带新人心累，你们都是怎么带新手程序员的（特指刚毕业的孩子），求支招

[chigeyaowaner]

最近在带新人，今天转了这篇文章给他，新手程序员必学 10 大技能： https://www.zentao.net/redirect-index-21640.html ，他有点生气。

我最近带他有点累，怎么说呢，我可以理解新人刚毕业，有很多的想法，总觉得自己很牛。可是写的代码总是会有很多的 bug ，也不顾前后。不帮助团队提升效率不说，反而大家要加班帮忙解 bug 。

我刚毕业的时候，我师傅劈头盖脸的训我，那时候也觉得不想被人瞧不起狠狠学了好久，可现在的新人孩子总感觉你说什么都听不进去，更不要说骂了。好心想帮他，不知道怎么处理，想着发篇文章给他分享，他能有感悟，真是自己想多了。

10 项技能，我都觉得不够。基本的学习能力、沟通表达能力这些都是必备的。说回来，我应该怎么帮助他呢，总不能一直拖后腿。

没想到这么多回复，发这个帖子，其实是想寻求大家的建议和帮助。
可能我的方式还是不合适吧，文章只是纯粹想和他分享，更多的是希望新人看到这个帖子可以和我有交流。
没有想到这个方式不是很恰当

所以回到问题上，还是希望大家给我点建议
我曾经也是新人，我感激我的师傅带给我很多。

现在，我也希望大家给我点建议，怎么帮助新人提升他的技术能力？

[mr0joker]

这篇文章很正常啊，他看这个都生气了。。。

[pelloz]

不合格就不让合并代码，没合进去就是没完成工作，没完成工作就是低绩效...你还准备怎么着，你又不是他爸爸

[kop1989smurf]

就看不上楼主这种“我当年 xxx”，“看看现在的 xxx”的过来人态度。

1 、你怎么证明你的学习路径一定是对的？
2 、你怎么确定他的学习路径一定是错的？
3 、初学者写代码有问题，没有全局思维，和态度有什么关系？
4 、你认为有用的，对他未必有用。尤其是你发的这种泛泛而谈。

[Rache1]

带新人最怕遇到那种没有独立思考能力的 😣，啥都在问，很多问题，但凡控制台看一下，搜一下就有结果的。

还有就是基本都是喜欢用百度搜……，然后他们就会遇到新问题了 🤡

[sjhspp]

年代不同了，现在的孩子刚的狠，不爽就裸辞我见得多了，所以想心不累，就不要用心带，虽然这不是什么好建议，但是没办法，我理解不了现在某些小孩的脑回路

[seekmyduck]

新人最好做简单独立的模块, 做的不好就开了呗

[WebKit]

@kop1989smurf 我觉得楼主分享的 10 个技能没啥问题，不至于生气！就这态度我直接就采用二楼的方法了。讲解完公司的规章制度后，觉得自己牛逼就自己整呗。实习期不能通过跟我有什么关系？学习路径对不对跟我也没关系！态度也不重要

[RUGUAN]

没有后台的话出太多 BUG 就低绩效扣钱

[fiypig]

新人如果刚开始太膨胀真的没留的必要

[EyreYoung]

其他不谈，这文章这么笼统，什么具体的信息都没有，范围却铺得那么大，说个语言就从 C++一路说到 js ，你是怎么觉得这个对他会有帮助的？

[kop1989smurf]

@WebKit #7 那篇文章完全就对新手没有意义。这就跟说“减肥的最终奥义，一般人不告诉他”，结果内容就五个字：少吃多锻炼。

到底十大技能先学哪个，学到什么程度，每个技能对程序员有什么帮助，知识点的 28 原则甜点分界线在哪，一概没有。纯种的自说自话型文章。没有任何可行性。

至于你说做法我认为反而是对的。
程序员就是拿活说话，活不过关自己打磨就好，关键节点可以提点一些思维方式和编程逻辑。

不要搞军队老人 pua 新人这一套。动不动就我当年怎么怎么样，没人关心你当年怎样。

[Amex]

这文章说了跟没说一样，能感悟出什么？

不过的确，mentor 别人是件不容易的事情，手把手带很容易耽误你自己的进度，撒手不管新人又会非常难受，尤其是 new grad ，真的很多时候不是不愿意问问题不愿意学习，是不知道问什么问题，不知道该怎么入手

先多跟 mentee 沟通吧，至于 bug ，你们没有 code review 么？

[kkfnui]

这是管理问题吧。
就问题说问题，把一个问题说透，为什么、为什么

问题泛化反而不好

[cp19890714]

分清主客体。成长是他的责任，不是你的责任。同时，是否要成长，是他的个人意愿，你无权干涉。

前提
1. 他得值得你带。他是否是个值得培养的人，如果不是，那就不要管了。说一些客套话就行了。
2. 他愿意成长，并为此付出。

注意
1. 你得保证自己在工作中的所有行为有逻辑说服力. 注意自己的行为与言辞, 不要教训人, 不要觉得你在带他, 你们只是同事关系而已.
2. 不要面面俱到. 你只应该在他需要的时候帮他. (事实上, 这点不仅仅在带新人方面, 在其他方面也是一样)
3. 尊重个人意志, 对方是主体, 你是客体.

[wu67]

居然有人带? 我都是野蛮生长, 偶尔碰上不懂的回去问一下, 其他都是搜索引擎解决...

[BiChengfei]

认真、谦逊、好学，是一个人的美德
感觉现在生活太浮躁，劳动也不能致富，在各种诱惑下，美德慢慢的在年轻人中消失了

[wakaka]

这篇文章没有实质内容

[mayday526]

你发的那篇文章说了啥，点进去看了一眼，出来总结不出来讲的啥

[WebKit]

@kop1989smurf 所以这个新人看到这个就直接生气了是对的？这文章确实没什么帮助。但是我觉得生气不至于

[junmoxiao]

肯定生气，你给她发这文章，她认为你觉得她这些都不会，这么菜

[zhangxudong]

我作为一个运维，我都是上去劈头盖脸的骂。我发现你跟他好好说，教他看错误日志，定位问题他压根就不听。就非得骂，骂到哭了怕了，以后才会认真查问题

[securityCoding]

不要管这么多，CR 搞起来

[haodingzan]

入职后，给一周时间，配环境，只准看不准改，中间有不明白的及时问，解答要耐心。第二周开始可以先做统计、简单纠错（错别字、显示）、数据调取之类的活，多鼓励，主要看遇到问题能不能自己想办法解决。满一个月后可以从简单项目上手，比如数据后台，可以尝试接需求，和产品 /运营沟通，考察是否合群，时不时可以问问看是否顺利，有没有需要协调处理的问题，此时出现分界线。

1 、能自己想办法解决问题，社交融洽：
开权限，申请经费聚餐欢迎新人，条件允许的话提前转正，之后的事情顺水推舟，根据情况分配任务即可，不用当爹又当娘，他自己也别扭，在自己的权限范围内给够钱才是王道。

2 、达不到 1 的：
停权限，等自觉，反正入职超过 1 个月才走不扣我管理绩效，2 个月无任何起色告知 HR 欢送毕业。

将心比心，面试时已经知道他会造火箭了，就没必要入职后再造一遍了，能配合一起拧螺丝就满足需求，能走多远不还得看他自己。能融入团队氛围，互相对胃口也很重要，为人处事风格不一致并不是缺点，不要尝试去改造，面试时没及时发现本就错一次了，早点放手对彼此都好。

[kop1989smurf]

@WebKit #19
首先，这是楼主的一家之言。
其次，如果一个至少是我理解的资深程序员，发给新人一个这个文章，我会极度怀疑他的技术水平和逻辑能力以及情商。
最后，楼主其实对新人实力的抱怨很少，绝大多数的意见都是态度和行为他看不上，他看不看得上重要么？根本不重要。

假设楼主的描述是真实的，其实我很理解那个新人的心情。
一入职，自己的同事就跟自己倚老卖老，好为人师，还发片汤文。估计这个新人对楼主充满了不信任。这种情况下还指望给楼主好的态度简直是天方夜谭。

[potatowish]

发这个做什么，虽说是新人，本质上还是你同事，职场中没必要苦口婆心的教他怎么入门。布置些简单的工作让他去做，有问题就让他加班搞，搞不定就是态度能力都有问题。

[xou130]

https://www.v2ex.com/t/868660#reply33 首页上的镜像问题:应届生，入职两周，每天都很煎熬，润还是不润

[binhb]

这也要管吗？只能说爱学不学

[acthtml]

可能他对此工作不感兴趣，是“调剂”到这个岗位的，所以你：

1. 了解下对方的兴趣和规划，有哪些技能积累，安排适合的任务。
2. 提高团队招聘门槛，优化招聘流程。

[catsoul]

不行就趁试用期换掉啊...等他转正再开摆你更难受

当然，试用期不应该被滥用，但是不行的人也别惯着

[samin]

在此，我可以提出另一个论点：论现在的 OG ，真的会带人吗 ？

态度、耐心、方法

反正，我是没有 😂

[yfugibr]

老实说，这文章有点像那种鸡汤文，感觉就是通篇大道理（点进去之前我以为会是讲编程技巧之类的技术向内容），这一代人普遍比较反感这种。

换作是我，给我一个 20 页的 git 操作指南我都能耐心看完甚至实践一下，但你发的这一篇我是真没一点看的欲望。如果你嫌麻烦，我也可以接受“git 之后用的比较多，你下去多学习一下”，但是很难接受“源代码管理可以降低对具体人员的依赖，有利于代码审查，提升团队整体水平”这种话

[pengtdyd]

工作这么久了还不明白在公司里面是商业，没有感情，只有利益，不合适就换，哪那么多废话！！！

[libook]

人与人之间沟通有几种模式，像家长对孩子那样自上而下的模式、像孩子对家长那样自下而上的模式、像朋友之间的平等模式。

有些下级你没法像父母或学校老师那样采用自上而下的模式来教育，只能采取平等模式；管理下级的基础就是人事权力，手持绩效、转正等生杀大权，对其提出要求。

当然提要求可以是启发性质的，提出方向或浅显的思路，答案让他自己去找，实在找不到就会来请教你。

只有当对方真心希望获得你的教导的时候，你才可以以高姿态来施以教育。

建议以结果为导向；你可以建议采取什么样的过程，具体是否采纳建议由他自己决定，只要能达到你预期的结果就行，关键这个过程是开放性的，成败在他自己，不会来质疑你。

实习或者试用期本身就是招聘考察的一部分，工作没有理由来适应他，只能让他来适应工作，最终不能适应的，就只能归结于不适合这项工作。

[slcigh]

所以为啥宁肯招一个“前期帮不上忙，沟通艰难，好不容易培养好了又大概率会跑路的新人”，也不肯给年纪大一个机会？ “年轻化团队”真的有战斗力吗？

[Fatenana]

我现在带 3 个新人，2 个不懂怎么把 Person 类的数据转移到 User 类里这种水平的知识，感觉编程书只看了前几章面对对象都没学过的级别，就因为只要外语好就能进来，教了几天快抓狂了

[zhenrong]

放下渡人情结，尊重他人命运。

[pkwenda]

如果领导转给我废话连篇的破文章我不会不高兴，会无语，有营养吗

[CEBBCAT]

你得先说明白你和新人的关系。如果你不是他的领导，那就不要太过上心。义务你没那个义务，训他你没那个权利。

如果你负责了他，那也应该放权。你们的成长背景不一样，阅历有长有短，你适合的路径也不一定适合他。

有的人起步慢，有的人起步快。搜搜相关的资料、书籍吧。

主要还是靠有计划地锻炼。比如分配有针对性的工作这样，可以辅助他加强学习能力，比如搜索资料，记录笔记。

[mxT52CRuqR6o5]

灵性这种东西看篇文章就学得会的话遍地都是 P10 了

[crayygy]

@slcigh 理解错了，年轻化团队不是因为年轻人有战斗力，是因为年轻人要的少。

[microxiaoxiao]

入职是要根据团队工作要求，和组员情况制定学习计划的。比如有些毕业生没怎么编过代码，那就要制定那种基础的学习计划，然后偶尔给点小功能，小问题排查，慢慢教导。如果能力强点的，直接就可以带着做小功能。带新人那没有 BUG ，我尼玛之前还背锅呢，有啥大不了的。什么 IDE ，代码管理工具，这种慢慢就学会了。这种文章，如果对你印象不佳，看着就你厉害的那种感觉，没啥卵用。

[hxysnail]

很多人都说这篇文章说的很笼统，但我个人觉得总结得很到位。文章列了十个点，对我个人而言，可能只有 Excel 我觉得是不太相关的，其他都是做好编程，打好工的必备技术基础。

这篇文章按我的理解，应该也只是想告诉初学者，需要打好哪些基础而已，而不是事无巨细地展开。

然后有用无用的真较真我也觉得没意思，我个人当然觉得至少有 9 个点是有用的。拿源码版本管理这个点来说，总不能说用 git 提交代码把别人的代码覆盖了，然后又来说学好 git 没啥用吧……

至于怎么带的问题，其实很简单，缘分合不来就换个人呗。基础好聪明的人是不需要带的，技术菜不爱学态度还差的人，为什么要去带呢？大家谁都不欠谁。

我之前劝退过一个人，基础很差，交付的代码永远一堆问题。你说他，他总是说已经尽力在做了……尽力有什么用呢？我可以跟领导说已经尽力在做了么……入职时花了好几个月真的是手把手教写代码，转正我原本可以否决还是给过了，但最后大家都心力交瘁没必要。由此我得到的结论是：带不动就不要勉强

[xu45525584]

感觉楼主有点太菩萨心肠了。我在一家小公司当 leader 带 5-10 个人，
应届生的话，会先找一个师傅带下，熟悉开发环境 公司业务，干活从难到易，一般试用期 2 个月 。2 个月如果能独立做事，没啥大问题 一般就合格不然直接干掉 换个人
说句不好听的，咱们的市场目前是真的不缺人
工作，新人连起码的学习态度都没有的话，技术再好我都是直接开掉
公司花钱是找人来做事的，不是培训公司，没有义务帮培养新人

[oIMOo]

有没有可能在指导的过程中进行引导，而不是手把手。
比如，新人交了一段 python 代码，你可以说查一下 unitest ，然后做相关测试。

[7zlid]

二逼是带不动的，是不是二逼很快就能看出来的
不要试图改变二逼的命运

[microxiaoxiao]

刚刚编辑退出了哈，补充一句，如果你们不是上下级关系，那么要么拒绝带徒弟，说自己事情多，如果自己愿意带就辛苦点，然后少接点活。少点我很牛逼，他是菜鸡的心态。现在的小兄弟都很有个性，很聪明，要适应。

[exonuclease]

你当年怎么样关他什么事 而且骂人也不对啊 至少在我司这种文化下面不是 manager/mentor 应该干的事情 我们这都是自己成长 成长太慢的 pip

[someonedeng]

这文章只是最后一根稻草

[easonl]

如果新人还带脾气，这种我一般不带，重要的事情不给做，不重要的并且容易背黑锅的分给他就好了，也不用去骂他，我觉得骂他是对他太好了，我一般就晾到一边去，不骂，也不教。
新人得有新人的觉悟，再牛逼的人不服从管理，我要你何用？

[ffgrinder]

先不如说说你是什么岗位，招了个什么岗位？

两万的工作和五千的工作要求不一样，如果没有背景就讨论对错有失偏颇。

[aguesuka]

如果有同事发这个文章给新人我只会觉得同事菜

[IvanLi127]

我想问下，你带他是工作任务吗？是否有充足的时间安排来带他。我觉得，师父领进门，修行在个人。
他觉得需要有人带他吗？我觉得你只要做两件事，一是派任务并考核完成度，二是当他问你的时候耐心给他讲解。毕竟人家有脾气，就不要那么主动了吧。

[realpg]

现在找不到工作的那么多, 不行就开了换人

[msg7086]

他给你学费了吗？没给，那他应该自学，而不是你手把手教。
他代码 bug 多，为什么要大家加班解 bug ？ code review 做了吗？ code review 里面指出的问题都改了吗？测试都覆盖了吗？
牛不牛这个不说，只看能不能完成工作岗位的要求，做不到就 PIP ，PIP 做不到就请走。
（当然了，首先得在招人上把好关，招些好点的人进来。）

[junho]

不合适就快刀砍乱麻
无论是能力问题还是态度问题
拖下去对双方都不好

[laolaowang]

带人，得加钱！

[qwertty01]

这种车轱辘文章能看？

如果是个合格的导师，就应该知道他哪些东西强，哪些东西弱，然后让他针对性的学习即可。

[Niphor]

扣绩效就行了

[Light3]

不知道楼主怎么想的
根据楼主表达出来的意思 俩个人现在同事关系可能有点问题吧
带新人 1 是帮忙完善需求点 2 是遇到问题能够耐心帮忙解决 3 是教会解决问题方法
还有就是 人不问的 不要热心 很多人都是这样 本来我压根不需要帮助 你却在这指指点点

至于人最后想怎么干 干成什么样 这都是他的想法和行为 建议不要家长心态

[7vchen]

同一件事，可能在这个新人的视角发帖是完全不同的感受，只能说太主观，互相配合吧

[p2007]

只教真心想学的人，不要好为人师。共勉。

[iosyyy]

单从你发的这个文章来说就一点用都没有..你应该教他多单元测试啥的 让他学会自己去改 bug 而不是你们在后面推他或者帮他去改 bug 多摔几次就成长了

[superchijinpeng]

这文章有什么意义？

[superchijinpeng]

还有个问题，面试怎么过的？

[macha]

其实最重要的是只让带人不给绩效权和转正权，这让 leader 怎么带。
人家根本不理你。

[wxw752]

这个文章泛泛而谈，看了有什么用？

先给 3-5 天看看业务代码，然后从简单的模块起步，干不了就换人呗，有上进心的晚上自己就回家卷了。

[nyxsonsleep]

@Rache1 《用百度搜》。这个纯属百度和中文互联网的问题。

[zjxzhqq]

看你花多少钱招的，3000 块招的你还想要啥

[GreatAuk]

能教就教，不能拉倒，到时直接和公司如实反馈

[sockpuppet9527]

1. code review
2. 方案 review
3. 制定代码规范，包括但不限于 format 、coding style 等
4. 交流等等需要耐心

前三者保证了项目的基础质量至少是 maintainer 看的放心的。

[xsqfjys]

这种文章不是等于放屁？

[winglight2016]

不知道 lz 觉得这篇文章能够起到什么作用？如果我是新手，我也看不进去。

我是不想带新人的，毕竟现在不同以往，愿意向别人请教的新人越来越少了，到时候他学不会还要降低 mentor 的绩效┑(￣Д ￣)┍

[PeterKim]

我也带过新人，刚开始也是给他塞很多东西，恨不得把我知道的全都告诉他，但是事实就是人的成长是有曲线的，而且每个人所处的环境也是不一样的，所以最好的办法就是给他设定个阶段性目标，你只管验收，至于他是怎么完成的，你就不要管，现在时代变了，环境也变了。

[sampeng]

新人来的第一天，我就跟他说，这不是学校，我不是你老师，也不是你家人。我没有义务强迫你学习和成长。

只能给你方向，你爱学不学，不学完成不了工作又不是我工资受影响也不是我的前途受影响。。。

[LeegoYih]

如果我是新人，我希望 mentor 做点实际的事情，而不是给我人生建议或聊一些有的没的：
0. 给我一份文档，让我在本地把环境搭建起来。（ Go/Java/Python/IDE 等等）
1. 给我开通各种权限，说明注意事项。（ Git 仓库 /DevOps/测试库 /日志等等）
2. 给我需求文档和代码仓库，让我在本地先能运行项目，然后熟悉项目需求，熟悉代码提交规范。
3. 给我介绍公司常用技术栈，让我平时能够自己学习技术。
4. 带我参与需求评审，分给我一个模块，按项目组规范写设计方案和画图。
5. 参与我的技术评审，指出我方案中的问题，给出建议。
6. 参与设计稿 /测试用例 /前端评审，介绍需要对接的同事。
7. 按集团规范进行开发，帮我 review 代码，有问题的地方及时修改。
8. 与前端同事进行联调。
9. 带我熟悉 test/QA 测试流程，如何冒烟自测，如何发提测邮件，如何使用 JIRA/禅道 等，与测试同事沟通。
10. 带我熟悉 uat/pre/prod 发布流程，如何排查问题，如何提交 SQL 脚本，一些注意事项。

带新人是上面安排的工作，做好自己的工作就行，又不是带崽。新人遇到问题时你再教他，你要让他知道“遇到问题及时问”，而不是手把手教他，更不能让他自己憋着。

如果一段时间下来，他还是无法胜任工作，问心无愧解除合同。

当然，如果新人很尊敬你，那就是另一回事了。

[404neko]

看了下, 我都会
感到开心

[zw1one]

直接扔活和资料，讲一遍叫他干，让他不懂就过来问，隔两天 /晨会问下进度，以及有没有问题就行了。
然后能干活就干，能教就教，能处就处，不能干活就向上反馈这人不行，要么换了要么开了。你又不是他爹。

[zr8657]

我入行那会和楼主一样也是战战兢兢全力工作，师傅也挺凶。

但是现在风气变了，如#77 所说，别太把自己当回事，不行就换人，打份工而已，谈不上帮助

[nyaaar]

我新人都是自己摸，遇到问题问，带我的都是有机会，或者遇上事情了顺便跟我讲讲

[miniwade514]

大哥，就你发的这篇文章，2020 年的，还在推荐 Notepad++，我看也生气🐶

[hello158]

新人不是带出来的，是影响、push 出来的。

[GuLuDaDuiZhang]

这个文章内容我看着也很莫名其妙，新人看完估计也是不知道要自己干嘛，特别是你也说了都开始提交代码了还发这些干啥。是没有新人入职文档可以看的么，就是那种介绍业务模块、产品架构、组织关系、工作流程、开发环境搭建、代码提交规范 balabala 的。

新人最重要的是快速上手工作流程和熟悉业务代码，就是要他尽快参加到实际工作中去实战、尽快和团队磨合好。所以就继续给些小的业务点让他实现，或者让他修些不是很难影响不是很大的 bug ，然后有问题你来指导解答就好了，一段时间后就当普通员工去给他分配任务。剩下的就靠他自己了，他工作效率不行，融入团队慢，整天要别人搽屁股，别人和你都看在眼里，实在跟不上的实习期就已经过不去了。

带新人切忌不要想着把他教成你理想中的程序员的样子，别自我感动陶醉，公司不是学校，是讲盈利的。你要当带领他快速入手工作的导师，让新人尽快在公司预期的位置开始产生“收益”，如果产生的收益长时间达不到预期，不用你烦公司就受不了给摘除掉了。

[stephenyin]

别的不说，就分享的这篇文章真的是谁看谁生气。真就跟当面指着鼻子说 “ 你 SB ！”没有任何区别。

[ww940521]

先做好领导再想着做老师，新人有复杂问题就帮忙解答，简单问题就提个醒，没问题就不要管，干不好就送客，哪有那么多婆婆妈妈的。

[gongquanlin]

都这么用心教他了，还这么膨胀，就扣他绩效
让他来公司上班是要让他锦上添花，不是给他雪中送炭
爱干干不爱干滚蛋，总有愿意学习提升自己的

[nicebird]

人不行，别带了。差不多找机会开了。

[railgun]

这种情况先用技术碾压他

[GoLand]

你们带新人时，新人没完成任务责任都算新人的吗？我们这种新人没完成任务算 mentor 的责任该怎么办。

[CEBBCAT]

看了附言，我觉得你还是别太打扰他了。谨防抱着“我是为你好”的心态做事

[Qy2FbR]

分享的这篇文章对我来说是毫无帮助吧。我带新人，或者说我个人的风格，是带着问题去看文档找答案。sql/git/bash/vim 当然重要，但是死记硬背 vim shortcuts 总是没有比到用的时候现搜现学来得记忆深刻。

[byte10]

说一下我带过的新人把，确实有遇到你说的那样，总有自己的想法，但是却经常做的不对。我最近也有在带新人，遇到脑子不开窍的，其实非常的简单，让他剪辑电影解说。没错，你没看错，不信的话，你自己去剪辑电影解说试试看。看看能学习到什么😄。能快速的提升他的表达能力和理解能力，表达能力是挺关键的一个能力来的，其他慢慢来。

[jswh]

我刚工作的时候，一个 PR 改了 20 遍。

[controller]

新人能力不足的时候，将团队任务拆解，分一小部分简单的任务给他，哪怕是写一个简单的模块，一个函数。里面用到了什么知识，提前教他一下。遇到问题，针对具体的问题解答。比如不看控制台，那是因为新手没有养成习惯，你告诉他应该怎么看大段的控制台报错，比如核心错误一般在哪个位置，等等，教会了就好了。毕竟带新人也是老手工作的一部分。实在不行的话，遇到机会可以换人。上来就是什么 10 项必须技能，新手一下子学不完的，也无从下手。人家心里想的是，我要是牛逼还会在这儿吗，给这么点钱就只能招到我这样的，你不教我我怎么会。

[datiewang]

将心比心，就这个文章谁看了谁也生气

[sprite82]

理解不了楼上一些看了文章就生气的人，要是你领导骂你，你还不得和对方拼了？

[oatw]

带人？不存在的，哪个好手儿是靠人带出来的？

[yufeng0681]

你们项目什么情况不清楚，所以也没法针对性的说。
总的原则是：从局部到全局
导师的责任是
第一步：让他理解局部， 从业务上理解，从项目上理解。 考核他。 业务过不了关就不要进入下一步
第二步：拿问题单去让他修改，通过改 bug 熟悉代码工程。 过不了关就不要进入下一步
第三步：给他相对简单的业务需求，负责全部完成。 导师就是评审，有设计文档，也有代码 review 。过不了关也不要进入下一步。
第四步：给他复杂一点的业务需求，当老员工用了。 导师还是评审为主。 过关就是出师了。

如果新人直接来了，进入第三步，甚至第四步。 他并不会感受到导师在帮助他，只会觉得拔苗助长。

[FishLotte]

其实就带新人而言，代码不行还是很容易改善的，因为大部分程序员在代码上都是有一定的自驱性，那种对业务完全不敢兴趣甚至觉得业务 low 的带起来才是真痛苦。

[InvincibleDream]

不觉得这篇文章有什么问题，大概是很多人看不上入门级的文章。

[1sen]

别说大道理，可以说点具体的经验，最好是和你们业务相关的。比如你打日志的思路、代码怎么写注释、一些 linux 命令的使用、具体的某个业务问题的排查思路。