作为一个产品，我之前看哪篇文章找了苹果团队的产品来讨论这个问题，其实就是优先级排序的事情，大概是因为这样几个原因一直没有做的：

1. 无法带来最实际的收益和回报，就像楼上朋友说的，真的会有人因为这个人性化的 feature 来买一台 iphone 吗？不管这个功能是否存在，都不怎么影响 iphone 的销量，那就放在优先级最低的需求池里面吧；
2. 在苹果大的需求池排期里面优先级极低，订阅，智能家居，健康的需求都很多，而且那些新的功能实现都能在下一代的发布会上作为浓墨重彩的一笔进行描述，总不能说库克专门搞一页 ppt 来说支持大中华地区的法定节假日优化吧？
3. 可能会出现别的问题的影响，比如做了这个东西，出现一堆莫名其妙的 bug，那还要花费心思解决这些 bug，又或者说，如果做了法定节假日的推送，那 hk 和 tw 那些地区的节假日又要怎么推送巴拉巴拉啥的……

摸鱼 5 分钟想到了这三点，可能还有别的因素，我继续撸原型去了……

楼主试试在 applemusic 里面对此设备取消授权再重新授权一下呢，我自己的就是这么搞好的

成都移动秒开，电信倒是卡的不行

爆音倒是没有遇到，不过最近那个原彩显示老漂移，忽然的发黄发绿，我就把原彩给关掉了……

https://hiwannz.com
我个人感觉更新还蛮频繁的，来一波友链哈哈哈哈

搜关键字“裁员”，发现各行各业都有
腾讯，比特大陆，神州优车，TVB，奔驰奥迪，博世，4A 公司，马蜂窝

真的是孕妇效应了。

今天看了一个文章，接下来的日子里要控制预期，降低期望，说不定是个好事

hmm，其实这件事可以从承担风险投资的角度来分析，

在大多数 v2er 的公司中，基本上都是秉持 [发现商机、促成商机、解决方案梳理、方案设计、实施、后续运维] 六个阶段来赚取正常收益的，在这 6 个阶段中的前 4.5 个阶段是 [投资成本] ，直到最后的 [实施与运维] 是运作成本，

而对于大多数 IT 公司来说，主要的投资成本是由 [硬件成本+软件成本+人力资源成本(表示系统能够从无到有建设的成本)] 来进行核算的，具体是这样来划分：

- 硬件成本=直接成本(服务器、网络、存储空间巴拉巴拉)
- 软件成本=直接成本(OS、应用软件、DB 等 license 巴拉巴拉)
- 人力资源成本=直接成本(比如研发，测试，产品，设计师等不同职位同学的薪资，以及为了维持这些同学在公司上班的工位，水电，社保公积金等其他硬性支出，以及给这些同学提供职能性辅助工作的比如 hr，行政，专利注册，法务等其他隐形支出)

所以一家公司在正常营业期间的主要 [成本] 有直接和间接 2 部分构成：

- 直接运作成本（硬件）=硬件直接成本(备件、升级)+软件直接成本(升级)
- 直接运作成本（软件与人力）=人力资源直接成本(系统专用维护人员人力资源成本、外包软硬件维护服务、用户培训)+公共软件直接成本(升级)
- 间接运作成本=辅助系统间接成本分摊(人力资源成本+基础设施+共用网络系统+共用网络设备+共用服务器系统+共用数据库系统+共用存储&备份系统+增值系统+安全系统+管理系统)

以上这些东西都是属于我们最开始说的 [投资成本] 的部分，既然是投资成本，就需要承担风险，在工作中这部分风险是由公司承担而非个人承担，换言之“在上班时间做的东西哪怕卖不出去，公司是需要承担 0 收入的风险并且给你依然支付法定工资的”，楼主说的“为公司服务，产生价值”其实是一个很难衡量价值的过程，如果在工作中我们写了一行代码就为公司换取了几个亿的营收，也不是由我们单独的个体实现的。

最后说的有点绕。

理论上来说，如果是当 [厨师岗这种侧重于专业技能的岗位] ，而且你的 [合作团队成员，来食堂吃饭的同事] 也都不是外国人的话，其实英语也不是那么重要啦，因为你们不需要用英语交流沟通呀，就算有几个来食堂吃饭的同事是外国人，掌握简单的沟通词句也就可以了~

那能否顺利入职，还是要看你的 [做饭技能] 怎么样，或者有没有在 [大型饭店酒店] 工作的经验，这样。

（ doge ）

2019 还能咋地
2020 害能咋地

https://hiwannz.com/archives/144
我……我写了一篇博客来描述 2019

楼主 17 年不是还在帝都嘛，咋回成都了呀~

谢谢楼主~
帮顶~

@Vegetable #51
sad 我迷茫了……
不过之前面头条的时候是真的自己发简历没有人反馈，找朋友内推一下就快了很多……

@Vegetable #48
诶，那岂不是说不要在拉勾上面乱投大厂，我在拉勾上面投递了，基本状态就是变成“待沟通，已查看”，也没有啥进展，感觉这样的话还是需要内推来助力才可以实现呢……

哇，产品岗位真的难找啊