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回复总数  2529
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在 U 盘上贴一个便签
23 天前
回复了 TWorldIsNButThis 创建的主题 问与答 win11 24h2 现在有什么坑吗
win11 24h2 支持打补丁热更新免重启了,这特性爱不爱?
补充一个:如果你是基础岗,上级不管好赖什么事情都接了让你们干,你就和他问清楚优先级,一个个事情来,不要慌,这样一定会导致有些事情被耽误,不要慌!因为这样你们领导就能招聘更多下属了。但是如果需求部门表示你慢慢来的结果也能接受,那你就不需要累死累活的拼命干了。(其实管理者也是这样的,只是管理者想得更清楚,更有魄力去这样做)

要勇于暴露问题,否则别人不会当回事。
我当管理者的时候,如果是公司,我跟上级领导讲道理上级觉得无所谓。我会提前引爆风险,而且还会加大剂量去引爆。这样一定会造成大损失,但是为了让事情变好,必须要有所牺牲。

因为风险存在的时候,我这个管理者心里就总是不自在,随时都可能出问题,那我必然要消灭这个问题,要么大家一起接受结果,要么引爆问题大家一起来解决。
管理向的工作法则其实只有一条:
把自己部门旗下的事情做好,而不是搞情绪让事情变差。

工作技巧其实就一条:
如何让部门承担的工作质量、效率提升。

也就是说一旦一个管理人员因为某种原因,带着情绪做事情,那么他已经算是一个不负责人的领导了,应该替换或者重新培养。

那么答案其实就很简单了。
首先是你的位置,如果你是管理者,要求你旗下的自己对相关工作严格记录,“公事公办”加“处处留痕”,对拖延、拒绝的行为进行记录,对影响的结果进行评估,然后拿上你的数据去找你的上级,让你的上级寻找对方的管理者。如果对方不合作,即刻上报,由老板或分管领导来裁定。
如果你是基础岗(你是干活的,不是管事的),先收集以往的概况,然后上报你的领导,建议部门所有人对相关工作进行严格的登记,用于评估影响,建议之后通过评估出来的结果寻找老板(或两个部门共用的领导),重新确认此类工作的对接方式和规则。

登记数据的同时,提前考虑好后续如何对接和规则,用于部门碰头时丢出来。

最后你一定会得到上级大领导或者老板的回复,一般有几种情况:
1 、拉个会议,当场对峙,你有理有据,赢了,然后当场解决问题。
2 、驳回请求,让你们自己玩去,记住了,如果你是管理者,告诉你的下属,最终结果已明确,要求旗下人员接受现状,同时降低相关工作的紧急度(不要没干好就忧心忡忡的,老板不重视那我们就稍微放一放,做慢一点,做差一点没关系),括号里的话不要说得太明白,但是要指明应对的方式,不要让你的下属郁闷来郁闷去的。。。。如果你是基础岗,严格按照上级指示去做,不要有过多的想法,有精力花在其他事情上,以后这一块就放松一点。不管有任何人对此有意见,你都可以回复,此事经过双方部门的上层大老板排版决定,你在按照规矩做事情,如有不服则需要部门级联系你们领导进行沟通,你无法不按照上级领导指示做。

记住了,一个废材领导人,下面的人很听话,也能打得过不听领导话不接受管理的精英部队。因为领导人掌握了信息差,他比你们更清楚上级的情况,也更比上面知道下面的情况,如果你们不按照领导的要求形式,那你难受,他也难受,大家都不可能有一个好的结果。大家都是打工的,不要误人误己。
换成人话就是:上面重视你就把这个工作重视一点。上面不重视你就不要担惊受怕,用躺平心态去做这件事情,不要老是纠结来纠结去。记住了,你所执行的结果是“公司规定”,是师出有名的!
我也同意楼上的观点,孩子生病了,别人来掏这个钱,自己生活继续稳定又乐呵。

这也是为什么大家不愿意为陌生人捐款,不愿意献血。因为我们是拿出自己的资源去帮助别人,结果你跟我说人家不差钱……
@ungrownxiaohao

Linux 有个敲门开端口的技术,平时是关闭端口的,需要连接的时候再敲服务器的门,自动开启。Windows 其实也可以,但是要自己去摸索搞。
全文看完很懵逼,有几个问题。

1 、是什么级别的城市。
2 、为什么 2 套商品房这么便宜。
3 、3-5 万到底是 3 万还是 5 万,3 万代表的是一个月两千多,这点钱能干嘛?
4 、3-5 万是家庭总收入还是男方收入?
5 、孩子到底要花多少钱,自己出多少,缺口有多大,有没有可能一些人发水滴筹后自己治病不用花一分钱还能赚一笔?

你的标题:会给比自己条件好的家庭发起的水滴筹捐款吗?
你的内容:看起来他家并没有钱。
你的表达:前后冲突。
我的回答:人情社会大家有往来是正常的。
最讨厌的:有一次入职没几天,有个普工或是他家人得了什么病,在公司里募捐,拿着单子把每个职员都薅了一遍,在公司里上班大家都要脸面,基本上就是逼捐了(不可能是自愿的),领导和我说“自愿”我还捐了中档数额(不想被说太小气,自愿是不可能自愿的),大家基本上都是不认识他的,但普遍都捐款了。你说愿意不愿意,正式场合肯定是说要有爱心,不是熟人没有往来没有利益的,捐款的只能是极少数。
年龄大了就不想折腾了。

以前各种停服务、精简进程,现在很久很久很久都没有看过启动项了,昨天看到个陌生进程还茫然,仔细一看才知道没有出问题。

远程桌面怕不安全可以设计一个安全机制动态开启,安全又方便。
24 天前
回复了 humbass 创建的主题 宽带症候群 移动式的 wifi 方案还有救 吗?
物联网卡大量的情况下应该是批量实名的吧,比如共享单车,不可能单独去实名
24 天前
回复了 humbass 创建的主题 宽带症候群 移动式的 wifi 方案还有救 吗?
公共 wifi 的目的是什么呢,是给乘客上网用的吗。

如果是给乘客上网的话就麻烦了,首先流量需求巨大,而且不能限制访问大流量应用比如抖音,否则乘客直接用自己的流量反正自己流量不贵。而且速度要快,不是一个人的手机网速要快,是每个人手机都要快,这个物联卡应该是不太能实现的。可能要运营商单独的项目才能解决(类似于 5G CPE )
能抵钱就续费吧,只是面试的话没必要,用之前的那个证书就行。

就像你的毕业证,你当年学的东西现在肯定也很多更新了无效了,但是不代表你的学习过程是没有意义的。
一直 0 申报 是不正常的。
搞侦听这块,老美是祖宗,但是 CA 这块,挨罚的都是其他国。

是不是哪里不对被我忽略了呢。
25 天前
回复了 luziafy 创建的主题 公司运营 淘宝小镇注册公司可以备案域名吗
@luziafy

你可以打印一个“门牌号”(尽量搞真实一点),需要门头招牌也可以打印(可以搞简单点)
25 天前
回复了 996jiucai 创建的主题 奇思妙想 为什么不使用彩礼作为出金手段
@jojo0830

主要是个人所得税,其它的也需要具体问税务局。
财务方面:销售方的会计凭证可以记主营业务收入,买入方可以记主营业务成本。
有一种说法说彩礼是赠予,甚至说是无偿赠予,所以不用纳税。这当然是不可能的,普通家庭不可能这样做慈善,更不可能这样赠予。即便存在也只能是个例不可能普遍存在。

首先彩礼会经过询价、报价环节。
然后是口头约定,约定了价格和服务内容,相当于签合同。
资金转账、货物/服务也是真实存在的。

所以要交个人所得税,其他税也不能少,可以不开票,但税不能不给。。。。记住了,不开票不代表可以不交税,交税也不一定需要开发票,买入方不要发票也不代表可以不交税,他可以不收发票,但是必须交税(有点绕,但这才是事实)。
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