@0gys，看你的想法以及举出来的例子，是比较期待一些非连续性的技术，产生颠覆式创新的味道，还真不一定是直升飞机。

今天 b 站给我推了一个人被直升机旋翼打掉脑瓜的视频……

厦门真是一个没来过的人想来，来过的人想走的城市啊……

工具、管家、律师服务按道理都可以实现，关键是内容要自己思考和制作，提早准备好。我也是我爸食道癌被收之后一直思考这个问题，没到假期就重看一遍遗愿清单，然后修正一些内容，有备无患；就是目前还没想到第二天如果醒不过来的应急方案。附图

可以狗东搜索，windows 投屏器，预计应该是再教学一体机的 HDMI 接口上借一个接收器，windows10 的机器 HDMI 接口上插一个发送器。

个人感觉，还是那一代人最早接受的培训教育，当年毕业的时候也是为了挣口饭吃，到处考证，网络的就思科全家桶，CCNA 、CCNP 、附赠 HCNE，数据库就 IBM DB2，操作系统就红帽 RHCE，这一组合拳打下来，会有一段时间市场上的运维只会老三样，而且用了还挺好。

现在这些认证培训还有没有人去考我是没有进一步了解，倒是这样的思路会导致，如果这一批人还在运维的核心圈子里，就会出现 CentOS 好的想法。

最近在整 Nvidia 的 Developerkit，发现在机器学习领域里面 CentOS 用起来就是特别痛苦，环境配置难，非常耗时，nvidia 提供的工具也只支持 ubuntu，要批量展开部署果断选 ubuntu 了。

至于自己家里用的一些小东西，storj 矿机、adguard 机、树莓派等，都是 ubuntu 直接搞定，能上容器上容器，降低操作系统的依赖和干扰。

我从初中到毕业，字就没有写好过，被班主任也一直说，成绩好，字那么烂，以后会有问题。毕业后也是一直没管，反正鼠标键盘强无敌。直到有了孩子。发现我写孩子名字的时候需要看着手机才能写，而且非常难看。所以才买了字帖，重新开始练字……

https://dida365.com/pub/project/collaboration/invite/9f795760dd65408eb03e27081e47153e?u=3e16f0b537f34400968353b5ef6aaa2a 亚马逊网购星期 1 买了一堆

个人经历：公司十年，之前是系统运维，按照《凤凰计划》梳理的经验做；后来照着 google 的《 SRE 揭秘》团队转 DevOps 和 SRE，最近开始打算再重做一次，换个思想照《混沌工程》书里的思想来重塑。

但运维还是要关注到底开发团队的业务有什么特性，这样的特性用什么样的运维方案最合适。每次有遇到研发提需求的时候，基本上都是拉着运维同学直接去听研发的想法，然后才去考虑用什么方案最好。

开发转运维，我倒是觉得没啥问题，运维团队里多一个做过项目的开发人员的思想，容错性会增强，很多。都是团队协作，不至于突然老板就把一个开发孤零零的转成运维。

运维在做解决方案的时候很容易出现一种误区：一个病人来找医生“你看看我这病要怎么治”，医生说“给你一副药你去吃 3 天，3 天后再来找我”，病人说“你怎么看都不看就让我吃药”，医生很快就啪地一声站起来说“我前三个病人都是这样治好的，你也一样！”

针对不同的项目，业务类型，一定要多分析，和项目组的人一起跟上线，跟更新，成熟了之后再慢慢放手。

技术栈方面，倒是有不少可以把玩的东西，想学的一大把。

运维要做出成功，取决于运维的项目是否大成。自己做的特别好，但运维的项目都没成功，简历其实就不是很好看。

java 的 451 小轮车，非折叠的铝合金车架款，比较推荐。

看来是有备而来！

家里有 50 个小米设备，10 个 homekit 设备，有一天，光猫坏了，小米的设备全部不能用，homekit 的还能正常提供服务

1. 滴答清单里面创建笔记。我是上个月才转过去的，之前是用 trello 来写，思路是每个笔记都是一张小卡片，方便随时查阅和修改。
2. 正式发布环境 working copy+code.aliyun.com+jenkins+hugo 这个比较麻烦，不建议，实现多端应该也没问题。
3. 语雀 感觉确实是不错，就是只有 pc 和 mac 端，移动端需要浏览器操作。
4. 飞书 字节跳动的方案，直接拿来用，创建自己的组织，里面的云文档功能都支持 markdown 。

@594duck 别激动，只是验证一些点子，我也是运维负责人（现任），实际情况是，红绿灯的方案比较好，和 cdci 集成起来便于示警，不雅手势的方案只是自己的邪道，引起不适表示抱歉

先用共享单车探路，了解路况，再下单买车

我之前在家里思考的是买个红绿灯，然后树莓派挂着一个 webhook 来接收 zabbix 触发的告警，平时默认是绿灯，有出发就变成红灯，这个案子之前看到外过朋友做出来过。再后来想了一下，买个机械手，没事的时候比个大拇指，出事了比中指，放在运维团队看得到的地方。

“We often assume that productivity means getting more things done each day. Wrong. Productivity is getting important things done consistently. And no matter what you are working on, there are only a few things that are truly important.”

在 medium 看到的，这句作为源，发展如何找到优先要做的事情，比如故事点，狗点，果汁点什么的，找回报高的优先做。

具体做法 GTD 足够，这样在出道 5 年左右可以很轻松，出道 5 年后会考虑一些更体系的内容，可能会需要用上生命之轮，https://wol.teamtime.cc/ 来辅助，找到自己的平衡点和下阶段的目标。然后重复这样的循环。

和 IT 说，想要有个交换机，问问公司允许不允许，允许的话看看 IT 有没有现货，IT 没有，但允许使用的话，狗东买一个千兆的非网管交换机，把线都插好就行

mattermost 或 rocketchat 实现 IM 功能，语音视频就需要折腾去集成了很麻烦，用起来最大的问题就是安卓推送无法解决。所以这几天开始把业务切换到飞书上，降低使用和理解成本。