你们有见过特别优秀的产品经理吗

产品经理

优秀

技术

48 条回复 • 2025-01-08 14:42:51 +08:00

1

Terrifift

1 天前

见过，大致的比例如下：优秀的程序员是万里挑一，优秀的产品经理是百万里挑一

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weenhall5

1 天前

1

工作过几家公司，目前只有在一家公司遇到过一个比较正规的产品经理，其他都是 copy 来，copy 去，反正你就是得照这个搞出来

3

yasinDoyle97

1 天前

1

没见过，遇到的产品竞品都抄不明白，问他为什么这么做也答不上来。

4

pureGirl

OP

1 天前 via iPhone

真不知道这些产品是干啥吃的，不会是啥都干不明白所以干产品的吧

5

cbythe434

1 天前

标准就是他想不想做运营，往运营上使劲蹭的就是好产品。

6

niubiman

1 天前

我们的产品可不一样, 讲需求的时候连代码怎么写都给你想好了

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lonjin

1 天前

@niubiman 是不是还指手画脚的

8

coderluan

1 天前

见过，程序员转的

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niubiman

1 天前

@lonjin 太对了

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SuperDaniel313

1 天前

3

一名合格的产品，我认为至少具备以下能力：
1. 计算机基础（编码、数据库、数据结构至少在逻辑层面能懂，否则只能到处拉坨大的）；
2. 心理学基础（没有同理心连需求都收集不到，更别说平衡多边需求）；
3. 管理学基础（决策能力+协调能力，如果非 C 端产品，更是重中之重，否则连干系人都识别不到）；

感兴趣可以看看《俞军产品方法论》 https://book.douban.com/subject/34907971/
这书是产品领域不可多得的好书，只是他更多聚焦于 c 端产品，面向消费者市场。
B 端或者 G 端可以看这本《决胜 B 端》 https://book.douban.com/subject/33454250/

优秀的产品至今没接触过，合格的都少见

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SuperDaniel313

1 天前

@pureGirl #4

提桶前，我时常和开发们讲，“产品就是这烂样，狗来了都能干”

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SurfaceView

1 天前

见过很多，有想法有思路懂代码懂开发的产品

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sampeng

1 天前

1

没有人提最关键的一点。我对产品的好坏判断只有一点：能挡事。
传声筒产品没啥用。能挡住老板或者需求方需求的产品都是好产品。

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processzzp

1 天前

张小龙算不算

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andye

1 天前

@SuperDaniel313 这才是有价值的回答，学习了。程序员转产品，正在向专业度靠近。每次需求评审都会给他们讲产品的设计理念，尽管他们听不懂，但是反对的意见是越来越少了。

16

pureGirl

OP

1 天前 via iPhone

@SuperDaniel313 我觉得懂技术还是其次，主要是对行业和用户有深度理解

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littlecowherd

1 天前

@niubiman #6 程序员转产品？哈哈哈哈哈

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niubiman

1 天前

@littlecowherd 做过 3 4 年程序员

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andye

1 天前

@SuperDaniel313
回答了一半，我理解的一个好的产品经理，首先你要知道自己要什么，你设计出来的东西要自己去用，站在用户的角度去思考这个功能的易用性，也就是所谓的同理心，然后还要能够深刻理解业务，思路清晰，有长远规划，知道当下这个点，这个功能在整个产品规划中的位置，然后坚持自己的观点。不要被别人左右。还要有一定的审美能力，轻微的强迫症，否则做出来的产品原型，遇到技术一般的 ui 设计根本表达不出来，导致最终产品也是失败的。如果能够了解技术，会更好，参加技术方案的评审，能够从未来，看到当前架构和接口设计的不足之处。省得做无用功，节省返工的时间。以上是我对好的产品经理的理解，并正在为之而努力

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fano

1 天前

抄竞品也不简单，抄的时候只有终点，没有起点，很容易就走样了。

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lxh1983

1 天前 via iPhone

乔布斯算一个吧

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Meld

1 天前

有些 PM 水平很烂，拿竞品抄都写不明白需求，有时候不得不直接跟他说：“你把你想抄的那个拿给我看”

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Philosophy6

1 天前

真的遇见的产品都是很拉的

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SuperDaniel313

1 天前

@andye #15 理念就像超人的内裤，可以在关键时刻拿出来用。

或许可以多和团队成员说说设计的目的：
“本次设计是为了（资方、老板、上级、用户、团队、自己...）做的迭代/新增，如果做好了我们的产品又牛逼了/活下来了”

组织成员很难自发形成大局观来从全局角度考虑自己的行为会对组织造成什么影响，但正常人听到产品设计的目的是有利于自己眼前的工作能延续下去，都不会抵触。产品岗的产出需要对当前团队带来价值，但光对团队有价值还不够，同时又要追求可持续，必须要带来团队以外的多边价值。

讲实话，共赢很难，难在共赢。

资方有投资回报诉求，用户也有投资回报诉求，组织有自身的战略诉求，团队成员又有各种报酬诉求，摆脱画图仔层次的产品，全部精力都花在平衡多边需求实现共赢上面。

真正的产品就是 CEO

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SuperDaniel313

1 天前

@pureGirl #16 那是行业专家，更适合搞营销，信息化/数字化这个领域的人才可以有行业专家的第二重身份，但不可能只是行业专家。

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shadowyue

1 天前

其实大家都懂，好的产品经理应该懂什么。
可惜，遗憾，大部分产品经理没有话语权，他只能做领导想要的东西。

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SuperDaniel313

1 天前

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@andye #19
哥们加油，路漫漫其修远兮，我看你目前还在追求术，可以空闲之余可以多学点管理学，如果让我推荐，我只推荐管理学（邢以群的公开课），这个是从事社会活动赖以生存的根本。

另，产品岗的畸形在于：如果没有能对产品负责的资格，那永远都不是这个产品的产品经理。要争取那份资格，只能先干上管理岗。