好奇从老板的角度看，外包的优势是什么？

[wencan]

肯定是成本优势。 但具体呢？ 外包月薪低？裁员方便？

[lzk800]

对啊，你不是自问自答了么

[lambdaq]

自己搞：找预算、找人、哄人、执行、后勤、福利什么的一大套才能把事做成

外包：给钱办事。

[wencan]

@lambdaq 如果是这样，可以把 HR 工作外包，员工还是跟自己签约。
跟第三方签约，大家都比较抵触。

[zjsegzhf]

@wencan 你跟自己签约成本优势在哪？

[xaplux]

不用交社保公积金啊，这个就省不少钱了
而且外包一般可能都是短期用人，要不然招个人用完然后裁了么？

[vikiliu0310]

我觉得关系隔离吧？我所在的外包公司五险一金还是按照全额缴纳的，规矩跟的比好多小公司还足。 我个人感觉又是英国是关系隔离了，比如你驻场的公司，不想要你了，不用直接裁掉你，知识先“退货”，“退货”之后怎么处理，是外包公司的事情，作为老板可以不管了。

[lambdaq]

@wencan HR 工作外包已经有了，叫猎头

但这只负责了招人的工作，解雇的工作，boss 需要一个 HR 出去去给 boss 挡枪背骂名。

[ah64zzpk]

外包公司老板就是赚人头差价。
甲方的老板：对于一个负责任的公司来说，真正的自己的员工是自己公司的重要资产，需要从新员工培训开始，包括企业文化，团队合作，技术等等，不管是社招还是校招，培训成本都很高的，签长合同（有些是无期限的终身合同），负担他们的五险一金，在职的培训和培养等等，总的来说就是培养一个自己人。外包不同，签合同干活，省事简单啊。

[lakehylia]

某个任务工作量爆棚，你招人又跟不上，这个时候就是外包的好处了。然后任务完成后，不需要那么多人了，跟外包公司退人力就可以了。

[tianyou666shen]

从公司的角度 员工就是资产
这两种可以类比花钱买一辆车和租一辆车的区别
买车需要去 4s 看车砍价,去车管所拍照过户上牌,要去买一年的交强险商业险,然后才能开起来.后期维修保养年检,要卖的话还要去过户,还有折旧的损失,二手车贩子砍价的损失.
租车就容易多了,直接谈钱,交完钱开走,保险过户年审一系列都不用操心,不想要了也不用承担卖车的时间经历和金钱损失,直接退给租车好就完事了.

[nothingistrue]

如果严格执行劳动法，那么在员工的税前工资之外，还有这些成本：加班费（工作日 1.5 倍、周末 2 倍、节假日 3 倍）；养老和公积金公司统筹部分（能达到发给你的税前工资的至少 3 成）；没请掉的年假要这算成钱；病假要这算比例后发钱；非法院标准的重大过错不可辞退。

你如果没看到外包的优势，那往往你就实际上就是外包。

[dunn]

灵活吧 还有成本也低包括管理成本

[killva4624]

参考云平台厂家的弹性伸缩服务。

[GP1]

动态岗位，需要的时候你来，不需要的时候你可以自己去灵活就业。

[besto]

可以认为是买物理 VPS 和弹性云的区别。规模更容易发生变化，可以更方便的更换（防止面试看走眼）。

[Roanapur]

对于大公司，可能是薪资福利；
对于小公司，可能是灵活。

假设一个项目，开发阶段需要 10 个人，运维阶段只需要 3 个人。
小公司就会选择外包了。

[janus77]

某些项目可能不需要长期维护或者不需要太高技术的，老板又不想专门招一批人。反正工期就几个月，做完就不用了，这种项目就外包

[DonaldY]

呼之即来，挥之即去

[nash]

弹性伸缩

[Jooooooooo]

便宜好管理, 员工彻底沦为干活工具.

你看华为就是这样.

[mousekiller]

就跟站街女一样，给钱就可以，不用负责

[guanhui07]

灵活 ，不用养人

[fisherwei]

正式员工的工资：成本
外包员工的工资：费用

[coderluan]

我感觉（经济）成本问题其实是次要的，少给员工的钱，其实是给到了外包公司，未必真能省多少。真正的问题是道德和法律，一个大公司，想干点缺德违法的事，肯定得想想名声之类的。但是有了外包就不用了。比如现在华为再给谁弄个 251 套餐，就可以往外包身上甩了。

[xiaogui]

人力成本
部门费用

[eason1874]

@coderluan #24 钱也很主要，外包省一半以上，员工真实成本是薪资 1.5 倍~2 倍，工资、社保、福利、加班费、绩效什么的都少一点，加起来就超过一半了。而且一部分外包费用还能抵税

[westoy]

外包不一定省单位成本的， 甚至很多都是比自己招人更贵的

但是就算不是做垂直方案的， 外包一般是带项目针对性入场的

人家二十个人半年给你改套方案出来

自研可能要花上千个人月， 半年团队都还没磨合稳定呢

[micean]

不一定省成本，但一定省事

[rocksolid]

业务多可以加人，少可以减人
责任转嫁
减少管理员工的成本，人事不用那么多了

[coderluan]

@eason1874 付给正规外包公司是要有溢价的。否则外包公司从甲方赚不到钱，自然只能从程序员身上赚，而能被赚这种钱的程序员，水平可能是个问题，也就是变成花更少的钱招更差的人，实际上没差什么。

[god7d]

外包成本不一定更低，但是好在可以随便退货。不然自己公司找一个人，过几个月跟人家说不要了，辞退，道德上压力比较大，然后也会人心思变，大家都可能被辞退，这样就没法开公司了

[ccming]

外包只是一种政治正确，高管实施完外包工程就可以邀功请赏升职加薪了，我要是老板，我才不要外包

[wolfmei]

我们这边一些低技术含量的都外包了，例如装装系统，修修硬件的。自身的 IT 人员都是负责更加高层的东西，例如系统，项目，设计，开发等。

[nosugar]

外包成本不一定低，主要是动态增减人员，要不然就是招人项目做完后裁掉

[testver]

外包主要是编制限制和 KPI 的制约

自己的员工要算人力资源成本，薪酬占比的限制等等因素，以及增加编制的流程非常长，审批也麻烦。

而外包员工则直接算为项目成本，更好操作。只要相关项目有预算，直接家人就是了，快的话，一周人就到位了。

[ryd994]

参考自己请装修队 vs 装修公司长期雇佣装修工
自己小装修一下，为什么不去人力市场聘用一个装修工，签协议入职？
外包的雇佣周期一般是跟项目的，项目搞定就可以拜拜了。

[testver]

@testver #35

而且增加人员编制通常是在前一年就要向公司申请次年部门的人数是多少，岗位有哪些，要层层审批，给你预算，这样你在第二年才能招人，在这个过程中，各个部门都来 challenge 你，问你的明年的业务收入，成本支出等等。

而且自己的员工有很多的隐形成本，比如某个人车祸住院 2 个月，某人怀孕要生娃了，自己的员工你真没啥好办法，外包直接让他换人就好了。

等你到了需要考虑外包还是自己员工的位置上，你自然会选择对自己最有利的方案，存在就是合理的。

[eason1874]

@coderluan #30 一半就是指给到外包公司的，外包公司实际用到员工身上的没有一半。自己用同样一半成本招跟外包一样的人，也差远了，自己招人意味着要自己承担劳动法的法律责任。比如裁自己的员工要给赔偿，退人力不用

[julyclyde]

主要是隔离
但（除了今年）其实一般也没有大规模裁员的情况啊，白白给外包公司那么多钱去养这个潜在可能性

[kett]

灵活用工

[newmlp]

有些事只是短期需求，为什么还要雇个人长期做

[pengtdyd]

外包的优点：
避免组织过度膨胀,集中人力资源降低成本
利润提升,成本降低,资金可做更高效益
投资致力企业竞争力,提升效益与客户满意度
不受限既有的专业知识技能,企业运作更灵活

[zhy91]

外包，不就是写代码用到的 packages 么。

需要食堂，import 一个后勤库；需要一个项目，import 一个相关的专业库。
实在没有他人的库，就自己写一个。
随用随调，函数和变量都隔离开来，显著提高效率。

当然了，也有缺点，会增大项目体积，某些时候会降低速度。总体来看是必然的选择。

[jpzhplj]

裁员不会背骂名，让外包公司背上