想起了原来公司上 MES 系统，预算极低，提需求的时候也提到过类似的想法只是当时没有反应过来。

他说的是如果操作人员把标签贴错了，不就一直错下去吗？我当时还有点迷茫，原来这个铁公鸡是想要楼主提到的这种图像识别啊。

神奇的铁公鸡，常常说自己旗下别的公司曾经花 200W 定制 MES 系统，咱们公司选型的时候，均价 80W 直摇头，前段时间项目中有人提到“几万块买一套定制化”的，他还表现出很感兴趣的样子，说的人也是真敢说，听的人也是真敢听，久而久之，我是啥想法都不想提。



图像识别想法是美好的，实际上也真的有一定的可行性，但是……公司会有大量类似的物料，识别错了怕是问题更大，还是先看看别人的成熟方案是什么效果吧，千万不要自己造轮子。

这个项目好像没什么进展，应该是某些方面达成了平衡。

如果你有阅读障碍，我给一个省流版本：

核心解决办法：大禹治水，分化+治理。

解决问题的方式是面对问题，而不是套上一个标签然后抱怨。
如果你焦虑，就用解决办法的角度解决焦虑，而不是自我放纵，加深焦虑，然后快进到“接受平庸的自己”。

天生我材必有用，每个人都有自己的性格特点，优点和缺点，这个是每个人的经历、阅历影响到的，它本身是一个“经历了很多事，大脑寻找了一种最适合的应对方式”形成的决策逻辑。

回忆一下吧，你会发现市场上流行两个词，内向/外向，但是没有人是全方位内向或者外向的，极大多数人都是多方面分别性的选择内向或外向。
举个简单的例子，出门在外，小姐姐们的自我保护欲都很强，不加 WX ，尽量匿名，尽量避免和陌生人交流，但是在工作中，哪怕美若天仙，也大多能保持开放的心态在工作中交流，不管对方黑白美丑性别如何。

回到焦虑这个话题，你得先了解什么是焦虑，才能解决焦虑，在你的描述中我看到的是茫然。
焦虑是啥？我的理解是：
“当你想到一个事情，会有大量问题突然冒出来，然后你没办法一次性解决所有，但是又不能不解决否则事情就完成不了，之后就崩溃了，在崩溃后，你会对这个事情更加敏感，潜意识里形成抗拒”。

核心是什么？核心是“大量问题突然冒出来，你没办法解决所有”，这情况是不是有点眼熟？没错，就是大禹治水，堵不如疏啊。那怎么疏呢。
分化+治理！
核心策略就是先把每一个问题点都记录下来，因为同一个事情不同时间产生的焦虑，都会增加新的要素，只有记录才能尽可能完善，这就是分化。第二步就是逐个解决问题，但是不要期待一次性解决所有，而是用笔记记下来，想到解决办法的直接写上去，想不到的就先放着，在某一个瞬间，你会有灵光一现的想法，解决其中一项或者几项，你记录下来。
注意：不要妄想你能把每个事情都做到完美，做不到就要求其次，求其次也不能就接受不完美！！！什么都完美那是圣人，拥有大帝之姿。

然后你需要面对的事情，它的问题点越来越少了，以后遇到问题你也用这个方法，那你还会焦虑吗？
其实我以前很少焦虑，因为也是“多动症”，思维到处跑，工作选了有兴趣的，突发性为主的，但是后来升职才发现技术不是一切，开始头疼焦虑，很久以后才开始思考如何解决焦虑。网上的方法也看了一些，基本上都没什么太大作用，因为他没有教你如何面对问题，当找到“面对问题”“解决问题”的方法后，我就不焦虑了，谁爱焦虑谁焦虑去。

话说，你不要在显摆你的工资了，真 TM 高，我想干掉你……

反编译，增加支持，重新编译。

可以介绍一下你看到的明显有必要说的内容，可以减少大量低质量提问。

要是放在公司内部用……哈哈哈，离职或者交接工作的时候，接手人直接懵逼，有意思。

只要不作为主域名，应该是没什么问题的。

随便搜了几个大公司+soft .com 挺多可以注册的。

目测完全可以使用……

baidupan.com

也不是不可为，猜一下这“百度盘”是谁家的域名（是个很有知名度的国内正规公司）

充电器的电流会随着电池的电压变化，可以理解为它不是输出恒定的电流和电压，所以是不应该互相调换使用的。

楼上说的诱骗线可以的，相当于中间加了一个电路达到目的。

用其他家的，并不是只有他家免费。

2015 年的事情了，时间过得好快啊，一晃八年多又过去了。

省流：
故事一：典型的栽赃陷害
“新人 B 能力远不如老人 A ，把工作弄的一塌糊涂”，属于公司管理问题，随着工作时长层层加码，老人逐步接受和消化，也是几年才扛下来。新人必然是一时难以啃得下来，以这个说新人能力不行，属于栽赃陷害。那明明是新人搞不定，为什么说是公司管理问题呢？
很显然，就是公司压缩成本，层层加码压死在一个基层身上，这个基层跑路了，没人能一次性接手所有工作，那些工作自然也就崩掉了。很多公司都有这样的情况，本质上就是死扣人工成本。

故事二：
逐步跳槽涨薪，先去一个公司升 20%，过个一年再跳升 20%。尽量不要超过 2-3 年不离职，导致自己的工资与市场的工资标准范围相差过大。

故事一问题点：
1.公司的预期是稳定，最好是一个员工从生干到死。
2.因为老员工能轻松搞定老问题，效率最高，适合层层加码。新人不是技术不行，只是刚来很难适应层层加码后的工作。楼主的描述直接定性为新人技术不行，明显是栽赃陷害。
3.在一个公司同岗位呆 8 年，手头的技术已经落后市场最少 5 年，毕竟公司工作场景长期固定。新入职人员除非也是同等情况，而通常是能带来新的技术和新的活力。
4.员工长期不跳槽，涨薪幅度通常不高，技术能力也提升慢，工作超长期没什么挑战，老油条的可能性比较大。
5.老员工用过时的方法解决问题，有一定概率是高投入低回报，导致公司吃亏而没人知。

故事二问题点：
1.员工来你公司，是干你公司现在安排的事情，而不是回原来公司做同样的工作，所以参考原来的薪资标准没有多大意义，除非你公司本来给的薪水就非常高。
2.如果公司薪资标准与行业标准相同，没有偏高或偏低，直接招聘幅度在薪水 20%内的员工，也有一定的安全感，毕竟上个公司已经帮你筛选一遍了。



一、破解这种局面，最简单的方法就是：入职到圈内个人开的有限公司，以符合预期的工资标准工作一段时间。
二、我部门前段时间就有在同一个基层技术岗位干了二十年的老员工（同行业同岗位 20 年，来公司有几年），用一些笨办法解决问题，看似每次都解决问题，但是难以根除，不断产生损失，真的哭笑不得。后来我升职，工作职责涵盖全部门，就出新方案以最优的方式解决问题了。也遇到过在同一个公司干接近 20 年的，一直想要公司开了自己拿 N+1 ，殊不知如果出去各种跳槽二十年，工资能力格局差距大，比 N+1 有价值得多。
三、可能说得不够明白，很多公司在几年时间内，可能不断扩大规模，其需要的技术和管理能力都不相同，随着公司成长的伙伴，需要摸着石头过河，而公司又提供不了太多的业务场景和行业，很容易就是摸的时间长进步慢，如果多去外面任职，有很多机会多方面成长，也会遇到更多更多的相关人员丰富相关知识。

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