我用 codemirror 。

“技术并不可耻”

都用了多少年了。。。

淘宝怎么说？

为了避免有人说我广告，请喜欢阅读的朋友自行寻找线索。

我还送美女作家的新小说呢， 20 本，不是抽奖，符合条件就行。

过分强调“妹子”，其实是性别歧视。

难道南方的同学没听说有电暖器和小太阳这种家用电气吗？

朴素贝叶斯

https://www.textarea.com

去年 7 月成立，全部用户共创建了 500 多篇文章，发布了 195 篇文章。继续加油。

memcpy(key,(unsigned char)"test",32);

这行 memcpy 很是酸爽。

@sharkli 某版本的手机 QQ ?

注册强制填手机号，我只觉得两种情况是合理的：

一，本身业务需求。
二，面向人群比较大众。

我做的的系统，注册需要三个强制字段：

一，邮箱。
二，密码。
三，用户名。

邮箱和用户名要求各自全站唯一。其中邮箱并不强制验证，仅作为登录，找回密码和接收通知使用。出于对一些敏感用户和内容的保护，用户注册时可以填一个不常用甚至假的邮箱（无法找回密码）。
用户名是用户在网站的唯一标识，会出现在 URL 里。基于安全考虑，网站并不允许使用用户名登录。

我只有在发放活动奖品时（ V 站很多朋友都领到过），才会向用户询问电话等信息，而且这些信息只存放在第三方系统里，不会回填到系统中。如果用户始终不愿意提供个人信息，也完全可以用其它可替代的方案发送奖品。

做用户系统，即要考虑安全，也要考虑隐私。国内很多 PM 完全无视用户隐私，甚至觉得别人都在做，自己做也应该。对不起，这一点我无法认同。

楼上几位表面上说的很有道理，但其实并不完全正确，产品经理的职责并不是试错，试错谁不会啊。。。

对于一个项目 90% 的功能，可能都是没有什么用。但在做之前要做一些成本和市场的衡量，失败之后要善于总结。大多时候，你遇到的可能只是产品经理对这个功能或对这个界面，非常非常非常的着迷。这种情况一定要从开始就避免。

也有可能会发生，这个功能可能很有用，但不考虑产品形态和公司现状，也很容易失败。

曾经有一个产品经理，把我们一个垂直门户项目抄成了 AirBNB （还好没抄成 Google 或 Baidu 首页）。

作为招过很多和炒过很多产品经理的人表示，作为公司培养一个优秀的产品经理和项目经理，需要的时间和金钱远远超过培养一个优秀的工程师。所以在对产品经理和项目经理的人选上，一定要慎重。

我来讲个故事，

去年我还没搬家，当时的小区宽带被长宽收购了。快到期客服给我打电话，让我续费。我说行，周末他们的业务员过来了，问我是办 25M 的还是 35M 的，我说 35M 。然后他给了我一个新的号，说现在公司换新号码了。然后我看登上去成功了也就行了，第二天我就去外地参加朋友的婚礼。

第二天我还在车上，长宽的客服给我打电话，问我还要不要续费。我告诉他我已经续过了，让他查一下。他说好，然后过了一会儿又给我打电话问我说没有查到我续过费。我说不可能，我让他去问下他们的业务员。又过了一会儿，给我办业务的业务员给我打电话，跟我说，哥，宽带那个我还没报上去，一会儿客服打电话你就跟他说我报了，要不我会被扣钱的。我觉得人家也挺辛苦的，就说行。

然后接连到了业务员四五个电话跟我讲，不要告诉客服他的电话。千万不要告诉。我说行。

但直到我从外地回到北京，长宽的客服依然跟我说没有看到我的续费。然后业务员也给我打电话，说要给我换个新号，我以为他之前搞错了，就答应了。结果那段时间比较忙，一个星期基本上没有在家。业务员就急了，口气非常强硬的问我是啥意思。我非常纳闷，我有啥意思？问完这句话之后，又说了句，操你妈的欠打吧。我还没来得及反应，他就挂了电话。我在北京生活这么多年，这是第一次被人骂和威胁。

之后他又百般的给我打电话，求我赶紧把号换了。然后约了一个周末，他过来，手续办完之后，跟我说，说他这么多年第一次遇到像我这样的客户。我说是，我也是第一次遇到被人威胁。然后他的下一句话让我震惊了

“你以后有种就别出公寓大门”

难道这是要为不到一千块钱的宽带费打我一顿还是废我个胳膊大腿啥的啊？

后来我通过拿之前的号码和长宽客服核实，我明白了为什么第一次给了我别的号，也明白了那个业务员为什么后来那么着急。

一，他第一次给我的号，是别人的没有到期的，但是已经不用的号，而且是 15M 的。
二，他们宣称的速度和实际速度有差距，所以他断定我一定不会发现，事实上我确实也无法发现。
三，可能因为我是他们多年的客户，客服会一直在询问我要不要续费，应该联系过这个业务员，他怕事情败露，就赶紧联系我让我换成我的号。
四，从此以后，我在家里备了个棒球棍，金属的那种。

@oldj 我增加了 epub 的阅读器，这样比较适合长篇阅读了。