A 芯片确实强，但是 iPhone 这个温度控制水平，芯片再强也也就那样。

支持一下

简单记账的话，我建议弄个 excel 。每个月定个时间（我一般在发工资或者信用卡账单日之后）盘一下总资产就成。（如果账户组成不复杂的话，其实每个月 10 分钟就够用。）

还是有一点的，就像投行里面说的承揽、承销、承做，技术负责的是承做环节（和原意有区别，但是我觉得用到这里还算贴切）。单纯只能做确实只能配合平台才能够发挥实际价值和变现。

没有的话可以买电热洗脚盆（中老年人适用），我现在泡脚也有点上瘾了。

@ZhangT03023 比天天骂 cook 祖宗十八代 dou you yong w

我一直觉得，真想买便宜苹果的人应该口头支持一下华为，把市占率打下来，厨子自然会调低定价。

所以，想让苹果调整定价和配置策略，与其痛骂厨子是 SB ，不如选择支持一下华为这种竞争对手（口头支持也行），把市占率打下来更有用。

我一直觉得华为的成功之处就在于终于培养出了一群类似苹果用户的群体了，这是品牌走向高端溢价的关键标志。

没记错的话 iPad Air 还没高刷吧，苹果在 pro 机型上还没搞出更有区分度的东西之前高刷可能不会下放的

写字，画画难看慎入，亲测板子上写字只会比纸上更难看。生产力的话，大屏刷 B 站学习视频应该算一个。

看病体验来说，个人感觉不如小城市有卫生系统的亲戚。
大城市对于没有积累的年轻人来说有好有坏。发展决策的话，影响更大的不是好的能不能享受，而是坏的一面你能不能忍受。

不知道有没有人触发过在保期间 80%以下，我 iPhone12 第一年就干到 90 了，然后到现在 84 用了接近两年。

@ChellFong 从官网发货时间算激活时间，到你手里已经是激活状态了，保修从发货时间算，但一般也就差个一两天，而且官网 14 天包退，所以自用没啥影响。

苹果和华为的用户群体是有些共性的，都是比较宽容和自适应性很强，价格敏感性不高。苹果筛选教育用户的能力独步天下，华为的策略我感觉是在向苹果学习，正在逐步赶上。苹果在系统上做的限制了太多了，把现有系统的限制逐步解绑，先做减法，再慢慢做加法。真要挤牙膏的话挤个五六年完全不是问题，果粉被圈在生态里，稍微给点新东西就满足了。

我突然想到，苹果对于用户是先筛选后教育，筛选出来的用户宽容度高，自适应强，不太想走出舒适圈。像是 V 站里面这些纠结技术细节的人已经算是极少数了，因此用户粘性很高。类似策略的 hw 用户对技术细节的不敏感，反向的是小米用户对技术细节和堆料非常敏感。

首发 12 ，第一年掉到 90 ，然后现在快 3 年了，还维持在 86 （这个数维持一年多了），这个数纯玄学，看看就好