票据只在买卖双方之间有效，出了买卖双方之外，一律只认发票的。不过如果真得只认发票的话，那本质上等同于「不要来找我办事」或者「不是在我关系户那里买的，我不认」

不想干，或者干不了，都不是问题，直接说，千万不要捏着鼻子认了结果干到一半的时候说干不了。如果确实有原因不能拒绝，那就咬牙接下，之后是咬牙吃屎或者说一套干一套就看自己的能耐了。

另，不存在这次接了下次就不给了，这次接了下次就必然再给，除非你这次办砸了。

@jaTomn #43 但凡初中生物能稍微认真学了，也不会说出你这种话。植物没有类似动物的血液循环系统，水分和物质传递全靠液体渗透和细胞壁屏蔽。白砂糖这种外来物质，打到藤蔓上，要么被屏蔽在原地，要么渗透扩散到整个植株，压根不可能定向跑到西瓜果肉里面，因为西瓜皮的隔离，它甚至可能是一星半点都跑步进去。

Windows 共享，或者与其本为一体的跨平台（ Linux ）的 Samba 。

有钱捧钱场，没钱捧人场，花钱买盗版实属沙雕。

楼主要是不补附言，那还是正常诉求。补了附言，还是赶紧撤吧。

逐字返回，如果不只是前端假逐字显示，而是前后端同步逐字返回，即完全的实时逐字对话，那这行为本身就是「违法」，你竟然还在这里想怎么做屏蔽。

配置也需要版本化。DevOps 要求的可不止代码版本化，配置、构建脚本都是要做版本化的。

外包转正很正常，但并不具备可计划性，总体来说还是不靠谱。甲方同部门出坑补人的，熟根熟底的外包人员会具有非常大的优先性。但是，一，既然是用外包的甲方，那么就很难有坑空出来。二，只是优先性，不是决定性，此外一个坑还可能是十个外包在竞争。一般说得把外包当成转正的跳板，看重的是外包这个跳板，并不是看重跳板后面的转正。

至于忙的问题，外包员工绝对不会比甲方员工更忙，因为干砸了外包最多被撵走，甲方员工就只能认罚（不然至少 N+1 没了）。外包员工忙，基本上说明是甲方公司本身就忙。

下架个屁，看看更新日期，2023 年 7 月 4 日，昨天。这是更新时填错了（或者故意填错）兼容性配置。

如果是以安检为目的话，车厢安全员一不能搜身二不能拿 X 光机乱扫，没卵用。如果是以现实为目的的话，相比与车厢管，你会更喜欢安检机旁边的门神的。

日常管理的规则是「规无约定则禁止」，并不是「规无禁止即可行」。刚入职场的小年轻容易把二者搞翻而碰壁。

@gam2046 #6
@heganyuliang #30

如果你有幸碰到一些灰色国企部门，他们必须按照实发工资全额缴纳社保，但又不怕给审计部门抓小辫子，那么它在定薪的时候，就是按照“工资+公司社保支出部分”来算的。

如果你有幸了解过华为外包这种人才派遣外包，你会发现，甲方给乙方开得人头费用，是高于甲方自己的工资水平的，你觉得为啥外面人的人头费高却还要招外面的人。

一般公司，是在预算层面统一协调社保支出和员工工资支出的，这会让你感受不到社保公司账户上的税。但你感受不到不代表它不存在。这跟消费税、增值税是一样的套路，收间接税而不收直接税，来让你在实际缴纳高税的情况下还坐着低税负的美梦。

你以为的裁员，让员工明天走，今天这员工还能给产出。实际的裁员，在正式公布裁员前几个月都已经没收入了。

只考虑科技层面和实际使用中的区别，那啥都是可替代的。当选择软件基础设施的时候，风险和成本等商业层面才是最主要的考虑范畴。基本上来说，只要考虑了付费的——可以甩锅的，那么免费的——没法甩锅的——就一概是不会再考虑的。

这是有标准的，就是 HTML 和 PWA ，只不过不受微信可防可控。

这里面的一个关键是，A 卖给 B 的时候，是否包含了售后权益，如果包含，那么钱是 B 的，否则是 A 的。不考虑法规只考虑常理的话，没事先约定的情况下，一般物品的二手交易是不会包含售后权益的。考虑法规的话，大概也是不包含的，因为这个权益 A 是无权绕过京东单方面转让出去的。

其实压根不用深究，A 花 4000 买的 ，B 花 800 买的，退的这 3500 ， 怎么着也不可能给 B 。除了 B 和 B 的所谓朋友外，压根不可能支持 B 。

最终收益：A 是 -3888+800+3500-800 = -388 ，外加没坏时候的主板使用； B 是 -800+800 = 9 ，外加一个月的主板收益。单纯从最终收益看，支持 B 也是要昧良心的。

把主账号给熊孩子玩，却只关心里面的学习资料不能被看到，你心大得很。