过几次错之后，骗子彻底的失去了耐心和信任，外来的和尚会念经，于是他把希望寄托在新来的人会搞定一切。说说合伙人 A，我第一眼见到合伙人 A 就对他有好感，性格平和，做事认识负责，技术水平其实也是不错的，我们之间的共事也很愉快，只是因为几次失误被骗子一遍又一遍的训斥，开始有点怀疑自己的能力，甚至失去了信心，骗子要请外援他只能没话说。骗子在招聘网站千挑万选终于招到了第一任架构师，这位架构师，长相人见人爱，但简历经历里有过多次创业，因多以失败告终不得已继续求职。这位架构师一入职就推翻了合伙人 A 的设计，他认为现阶段没必要设计得这么复杂，分库分表，读写分离？没必要，又没多少用户，有用户了再说。合伙人 A 觉得这人不靠谱向骗子反馈，但骗子已经不相信合伙人 A 了，反而一副强势支持架构师的样子，架构师很兴奋，咔咔咔，入职 2 周就把合伙人 A 一年的工作说是做得差不多了，期间合伙人 A 跟骗子多次指出架构师的设计有问题，骗子无动于衷，最后有苦只能找我吐， 俗话说人不可貌相，这位架构师是很孤傲的，一来就得出结论：在位的各位都是垃圾。中间我发现他的一个设计缺陷，我跟他指明，他一脸的不屑，前端要什么设计？我被喷得一脸茫然。骗子写过一点程序，这点基本常识还是有的，于是找架构师聊了聊，一聊，架构师怒了，我这么辛苦做事，A 还天天在我边上说我这不行那不行，不行你找我干嘛，骗子无奈只能他谈理想，架构师更怒了，别 TMD 跟我谈理想，你们都是垃圾，后面更是把骗子一顿好骂。骗子一想，这 TMD 你一工具人连我都敢骂还得了，妥妥的辞了。这架构师一走，剩下一堆无法用的代码，合伙人 A 只能继续他之前的设计，开始找第二任架构师。所谓千呼万唤屎出来，第二架构师终于找到了。骗子欣喜若狂，这任架构师拥有和骗子一样的优点，口若莲花，能说。真所谓英雄相惜，相见恨晚。架构师入职后，嘴巴停不住了，从早上说到中午，说完饭后继续说，一直到下班。有一次我们聊到游戏，他说任天堂的 PSP 真 NB，我们都听傻了，都懒得拆穿他。骗子一向自以为我已经够能说能骗了，但这任架构师还真是他的克星，这任架构师不仅能说，说的一般你还听不懂，你还不好意思说不懂，否则你和我不在一层次。能说能骗是这类人的最大资本，这样合伙人 A 成了给架构师打下手的小弟，合伙人 A 天天累得跟孙子似的，架构师吃完饭后午睡到下午 3，4 点，鼾声四起。架构师是骗子招来的，当然不服我管，于我跟骗子说，这么睡你都不管？骗子于是请架构师吃了饭，聊了聊，事后继续谈笑风生。之后架构师继续一副有持无恐，工作期间，半天不在座位，合伙人 A 都不好意思找他，每天架构师吹完牛，再下楼吞云吐雾，生活好不自在。话说骗子有一系骗投资的 PPT，有一个是专门介绍合伙人的，刚开始的时候，第一个位置是骗子，第二个位置是我，架构师来了后，这个位置变了，第一个位置当然还是骗子，第二个位置变成这位架构师。看样子骗子和架构师早已强强联合，为之后的预谋埋下了伏笔。这相当于骗子已经许诺了架构师 CTO 的位置，只差把我踢出去了，后面也证实这确是事实。要接管技术部，前端团队人最多，当然得服众，他依然发挥他能说的本事，把前端团队同事忽悠得一愣一愣的，但无法开展工作，只能跟另外的后端的同事沟通，实在没办法找合伙人 A 解决。看到这个情况我主动找他沟通，希望他跟别人沟通的时候尽量通俗易懂点。这家伙不以为然，他说不在同一层次他也没办法。后面屡次发生这种事，我严厉的告诫了他，这家伙破口大骂，大声的拍桌子，最后祭出了他的大招，直接喊出了骗子的名字，终于靠山来了，我们去了旁边的电梯房，骗子开始没说话，我说，好歹名义上我是你的上司吧，你这样搞什么意思？架构师见骗子没有说话，想想还是认怂，道了歉，赔了礼，还握了我的手。我说你这样搞，我以后还怎么管团队，公开道个歉这事就过了。这个时候骗子呵斥了我，公开道歉就不必了，要给人点脸。我心想，我给人脸，谁 TMD 给我脸了，骗子你 TMD 还当我是不是一条船上的人，胳膊肘往外拐。最后看在骗子的面子上，我没有计较，这事就算了。我估计骗子承诺了架构师一定会踢我走，骗子是很自信的，他之前赚了大把的钱，住着别墅，多辆好车，曾跟我炫耀已订了特斯拉，一直没有发货，不知道现在发货了没。骗子心想，合伙人，CTO，VP，这些在我眼里只是让你们这些王八蛋好好干活的借口，给不给看心情。骗子对架构师还不是一般的好，终于舍得为他兑现承诺了，开始踢我，没想到，我被骗子已经骗得不敢走了，骗子心里应该第一次感觉到骗人不对，心里完了，只能道歉了，不能让人知道我是骗子这是底线。不得不说这个时候骗子还是有底线的。这下架构师不干了，说好的 CTO 呢，你 TMD 就是个骗子，老子帮你怼他，你 TMD 说话不算数，老子不干了。骗子很失落，心里苦，他对架构师是有感情的，不能这样放弃啊，于是骗子眼神变得坚毅了起来，举起了镰刀，失败是不可能失败的，干大事要什么底线。

@ruyu 确实是梦开始的时候

@star7th 你要把控技术核心，他会告诉你 CTO 应该好好做管理，其实这不是关键，创始人心术不正，能防君子防不了小人。

谈谈信任，骗子对所有人都没有信任，这有可能和他的经历有关。对待团队成员，他时刻关注你是不是在睡觉，偷懒，玩手机，怠慢工作，对待合伙人也同样是没有半点信任。当初刚开始合作的时候，有一天他发现了一个竞品，和我们的产品相似，他跟我说怀疑是我做的，我笑了。当他咨询你专业相关的问题时，你告诉他，事后他也会去验证。他也一直认为自己是一个有潜力堪比乔布斯的产品经理，并有伟大的志向要做出和苹果一样完美的产品，所以找到我们的合伙人 B，B 的设计能力是一流的，比人品要好不知道多少倍，骗子认为有好的设计再能实现就完美了，这是一个不错的主意。具体怎么实现，是否逻辑正确，代码质量这些他并不关心，当然这些是我关心的。骗子经常会有一些灵感，能想到一些他自认为很独特的设计，我们称之为灵魂设计，这些设计通常和传统软件功能不一样，奇怪的是后面用户反馈要么没发现，要么不适应，骗子有些失望，为此我们写了很多代码，骗子对设计要求也很苛刻，跟乔布斯差不多，所以 B 也设计了很多版，我们也修改了很多代码。一个月过去了，还是那些功能，骗子却称，我从未改过需求，你们都在干嘛？产品没有完善的时候，他怀疑我有点快忍不了他要离职，于是就连骗再吓我，你要走就违约，你得赔。我心想，违约是不可能违约的，咱要钱不要命，忍你个王八蛋这点能力还是有的。骗子对需求有绝对的把控欲，必须按照他的来，所以其它产品经理只能沦为监工，我成了实现需求的工具，我的任何建议，他能验证的骗子绝对会去验证，心想，如果被我发现破绽，你这 CTO 还有脸提意见？乖乖的做一件不说话工具不行吗？骗子还担心我一个人把控项目，经常跟我说，把你的工作分给其他人，做轻松点的管理工作，而我一直都在培养和指导团队成员能并行接手我的工作，团队成员本身能力不错，所以很快能上手，这后面竟成了他踢我走的资本。终于，处心积虑要踢我走了，骗子狠心了，我见证他的每一次得惩都是以他的强势收尾，但这次，他没想到啊，我不能违约啊，你还要我主动离职，这 TM 的不是害我吗？这 TM 和杀人凶手有什么区别，我一介草民，上有父母，下有儿女，跟你创业没挣你半毛钱，你 TMD 还要害我？还让我赔上百万？我急了，骗子知道我是不可能离职了，妥协了，道歉了。好吧，既然你走不了，只能边缘化你了，什么？你不接受，好，他说我不骗你了，律师说你离职不用赔钱，我不知道真假，还是不敢走啊，为什么我要走，还不走？我再找你的漏，于是忙活半天又调查了遍我的简历，估计我大学住哪个寝室他可能都知道了。最后实在没折了，突然想到 iphone 是没有办法录音的，我这死不承认谁都拿我没折，估计是有人提醒他，终于骗子狠心了，随便找个理由，正式跟我说不发我的工资了，我心想，你 TMD 疫情才刚刚开始啊，做人要不要这么狠？心凉了，我以为我至少是一 CTO 啊，不能说你想开除就开除吧，肆无忌惮啊，好歹也是重灾区，这 TM 真是做大事的人啊。

@CodeAsPoetry 不要做 CTO