@Jooooooooo #3

> 换句话说, 无法标准定价, 也就会造成随便定价的问题
高德／携华对远途订单是有标准化定价的：起步费 11 + 远途费 184 + 分段里程费 228 + 分段时长费 22

> 从你的描述来看, 我感觉滴滴把当前定价直接乘以 2 更合理点.
215 公里收费 1000 ，要达到高德的「商务型」标准了

@cxh116 #2

如果觉得跑长途不值当，完全可以选择不接单嘛。

上车后再绕过平台要加价，这不就是妥妥的黑车行为么。

@shot #35

呃……算错了。

1.5 Gbit ÷ 8 byte / bit ≈ 2 × 10⁸，相当于全中国人民每十秒钟都刷一次百度首页。

@lawler #29

> 百度大部分时刻首页流量每秒在 1T~2T 。在已经极端压缩优化 js ，css 的前提下。又删减了一个字符，流量下降 1.5G~3G/s 。

姑且不考虑 gzip 压缩传输，一个 UTF-8 字符 1 byte ，1.5 Gbit ÷ 8 byte / bit = 7.5 × 10⁸。
10 亿量级的 QPS ，相当于全中国人民每一秒钟都刷一次百度首页。这不太客观吧。

如果考虑 gzip ，压缩之后更不应该会有显著区别了。

读下来感觉楼主对低学历的怨念有点儿魔怔了，下意识把所有的难以克服的困难都归结到学历上。

相亲谈恋爱，还是要看缘分碰到合适的人，不要因为个别人生过客否定自己的价值和追求。

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> 1.工作性质

java 10 年，年入 60w 。说明你已经在高科技的 IT 领域站稳了脚。可见学历并没有影响你的工作性质。

> 2.兴趣爱好生活情调:比如学历高的人可能比较倾向于高雅艺术比如读书 /听音乐 /去美术馆 业余生活爱好等
> 3.三观 世界观人生观价值观等都会有点距离 眼界宽一点 关注点可能不一样 对生活要求不同 过什么质量的生活 精神生活可能不一样

这些内容不是大学的必修课。
只不过好大学里能接触的这些内容的机会和人群比社会多一些而已。

我接触过的 985/211 毕业生，绝大部分对这些方面也说不上有啥追求。
顶尖高校的教授们，也有他们市侩的一面。

你要想在这方面突破自己，有的是渠道和方法去努力。
选择追求别的人生目标，也无可厚非。

同意 @root8080 #10 的观点，合作者的素质非常重要。

补充一下「组织合作」视角的观点：
既然「口头沟通」存在障碍，那你们能否尝试把沟通的内容以文字的形式整理出来，相互完善以便达成共识呢？

文字的组织过程，其实也是对自己思路的整理、提炼和推敲。
表现形式也很灵活多样：需求文档、产品设计、技术方案、jira ticket 、思维导图、……
可以是领导牵头完成，也可以是团队成员先根据自己的认知完成初稿找相关方确认。

团队沟通有障碍，如果只是个别成员的素质问题，就先帮助提高他的工作素质；
如果是团队普遍问题，那就需要从团队合作机制上去解决它。

要是直接就放弃沟通，看起来非常缺乏共同目标和合作意愿。
你们这个组织更像是「乌合之众」（ crowd ），而非「团队」（ team ）。

从 leader 角度说说我的经验和看法吧。

楼主引用的言论，我和团队成员交流时经常提及。
谈论这些内容的对象有两个前提：
1. ta 明确向我表示过，希望得到职级的晋升，但 ta 目前的能力经验知识储备仍有较大差距；
2. 或者 ta 的简历与面试时声称承担过哪些职责获得过哪些成绩，但是入职后发现工作结果远低于预期。

如果是故步自封不思进取的人，那根本没必要请 ta 进步，ta 会在团队里逐渐边缘化自己离开。
如果是实力与 title 相符的人，ta 对自己的能力和成长路径有很清晰的认识，很多时候 ta 会主动请教如何进步。
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如果抛开「领导 vs 员工」的对立身份，假设说这些话的人不是「领导」，而是一个关系非常亲密的朋友，而且阅历比你丰富知识储备比你多，你还会觉得他是在 PUA 你吗？

更进一步的观点，如果你确实希望自己进步，你自己就应该有意识地主动分析工作中的得失，个人的优势不足，补强的方法路径时间节点，需要上级团队客户给予的支持等等。
这些操作可以认为是成为行业精英的普遍选择和必然路径。
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> 自己如何成长是自己的事情，成长方向也应该是自己选择的

同意。只要你确实问过自己这些问题，已经有明确的答案，并且正在按照计划努力成长。
那你又何妨与领导真诚直接地沟通这些内容。也许他可以给你一些改善的小建议呢。或者调整你的工作内容让你学到的新知识能直接付诸实践。

> 不断的要求总结你的缺点实际上是一种 pua 行为，通过不断打压你让你丧失工作上的自信心。

不同意。
除非对方只是指出你的缺点，却完全不给时间机会解决方案去补强；或者给你错误的指引（比如明明是系统 bug 却让你请客户喝酒解决）。

> 不断的要求你成长一个方面只是让你不断的努力加班

从个人的经验来说，当工作内容和自己的成长规划一致时，我会主动加班。但这只能是对自己的要求。
对团队成员，我的建议是：
八小时内兢兢业业，八小时外海阔天空；
八小时内求生存，八小时外谋发展。

界面很漂亮，喜欢。

但是为了写 markdown 需要专门安装一个客户端软件，那还是算了吧……

有没有可能，把 UI 样式和核心功能移植为一个 vscode 插件？

@kop1989smurf #9

> 技术合伙人和其他高管不同，他的最大价值很大程度上只存在于企业初创期。
是的。文中技术男取代号「沃码农」，其实就是类比苹果的沃兹尼亚克。

> 如果 CTO 的权利过早保障，那么很大程度上 CTO 的利益方向就会与资方、CEO 方面不一致。
同意。所以沃码农建议借鉴行业惯例。但是库克星并不了解或者不认可互联网科技公司的惯例。

@westoy #7

> 野生创业者和投资人的追求存在根本分歧
同意。沃码农在前几轮交流中也试探了几个潜在伙伴的思路。

一方面，乔帮主和瓦天使间分歧不大。
乔帮主曾是瓦天使上市公司创办时的顾问和高管，合作两年后为全身心耕耘社会事业而选择离开。
（乔帮主的精神和执着，是沃码农愿意参与创业的首要原因）
瓦天使的公司业务与这次创业机会基本无交集，他的天使投资更像是想帮助挚友实现人生理想。

另一方面，库克星就表现出纯粹的生意人态度，夸夸其谈的都是要占据多少个市场实现多少营收以多少估值再融资几年内上市。
以他的风格大概率会导致你提到的分歧。但是乔帮主就是那么放心地让他负责公司运营和资本运作。

@qeqv #3

总结到位 👍

股权退出机制算是三个根本矛盾之一吧。
另外两个是潜在的运营理念分歧和工作习惯磨合风险。

股份方案如果能谈妥的话，另外两个还可以尝试去妥协磨合变革。

@bcql #1

> 所以最终是一拍两散了？
是的。

后继库克星就非常冷淡地回应沃码农的消息，包括沃码农最后整理的思考和建议（因为认可该事业的社会价值，希望它成功）。
这应该就算是「礼貌性回绝」了吧。

楼主提供的信息太少，感觉更像是感情宣泄。
网友就算想帮忙回答你的问题，也很难匹配到你的关注点……

> 我现在自学 java ，零基础
「零基础」是指没有学习过任何计算机科学课程？还是有别的语言基础只是没接触过 java ？

> 生活压力很大，一边学习一边工作，还要养家养孩子
每周能有多少时间放到学习 java 这件事上？预计能坚持半年还是两年？

> 为了能多赚点钱，学习 java ，希望薪资高一些
现在收入是什么水平？期望掌握 java 后达到什么水平？

> 你们觉得我还来得及吗？
码农入行对外部资源依赖很少，主要靠自己努力。
如果有决心有毅力家庭支持，任何时刻开始都是来得及的。

但仅从楼主行文信息来看，转行码农的成功率可能不会太高。
如果真正零基础，按最佳情况去分析的话，我猜测你需要两年左右时间才能真正入行：
1. 半年左右自学啃一遍计算机科学教程（或培训班课程）
2. 找一个小团队 996 一年，学会看需求写代码改 bug 发版本（一线城市也许能拿个 8k~10k/m ）？
3. 换一个稍微有些规范的成熟团队，自我革命半年学会团队协作开始追求质量（一线城市也许能拿个 12k~15k/m ？）
4. 如果没有非常好的境遇，再过三四年可能就到达码农生涯的顶点了，当个小 leader 吵吵架摸摸鱼（一线城市 < 30k/m ？）

我们家逢年过节送礼都是这么操作：

1. 老婆选好加购物车，我来支付；
2. 娘家婆家同样配置一视同仁。

> 10 分钟 20 万人和 4000 医护在线
按这个数量级，并发数 1k 都不到，算不上「高并发」。
系统设计的好的话，单机 16C32G 带数据库都能撑住。

不了解 PHP 生态，但是作为一个主流成熟的框架，laravel 不至于连 1k 并发都撑不住。 → 不建议伤筋动骨换开发框架。
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盲猜这些问题是设计开发没有质量管控，代码堆叠错乱导致的。
临时方案：先上个应用性能监控工具找出性能瓶颈吧，New Relic 或者 SkyWalking 之类，根据监控数据针对性地做优化、测试、压测。
长期方案：建立系统的软件质量管控体系。

@nnegier #218

县城高中老师的利：
1. 出身教师家庭，熟悉和喜欢校园环境
2. 能传播知识和见解，满足自己好为人师的习惯倾向
3. 生活安逸，可能有充分业余时间继续发展爱好
4. 在当地能形成一点人脉，也许能照顾大家庭

县城高中老师的弊：
1. 年复一年作固定知识的简单重复，无法满足求知欲和事业心
2. 八线县城，交际面很难获得思想共鸣和新事物的冲击
3. 体制僵化，外行领导内行，大学里都不能教授治校，何况高中
4. 天花板低，要获得职业突破免不了挤去一线城市或者省会城市，但是回去了再想出来更难