先考虑一个问题：学什么语言对他现在有帮助。

比如他打游戏，可以学按键精灵，自动做任务，其他的你自己想。但是不要去创造一个不存在的需求，那样他根本不会感兴趣。

上报人民银行

上级的不合理要求，都可以用躺平心态解决，管理者不会不懂这个。利润降低需要省钱只有一条法则：降本增效的前提是工作减少，否则适得其反。否则就是降本增笑，管理者不是傻的，放心。

躺平心态：降低工作紧急度和重要性，降低产出，降低效率，避免基础岗累死，抱怨死，疯死。

上级要求“高效不拖延”，你告诉他工作量已经饱和了，再满足不了只能招聘新员工，要省钱就要接受工作质量和效率变差。

如果管理者真的让基础岗疯狂干活，才是真的疯了。

对了，你应该不是管理者吧？

在 U 盘上贴一个便签

win11 24h2 支持打补丁热更新免重启了，这特性爱不爱？

补充一个：如果你是基础岗，上级不管好赖什么事情都接了让你们干，你就和他问清楚优先级，一个个事情来，不要慌，这样一定会导致有些事情被耽误，不要慌！因为这样你们领导就能招聘更多下属了。但是如果需求部门表示你慢慢来的结果也能接受，那你就不需要累死累活的拼命干了。（其实管理者也是这样的，只是管理者想得更清楚，更有魄力去这样做）

要勇于暴露问题，否则别人不会当回事。
我当管理者的时候，如果是公司，我跟上级领导讲道理上级觉得无所谓。我会提前引爆风险，而且还会加大剂量去引爆。这样一定会造成大损失，但是为了让事情变好，必须要有所牺牲。

因为风险存在的时候，我这个管理者心里就总是不自在，随时都可能出问题，那我必然要消灭这个问题，要么大家一起接受结果，要么引爆问题大家一起来解决。

管理向的工作法则其实只有一条：
把自己部门旗下的事情做好，而不是搞情绪让事情变差。

工作技巧其实就一条：
如何让部门承担的工作质量、效率提升。

也就是说一旦一个管理人员因为某种原因，带着情绪做事情，那么他已经算是一个不负责人的领导了，应该替换或者重新培养。

那么答案其实就很简单了。
首先是你的位置，如果你是管理者，要求你旗下的自己对相关工作严格记录，“公事公办”加“处处留痕”，对拖延、拒绝的行为进行记录，对影响的结果进行评估，然后拿上你的数据去找你的上级，让你的上级寻找对方的管理者。如果对方不合作，即刻上报，由老板或分管领导来裁定。
如果你是基础岗（你是干活的，不是管事的），先收集以往的概况，然后上报你的领导，建议部门所有人对相关工作进行严格的登记，用于评估影响，建议之后通过评估出来的结果寻找老板（或两个部门共用的领导），重新确认此类工作的对接方式和规则。

登记数据的同时，提前考虑好后续如何对接和规则，用于部门碰头时丢出来。

最后你一定会得到上级大领导或者老板的回复，一般有几种情况：
1 、拉个会议，当场对峙，你有理有据，赢了，然后当场解决问题。
2 、驳回请求，让你们自己玩去，记住了，如果你是管理者，告诉你的下属，最终结果已明确，要求旗下人员接受现状，同时降低相关工作的紧急度(不要没干好就忧心忡忡的，老板不重视那我们就稍微放一放，做慢一点，做差一点没关系)，括号里的话不要说得太明白，但是要指明应对的方式，不要让你的下属郁闷来郁闷去的。。。。如果你是基础岗，严格按照上级指示去做，不要有过多的想法，有精力花在其他事情上，以后这一块就放松一点。不管有任何人对此有意见，你都可以回复，此事经过双方部门的上层大老板排版决定，你在按照规矩做事情，如有不服则需要部门级联系你们领导进行沟通，你无法不按照上级领导指示做。

记住了，一个废材领导人，下面的人很听话，也能打得过不听领导话不接受管理的精英部队。因为领导人掌握了信息差，他比你们更清楚上级的情况，也更比上面知道下面的情况，如果你们不按照领导的要求形式，那你难受，他也难受，大家都不可能有一个好的结果。大家都是打工的，不要误人误己。
换成人话就是：上面重视你就把这个工作重视一点。上面不重视你就不要担惊受怕，用躺平心态去做这件事情，不要老是纠结来纠结去。记住了，你所执行的结果是“公司规定”，是师出有名的！

我也同意楼上的观点，孩子生病了，别人来掏这个钱，自己生活继续稳定又乐呵。

这也是为什么大家不愿意为陌生人捐款，不愿意献血。因为我们是拿出自己的资源去帮助别人，结果你跟我说人家不差钱……

@ungrownxiaohao

Linux 有个敲门开端口的技术，平时是关闭端口的，需要连接的时候再敲服务器的门，自动开启。Windows 其实也可以，但是要自己去摸索搞。

全文看完很懵逼，有几个问题。

1 、是什么级别的城市。
2 、为什么 2 套商品房这么便宜。
3 、3-5 万到底是 3 万还是 5 万，3 万代表的是一个月两千多，这点钱能干嘛？
4 、3-5 万是家庭总收入还是男方收入？
5 、孩子到底要花多少钱，自己出多少，缺口有多大，有没有可能一些人发水滴筹后自己治病不用花一分钱还能赚一笔？

你的标题：会给比自己条件好的家庭发起的水滴筹捐款吗？
你的内容：看起来他家并没有钱。
你的表达：前后冲突。
我的回答：人情社会大家有往来是正常的。
最讨厌的：有一次入职没几天，有个普工或是他家人得了什么病，在公司里募捐，拿着单子把每个职员都薅了一遍，在公司里上班大家都要脸面，基本上就是逼捐了（不可能是自愿的），领导和我说“自愿”我还捐了中档数额（不想被说太小气，自愿是不可能自愿的），大家基本上都是不认识他的，但普遍都捐款了。你说愿意不愿意，正式场合肯定是说要有爱心，不是熟人没有往来没有利益的，捐款的只能是极少数。

年龄大了就不想折腾了。

以前各种停服务、精简进程，现在很久很久很久都没有看过启动项了，昨天看到个陌生进程还茫然，仔细一看才知道没有出问题。

远程桌面怕不安全可以设计一个安全机制动态开启，安全又方便。

物联网卡大量的情况下应该是批量实名的吧，比如共享单车，不可能单独去实名

公共 wifi 的目的是什么呢，是给乘客上网用的吗。

如果是给乘客上网的话就麻烦了，首先流量需求巨大，而且不能限制访问大流量应用比如抖音，否则乘客直接用自己的流量反正自己流量不贵。而且速度要快，不是一个人的手机网速要快，是每个人手机都要快，这个物联卡应该是不太能实现的。可能要运营商单独的项目才能解决（类似于 5G CPE ）

能抵钱就续费吧，只是面试的话没必要，用之前的那个证书就行。

就像你的毕业证，你当年学的东西现在肯定也很多更新了无效了，但是不代表你的学习过程是没有意义的。