🤔 好像管理学里面有一个 X 理论和 Y 理论，
一个理论是说相信“人性本善”，大家都是想把事情搞定的，只是缺乏正确的方法和愿景，所以事情做的不够好；另外一个理论是“人性本恶”，大家是不想好好工作的，就只是想划水摸鱼，所以得用制度和规则约束每一个人提升人效。

“相信人性本善”对管理者的要求非常高，你的视野和能力已经超过了你需要管理的成员，你还有极高的效率和时间管理能力，不仅能做好自己的事情，还能为大家提供帮助和辅导（类似是“教练”的样子）。很尴尬的在于大多数人其实是没有这样的能力去“践行人性本善”的方法的，所以最后就开始摆，毕竟相比“我成为教练去引导你”，我去用规则和条条框框约束你还是简单的多。

大多数管理者可能都是后者，我工作到现在也有七八年了，相信人性本善并且能落地的“中级管理者”（基础管理者也是螺丝钉，用不到啥管理能力，高级管理者也都很少需要真正管理具体的人和事）真的很少，可能加起来不超过 3 个人。