同样的薪资你想管人还是纯干活

[milala]

薪资一样的前提下 管人好还是干事好

[leojia]

拿一样钱肯定是干事儿，前提是别让管人的知道我跟他拿一样钱

[darklinden]

不怕管人，也不怕干活儿
就怕又让管人又让干活儿

[zuosiruan]

还有管理拿的和大头兵一样多？

[xtreme1]

看人吧, 但你能问出这问题估计不想管人

[15855pm]

管人或者干事都可，不能既管人又干事

[Daybyedream]

手下 NT 还是别管

[wu00]

肯定是干活儿轻松，一般人是消化不了管理岗的压力的

[sjkdsfkkfd]

纯管人 > 纯干活 > 又管人又干活

[isc]

管人可替代性太强。
什么狗屁中年管理层，空降个销售也会管人。
被裁之后只能去管自己。

干事儿替代性相反，因为即使把你裁了，你还能凭这点手艺谋个生计。

[niboy]

作管理的有压力，干事自己能掌控

[pigpigxia]

纯粹做事轻松多了

[laommmm]

管理和大头兵拿得一样多，所以摆烂了~

[xiayun]

@laommmm 有咩有可能管理还少一点

[JarlZhang]

管人比做事可难太多了吧。。。人是活的 事是死的

[fuzzsh]

管人不看你能力看你后台

[cmdOptionKana]

竟然没人看自己的职业发展计划？有人就是只想搞技术一辈子不想干管理的，有人是想转管理的，这能一样吗？要看自己的性格和计划啊。

[wupher]

要看具体场景。

做事本身要有对应的技术能力。否则让我去造火箭这个是真干不来。

管人要看管谁怎么管了，也接触过极端情况，有同学没管好人被物理意义上捅了刀子的。

[re2ikotr]

哪个稳定干哪个，搞管理你得背一整个团队的绩效

[xx6412223]

很多基层管事的并不算真管理，只是上层和下层沟通的口子

[laommmm]

@xiayun 对，我被倒挂 2K ，反正躺平了，领导当看不到我就摆烂。

[acorngyl]

管人和被管的区别

[soulflysimple123]

大公司分工很细的话， 管理岗压力没那么大，我见过一大堆业务水平不咋的的管理，当然你要会站队会来事
小公司上面就是抠门而且要求还多的老板，下面不仅要管人还要负责一堆事情的管理很累，这些人通常能力都很强。

[ggp1ot2]

一看就是没管过人，你说管人那肯定管人好

但是管人 = 汇报

这个问题应该是「你是想老老实实就干活，干完就行，还是想每天想着怎么写材料和上面汇报」

[iTwoEleven]

研发方向的人大概多数都希望薪资不变的情况下纯干活，毕竟开发任务拆分下，一人完成一个点问题不大。销售和市场方向的人应该更希望管理人，毕竟这摊要有钱有人才能干活做出漂亮的数据。

[opengps]

这不是选择题，这是看你能力更适合干哪种，有的人能干活，有的人能沟通，自然也就有了对应选择，硬要选另一个答案也不是不行，但肯定要难受一些

[dfkjgklfdjg]

薪资待遇一样肯定是干活。

开始管人就代表从现在开始你就没有真正的假期了。

[coderluan]

我是二次元，我选管人，虚拟主播好啊。

[FranzKafka95]

我就想简简单单干活。管人太累了，向上要溜须拍马哄好领导，向下要恩威并施哄好下属，太 J2 难了。

[super452]

看个人吧，比如销售主管，有的手底下的销售加上提成，收入往往比主管还高，销售有钱，主管有权。

[roding]

选干活，心里有数，不心累。

[fyex]

肯定选干活

[yunkki1874]

@FranzKafka95 尤其小公司的中层，夹心饼罢了。钱一样的话，纯干活最好了 ，到点就下班，不服就骂，有事就说找领导，出事了把领导拖下水一块扛着，这不香吗

[NewYear]

打工人幻想：别的技术人员当管理后，就不懂技术了，容易被替代，且技术会落后，回不到技术岗。

实际上管理人员，有更多的时间和耐心琢磨技术，更高的技术，接触更大的局面，调动的资源是海量的。
更重要的是，管理其实是技术变现的更高体现。
最差的情况下，也就是回到技术岗，但因为格局大，懂管理，懂更高的技术，做事方法也更好。

[NewYear]

补充：
上面提到一种管理，是又管人，又做事。。。

这种一般发生在新手管理者，过了新手期后，管理者会着重于管事，然后是管人，最后才是做事。。。如果到这个时候都分不明白，那还真的没必要去做管理岗，老老实实在一线听指挥就好哦。

[wu67]

中层要被上层(老板)疯狂压力.
下层干事的一般不会有太多中层的压力, 毕竟你要真干活的, 不行了你还能躺平或者跑路. 如果中层不抗压, 你可以考虑架空他或者直接跑, 跟这样的人没前途...

[valkyrjaE]

年纪大了走管理线，会管人很重要，但是只会管人不会干活的话就比较危险了

[betteron]

@NewYear #33 非常赞同
管理人员，站的视角更广，需要思考的东西更多，接触到的跨技术领域的东西更多
技术人员，真的需要更多的复盘，思考

[uxstone]

权责一致才行。

让你管人，但不给你半点权力，谁都可以不吊你。
让你做事，出来任何问题，即便原因不在你这里，也要你背锅。

[boris1993Jr]

纯干活
我是真不想管人，给再多钱也不想，心累

[dule]

同样薪资+工作任务不麻烦的话，选干活吧，管人也就意味着背锅位

[isnullstring]

干活，管人太烦了，平常跟老板开会是要受气的

[YetToCome]

现在的中层管理纯属一个人打两份工，干活是你、管理还是你；而且还受着两份气，上要接老板画饼、下还得照顾管理的人。当然你不当人就好受多了

[Rickkkkkkk]

关键问题是，这两工资不一样。

[dddd1919]

@NewYear #33 这种管理的大前提是基本不需要向上管理，下面的人也不需要花精力管理，也就是管理多对事少对人，否则人搞不定，除了上层领导级别的都是碎催

[Ahiok]

不管人也不干活

[cominghome]

干活比管理轻松，主要是精神上的

[crystal1992]

去年晋升管理后多了点管理绩效，但是代价是其他干活的可以到点跑，管理普遍要加 1 到 2 小时的班，长假需要值班的话那必然跑不掉。
从以前一个项目打螺丝变成了管五六个项目，还得担责，几乎没有哪个月绩效拿满的。
薪资一样谁当着这破管理

[FireKey]

这些情况我都碰到过,管人不干活>干活>管人又干活,管人又干活等于所有对接的任务都会派到你身上,还不能影响正常工作进度,基本上白天到处开会处理问题,晚上才有时间干活.

[nunterr]

国内的管人中层大部分不是纯管人，但是干活一定是纯干活

[dabaibai]

宁愿一个独立的活 自己干 没人打扰 也不需要打扰人

[luckyjack]

纯干活，然后又享受管人的好处（

[dxgfalcongbit]

又管人又干活的路过，但是大部分时间摸鱼。

[totoro625]

@dxgfalcongbit #52 这不得羡慕死了
正常又管人又干活的话，工作量是只干活儿的好几倍
因为你可以让下面的人分担你的工作量
给的工作量还是以你的工作效率作为衡量的

我就是又管人又干活儿，领导：活儿反正安排给你了，人也安排给你了，忙不过来就是你的问题了

[dxgfalcongbit]

@totoro625 我干的活和我管的人干的活完全不一样，没法分担，我能摸鱼单纯是因为干得快...

[X0V0X]

干没干过的涨涨经验，经验有了还不涨薪那就不干了

[Patrick6]

选哪个职业生涯能稍微活久一点就选哪个，都不行那就得退出这行了

[fredweili]

干活，懒人笨人太多了，管不了

[why1gz]

我想干人。

[left7410]

干活就怕不会管的瞎管，下面干活的人白折腾。
干管理就怕没有真实力，下面的人都不听你的，直接摆烂。

[whp1473]

纯管人 > 纯干活 > 又管人又干活

[bitmin]

纯干活就得容忍别人的给你瞎指挥，管人的时候有更多自主权

我不爱被人管，所以选择管人。而且管人掌握更多的资源分配权，并且更靠近上级

[endy]

@darklinden 深有体会阿，累的半死，还被说做不好

[DeWjjj]

当然做管理啦，尤其是如果在大公司里面。
因为管人是门艺术协调人机关系项目进度，避免错误发生。
而且管人的人天生接近上级，一步快步步快。

[foxkiller]

纯干活

[datocp]

哈哈，
有些人天生就是管人
人家的生存逻辑就是类似那种拍马屁
不是像做技术的从事实出发
就是被传言手下来来回回走了 10 几个人
老板终于问话了
人家至今还在岗
昨天还让老板你管不好这个兵扣你的绩效

同样的钱，当然是大头兵，要是按流程来就把事情推给领导。反正就我的岗位是比领导轻松的，以前工资也比他们高，现在不知道。
算计人的管理，我也觉得累，但是有些人就是做得出，所谓的替人做坏人。

当然了，你要看的是那种钻石领管理，像公司基于业务外聘的那些咨询师。

工作没有什么好坏，成长中的公司也会花钱培养管理层的，而且一旦有业务有相关。以前我参与工序过程对公司产品和人还有点认识，现在闲得公司发生了什么事基本不知道。
当然这个管理层，老板会问你要不要参加聚餐，要不要参加组织活动，要不要参加培训。观察多年老板对新人都这样，你要拒绝成长，以后也没你什么事。只能靠经验吃老本。

[user9121]

很多人真的只能用井底之蛙形容.就跟扫大街的说环卫局局长没他扫地干净一样.
哪怕工资比干活低也要管人.
第一:替代性
越底层约容易替代这是肯定的.懂个破技术算个啥.
第二:技术提升
管理才真的提升技术,底层 crud 可以提升啥技术. 做了管理.那么所有组里的技术选型和架构都有跟我讨论一下.其他组架构对接也要去讨论.每天只取吸收下边人思考过的精华.
第三:工资
刚干管理工资低,你跳槽也工资低吗?没有哪个公司会招没做过管理的人来做管理.找不到管理岗,找技术岗就说之前是架构师就行了

[xuanbg]

其实管人就一个问题不好办：怎么找到靠谱的干活的人。

这个问题纯纯就是气运问题。你有气运在身，被位面意志所眷顾，那你招一个靠谱，再招几个还是都靠谱。整个团队都靠谱，干起活来嗷嗷的，你就被抬上去做大佬了。

反之，如果你被位面意志所厌弃，那就招一个不靠谱，再招 n 个还是不靠谱。最终不是自己去做那个靠谱的打工人，就是黯然离场，喜获吉祥三宝。。。

[sanshiliu]

薪资一样就干活吧，管人是精神的折磨。

[Miao18]

@NewYear 赞同。而且越是大的公司，这种情况越明显。很多技术管理者并没有脱离技术。相反只是站在更高的层级来看待技术问题。
解决具体的 bug ，或者 troubleshooting 可能效率上比不上熟悉情况的一线大头兵。
但是遇到解决不了的问题找他们时，总能提供一些思路，而这些思路往往都是对的。

[meteora0tkvo]

管人爽，不用加班，每天按时走就是了。就怕是那种既要管人又要干活的

[Eagleyes]

@user9121 #66 你说的对，我赞同，但是 99%人的做不到局长那样的不可替代性，所谓什么“项目经理”“总监”，大多数时候就是个虚职。

2025 年这时候，老板喜欢招能干活的，一个人全都干了才好，即所谓“全栈”。

至于真正带资源的“总监”“项目经理”，但是非常非常少的，大多数人做不到。

所以对普通人来说，做事省心，你怎么指挥我就往哪走，管人累心，有时候巧妇难为无米之炊，上面资源给的少，你也争取不到更多，底下人骂你，你不出成绩（就那么点资源怎么出成绩）也呆不久了，可替代性也非常强。

马斯克开除了很多中高层，推特仍然能运转就是个例子，大多数管理其实是可有可无的。

[Linczh]

管人最怕的是所谓虚线管理，有实际管理责任，但是打绩效不是打最终绩效、升职提名也不能自己决定，本质上是帮上司分担管理职责。

当然对于又管人又干活的基层小主管来说，好处是可以自己挑一下活，不想自己做的琐事可以让其他人做

[BeforeTooLate]

没向上管理能力（溜须拍马玩的溜）那就不要纯管人了。

[liuwleo]

干活

[user9121]

@Eagleyes 你如果甘愿做一辈子牛马,那就无所谓了.机会给了.连试都不敢那也怪不得别人喽. 还有一个问题你没搞明白.管理和技术不冲突.你觉得你去竞争一个技术岗就可以竞争过一个之前搞过管理的技术吗?你只是多了一个赛道,而不是换了一个赛道.之所以很多人觉得搞了管理的就搞不了技术了.那真的是纯因为看不上,不想去.因为管人太爽了.